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第一章 選題理由 武漢XX二廠于2000年底動工興建,，2002年元月一次性試車成功，前后用了將近一年的時間便建起了一條年產(chǎn)14萬噸新聞紙的4800紙機,，一條年產(chǎn)30萬噸廢紙脫墨漿生產(chǎn)線及相關的配套設施,。 隨著機械自動化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的維修方式已無法應付大量增加的自動化設備的維護保養(yǎng),。如何搞好設備管理,，選擇什么樣的管理理念一時成為XX二廠上下所關心的話題。因此,，在借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗后,，XX二廠決定在全廠范圍內(nèi)推行全員設備管理，即： Total Productive Maintenance （簡稱：TPM）——全員生產(chǎn)性維修,。 第二章 現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析 2002年元月份至四月份期間,，也就是在4800紙機正式投產(chǎn)的初期階段，武漢XX二廠的日常工作還處在摸索階段,，對設備管理這方面工作還沒有比較完整的體系,，大部分工作由當時的保全車間來做，為此付出過很沉重的代價：先是有多元盤減速機軸承因失油而“咬死”,，白水流失50噸,，直接經(jīng)濟損失10萬余元的事故發(fā)生；接下來是上漿泵軸承損壞,，導致計劃外停機9小時的事件,；再接下來是毛布撕裂事件…… 在經(jīng)歷了幾次大的事故后，圍繞著“為什么我們的員工出力不討好,？”“為什么車速提不起來,？”“為什么新紙機的故障率如此高,？”“為什么產(chǎn)品質(zhì)量得不到客戶的認可？”等等問題,，在全二廠范圍內(nèi)展開了大討論,。究其原因就是，我們目前的設備管理方式太落后,，為此,，張總提出了“設備在養(yǎng)不在修”的理論，強調(diào)設備維護保養(yǎng)的重要性,，對不易維護保養(yǎng)的設備及時進行改造等,。 為進一步加強設備管理，2002年5月,，在原保全車間的基礎上分離出兩個車間：機修車間和動力車間,。這樣對各車間的分工更加明朗。機修車間承擔著整個二廠所有機械方面的維護保養(yǎng)及技術改造任務,，而動力車間則擔負全二廠范圍內(nèi)所有電氣,、儀表方面的維護保養(yǎng)和技術改造的工作。 第三章 確定目標 針對二廠設備自動化程度高的實際情況,，考慮到產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、交貨期,、以及安全、環(huán)境,、員工們的工作熱情等多方面的因素,，都被設備管理的好壞所左右的因素，我們推行落實TPM,，切實搞好設備維護保養(yǎng)工作,，最大限度的避免設備故障，減少紙機停機次數(shù)和時間,，從而提高設備有效運行率,，確保倉庫“零庫存”，滿足客戶的各種需要,，提高企業(yè)效益,，同時減輕員工的勞動強度，增加員工們的工作積極性,。 第四章 制定對策 有了好的理論做依據(jù),，為將TPM貫徹到日常生產(chǎn)中去， 以此確保4800紙機穩(wěn)中求效,、提速增產(chǎn),，大幅度提高生產(chǎn)能力,，使公司效益最大化。我們也制定了相應的對策,。 一,、 在二廠各車間實行5S現(xiàn)場管理 “5S”現(xiàn)場管理法是實施TPM管理的有效手段。所謂5S,，是根據(jù)日語“整理”（SEIRI）,，“整頓”（SEITON），“清掃”（SEISO）“清潔”（SEIKETSU）,，“修養(yǎng)”（SHITSUKE）而來,。 1、 整理——不需要的東西必須仍掉,。這里所說的不需要的東西就是我們?nèi)粘９ぷ髦兴鶑U棄的東西,，我們要及時清理掉，以免擠占有限資源,。 2,、 整頓——將需要的物品放在規(guī)定的地方，以便需要時方便的取用,。及時理順我們的工作思路,，將日常所需的工具、備品備件,、物資等定置管理，以提高辦事效率,。 3,、 清掃——清掃意味著檢查，保證良好的設備狀態(tài)和工作環(huán)境,。及時清掃設備油污,、灰塵，發(fā)現(xiàn)不良狀況立即處理,，不能處理的迅速通知上級部門,。 4、 清潔——保證設備與人員總保持在清潔的狀態(tài)下,，讓設備良性循環(huán),，給人以信任感。 5,、 修養(yǎng)——相互尊重,，提高人的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，加強團隊精神建設,，增強企業(yè)的凝聚力,。 二,、 在機修車間等輔助車間實行生產(chǎn)性維護 為了生產(chǎn)而進行的維護，或為提高生產(chǎn)經(jīng)濟性所進行的維護,，統(tǒng)稱為生產(chǎn)性維護,。同時，生產(chǎn)性維護也稱為“賺錢的維護”,，或“賺錢的PM”,。一句話，“不是賺了錢再維護,，而是進行維護才能賺錢”,。要達到此目的需實行以下方法： 1、 預防維護 我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，是通過預防醫(yī)學來防止疾病和延長壽命,，設備管理就是設備的健康管理，設備的預防醫(yī)學就是預防維護,。預防醫(yī)學的重要在于日常預防而不是得疾病,，而且需要由醫(yī)生進行定期健康診斷，有病早期治療,。同樣,，預防維護就是預防設備的疾病（故障）發(fā)生而進行的“日常維護”,，也需要由設備的醫(yī)生（設備的維護者）對設備進行檢查（診斷）和預防修理,。 造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)動設備比較多，各類輥子,、泵部都是轉(zhuǎn)速都很高,，為適時對各類設備的軸承運行及磨損情況進行了解，機修車間從SKF公司引進一臺“軸承狀態(tài)監(jiān)測儀”,，并組織相關人員培訓,，對軸承磨損情況及運行狀況給出相應的維護依據(jù)。 2,、 日常維護 操作工（設備使用人）經(jīng)常對機器進行加油,、清掃、檢查等,，叫做日常維護,。所謂“PM的第一步是從日常維護開始”，其最重要的就是使機器在作業(yè)中無故障發(fā)生,。當出現(xiàn)聲音異常,、軸承發(fā)熱、機器振動,、有怪味等情況發(fā)生時,，要立即通知上級,，盡早使維護者進行修理。 在二廠,，根據(jù)我們的實際情況,，我們將所有設備進行分類，并且包機到人,，包機人對各自分管的設備進行維護,，而日常清潔則由操作工和包機人共同負責。 3,、 改進維護 使設備無故障或易維護修理,，對設備維護進行改革，稱為CM,。改進維護就是設備使用者熟悉并記錄設備狀況,，并且積極提出防止故障再發(fā)生的改進方案。根據(jù)故障記錄和改進方案,，設備維護人員和設備計劃人員進行研究,，對設備實行無故障和易維護方面的改進。 根據(jù)工藝要求和維護保養(yǎng)要求,，我們及時對車間所轄的設備進行改進,，力爭設備更加利于生產(chǎn)。 4,、 維護預防 維護預防必須研究維護情報,，做到不出故障或有故障時能立即修復，操作方便,、安全,，而且設計簡單（免維護設計）。 日常巡檢及生產(chǎn)工程中,，對設備運行及生產(chǎn)狀況要作好記錄。記錄真實的反應設備情況,，是我們制定維修方案的重要依據(jù),，對日常維護及生產(chǎn)具有直接指導作用。 |
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