前些日子,，在培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)了亞洲最大的鞋楦生產(chǎn)企業(yè)的楊總,，楊總見面開門見山，“薪酬呀,，現(xiàn)在就是我的‘心愁’,，尤其是發(fā)獎(jiǎng)金成了我心愁里面的心愁。首先,，到底要不要設(shè)獎(jiǎng)金,？拿多少出來發(fā)？怎么評價(jià)員工的表現(xiàn),？怎么掛鉤,？怎么保證公平……都是問題，頭痛呀,?！彼恼f法很有代表性，如何發(fā)好獎(jiǎng)金,，進(jìn)而有效地激勵(lì)員工,，是每個(gè)企業(yè)管理人員必須思考的一個(gè)重要問題,。

• 劉邦贏在善于發(fā)紅包
• 凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都很好
• 發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問題(1)
• 發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問題(2)

討論如何發(fā)獎(jiǎng)金,，首先需要考慮的就是標(biāo)準(zhǔn)問題,，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)獎(jiǎng)金。如果沒有一個(gè)適合的標(biāo)準(zhǔn),，獎(jiǎng)金是無論如何也發(fā)不好的,，不但起不到激勵(lì)的作用，甚至可能起到負(fù)面的作用,。所以,，非常有必要討論一下標(biāo)準(zhǔn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)涉及很多方面的因素,，看起來簡單,，要做好卻有相當(dāng)?shù)碾y度,。

• 標(biāo)準(zhǔn)如何制定(1)
• 標(biāo)準(zhǔn)如何制定(2)
• 標(biāo)準(zhǔn)如何制定(3)
• 是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)(1)
• 是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)(2)
• 行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)(1)
• 行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)(2)
• 行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合(1)
• 行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合(2)
• 行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合(3)
• 標(biāo)準(zhǔn)一定要明確(1)
• 標(biāo)準(zhǔn)一定要明確(2)
• 以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源(1)
• 以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源(2)
• 以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么(1)
• 以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么(2)

我們在前面講過劉邦給功臣分封的故事,，劉邦只給蕭何等自己的親信分封土地，剩下的臣子日夜?fàn)幑?，甚至還有人無奈地商量著謀反,，幸虧張良給劉邦出了主意，分封了劉邦最不喜歡的一個(gè)人,，這件事情才算平息下來,。之前，我們從公平的角度講述了這個(gè)問題,，說是因?yàn)閯罘址獠还綄?dǎo)致問題的產(chǎn)生,。但如果我們仔細(xì)閱讀這段故事會(huì)發(fā)現(xiàn)還存在一個(gè)問題。因?yàn)閺埩紝钫f過一句話,，“按照蕭何等人的模式給所有人分封下去,，全國的土地都不夠?！边@就引出另一個(gè)問題——到底要獎(jiǎng)勵(lì)誰,，因?yàn)橘Y源是有限的，不可能把有限的資源投入到所有人身上去,，發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候也會(huì)面臨同樣的問題,，獎(jiǎng)金本身就是有限的，而且發(fā)獎(jiǎng)金本身會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)成本,，如何讓投入最少,，產(chǎn)出最大呢？

• 給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
• 給精英發(fā)與給所有人都發(fā)各自的問題

戰(zhàn)國時(shí)代,，宋國有一個(gè)養(yǎng)猴子的老人,，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子,。日子一久，這個(gè)老人和猴子竟然能直接溝通了,。老人每天早晚都分別給每只猴子4顆栗子,。幾年之后，老人的經(jīng)濟(jì)越來越不寬裕,，而猴子的數(shù)目卻越來越多,，他就想把每天的栗子由8顆改為7顆，于是他就和猴子們商量說：“從今天開始,，我每天早上給你們3顆粟子,，晚上還是照常給你們4顆，不知道你們同不同意,？”猴子們聽了,，都認(rèn)為早上少了一個(gè)，于是一個(gè)個(gè)就開始吱吱大叫,，還到處跳來跳去,，好像非常不愿意似的。老人一看這個(gè)情形,，連忙改口說：“那么我早上給你們4顆,，晚上給你們3顆，這樣該可以了吧,？”猴子們聽了,，以為早上的栗子已經(jīng)由3個(gè)變成4個(gè)，跟以前一樣,，就高興地在地上翻滾起來,。　　故事很可笑,，這就是成語朝三暮四的出處,。同樣是7個(gè)栗子，朝三暮四和朝四暮三給猴子的感覺就是不一樣,。這就引出了我們什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金的問題,，選擇不同的時(shí)機(jī)發(fā)獎(jiǎng)金給人的心理感受完全是不同的?！　≡谖覀兲接懥藰?biāo)準(zhǔn)的問題,、公平的問題、給誰發(fā)的問題,、拿多少發(fā)獎(jiǎng)金的問題后,，我們需要一起來探討什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金的問題。

• 及時(shí)兌現(xiàn)
• 取得業(yè)績后發(fā)

每個(gè)企業(yè)都有很多部門，包括業(yè)務(wù)部門,，如生產(chǎn),、銷售、采購,、研發(fā)等與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門,，有職能部門，如財(cái)務(wù),、人力資源等部門,。從管理層次上分，有高層管理者,、中層干部和基層員工,，不同類別的員工獎(jiǎng)金特點(diǎn)是不同的，下面,，我們一起來討論企業(yè)中不同類型,、層次員工獎(jiǎng)金發(fā)放的特點(diǎn)。

• 項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放(1)
• 項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放(2)
• 計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放(1)
• 計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放(2)

《史記·陳丞相世家》中,，在介紹漢朝丞相陳平的時(shí)候曾經(jīng)寫了這樣的一個(gè)故事：“里中社,，平為宰，分肉食甚均,。父老曰：‘善,，陳孺子之為宰！’平曰：‘嗟乎,，使平得宰天下，亦如是肉矣,！’”說的是鄉(xiāng)村里面祭祀社神,，陳平做了主刀分祭肉的人，分配祭肉的時(shí)候分得非常公平,，大家都說,，陳家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。陳平說,，如果讓我治理國家,，我會(huì)像分配祭肉一樣公平。后來陳平真的做了漢朝的丞相,。

• 公平問題的提出(1)
• 公平問題的提出(2)
• 為什么要重視公平問題(1)
• 為什么要重視公平問題(2)