藍(lán)斯登原則 |
| 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔,，否則你下來時可能會滑倒,。進退有度，才不至進退維谷,；寵辱皆忘,，方可以寵辱不驚。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登,。
藍(lán)斯登原則-定義 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 藍(lán)斯登原則-寓言 藍(lán)斯登原則忘恩負(fù)義的狐貍 一只狐貍不慎掉進井里,，怎么也爬不上來,。口渴的山羊路過井邊,，看見了狐貍,，就問它井水好不好喝。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)說：“井水非常甜美,，你不如下來和我分享,。”山羊信以為真,，跳了下去,，結(jié)果被嗆了一鼻子水。它雖然感到不妙,，但不得不和狐貍一起想辦法擺脫目前的困境,。 狐貍不動聲色地建議說：“你把前腳扒在井壁上，再把頭挺直,，我先跳上你的后背,。踩著著羊角爬到井外，再把你拉上來,。這樣我們都得救了,。”山羊同意了,。但是,，當(dāng)狐貍踩著他的后背跳出井外后，馬上一溜煙跑了,。臨走它前對山羊說：“在沒看清出口之前,，別盲目地跳下去！” 藍(lán)斯登原則-故事 《史記．秦本紀(jì)》記載：秦穆公丟失了一匹良馬，被生活在歧山之下的三百多個鄉(xiāng)里人捉得,，并把馬吃掉了,。官吏抓住這些吃馬人，準(zhǔn)備嚴(yán)懲,。穆公說："君子不因為牲畜而傷害人,。我聽說吃良馬肉不喝酒會傷害人。"于是穆公賜酒請他們喝,，并赦免了這些人,。 后來，秦國與晉國之間發(fā)生戰(zhàn)爭,，秦穆公親自參戰(zhàn),，被晉軍所包圍，穆公受傷了,，面臨生命危險,。這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人，飛馳沖向晉軍,，“皆推鋒爭死,，以報食馬之德?！辈粌H使穆公得以逃脫,，反而還活捉了晉君?！ ?/FONT> 藍(lán)斯登原則-點評 藍(lán)斯登原則良馬被食,，秦穆公的惱怒是可想而知的。然而事情已經(jīng)發(fā)生,，殺了幾個鄉(xiāng)人,，良馬也不 復(fù)活，而且很可能激起民怒,。順?biāo)浦鄣膶捤∵@些鄉(xiāng)人不愧為最佳的選擇,，而最終的結(jié)果也恰恰證明了這一點。 與之鮮明對照的是寓言中的狐貍,。狐貍是很典型的過河拆橋型的伙伴,，但是山羊是不會再上第二次當(dāng)?shù)摹Ｈ绻诙斡龅筋愃频那闆r,，很顯然,，狐貍就不會有這種好結(jié)果的。寬容的的人只會使自己的路子越來越廣,，而心胸狹窄的人只會一步步走向死胡同,。 進退有度,，才不至進退維谷；寵辱皆忘,，方可以寵辱不驚,。 藍(lán)斯登原則-案例 藍(lán)斯登原則在現(xiàn)實生活中，寬容對一個領(lǐng)導(dǎo)來說尤其重要,，有一個真實的故亊是這樣的,。. C先生是X公司市場科的科長，D是他的下屬,。C科長資歷比較深,，但是能力一般。工作開始不久后,，D已經(jīng)讓科長領(lǐng)教了雙方的差距,。舉一個最為簡単的例子為證：C科長的電腦水平不高，所以他對電子郵件等現(xiàn)代通信工具有一種莫名的恐懼感,，有一次,，他讓D往全國各分公司發(fā)一份國慶促銷通知，D領(lǐng)命后群發(fā)電子郵件三五分鐘就把亊情搞定了,。 但C科長并不放心地說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎么辦？” D回答說：“沒亊的,，我已經(jīng)往每個分公司至少兩個郵箱發(fā)了郵件,，確保萬無一失?！?/FONT> “還是不行”,，C科長仍然不放心，“你干脆給他們發(fā)傳真吧,。讓他們簽收后再傳回來,。這樣再出了差錯就是分公司的責(zé)任，而不能說我們沒通知到,?！?/FONT> |
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