發(fā)足狂奔五個(gè)年頭后,，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域開始了前所未有的熱鬧,，2010春節(jié)還沒到，兩大陣營(yíng)玩家殺入視頻市場(chǎng),。

其一,，“廣電隊(duì)”,，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)領(lǐng)頭,，各地廣電陸續(xù)跟進(jìn)，這類玩家有錢有勢(shì)有政策,。其二,，手握大把現(xiàn)金的成功互聯(lián)網(wǎng)公司,，四大門戶，百度,，以及借收購參戰(zhàn)的盛大,，一上來就拉高了游戲的競(jìng)爭(zhēng)門檻，有錢有量有內(nèi)容有客戶成為新“四有標(biāo)準(zhǔn)”,。用這種生猛的方式,，活生生造出一批“富二代”。也宣告了靠流量跑馬圈地的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)告一段落,。

“廣電隊(duì)”,、“富二代”都選擇在這個(gè)時(shí)間搶食，可謂處心積慮,，為了“竊取”開荒者的勝利果實(shí),，上演了了一幕“螳螂捕蟬，黃雀在后”的好戲,。據(jù)業(yè)界專家分析,，視頻廣告只要分流電視廣告總額的十分之一，就能再造幾個(gè)百度和新浪市值的公司,。

果子即將成熟,，誰是最后的收獲者？

摸著石頭過河的“廣電隊(duì)”雖然占據(jù)傳統(tǒng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),，但首次觸網(wǎng),，摸著石頭過河，對(duì)網(wǎng)民習(xí)性的從頭摸索,，對(duì)現(xiàn)行體制的調(diào)整要求,，導(dǎo)致其雷聲大雨點(diǎn)小。而踩在前任成功基石上的“富二代”,，或許具有更高的進(jìn)攻系數(shù),。

數(shù)數(shù)當(dāng)前視頻“富二代”的陣營(yíng)，堪稱豪華,，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都來了：四大門戶,、百度，算上被盛大收購套取了大筆現(xiàn)金的酷6,，都在躍躍欲試,。但同為“富二代”，也有千差萬別,，變成“紈绔子弟”,，還是晉升新一代“精英領(lǐng)袖”，富二代的殺傷力指數(shù)很值得八卦一番。

資金面 手中有糧心中不慌

荷包鼓鼓是富二代的默認(rèn)選項(xiàng),。但賬面有錢和現(xiàn)金在手,，并不完全一樣。視頻行業(yè)本來就以燒錢著稱,，眼見版權(quán)的廝殺很有可能陷入價(jià)格戰(zhàn),，資金的供給就是行軍的糧草，必須落到實(shí)處,。

博客也好,，圍脖也罷，高度燒錢的方式并不是門戶網(wǎng)站所方便的,，除了張朝陽顯現(xiàn)出一擲千金的氣魄外,，其他三大門戶更多的都是遵循了穩(wěn)健策略，畢竟交出漂亮財(cái)報(bào)對(duì)上市公司更為重要,，打雞血式的投資方式風(fēng)險(xiǎn)過大,，更可能傾向于穩(wěn)健路線，貴在細(xì)水長(zhǎng)流,，但爆發(fā)力有限,。網(wǎng)易則聯(lián)手激動(dòng)，直接削減帶寬成本以緩解壓力,。另一巨頭百度視頻宣稱獲得共七千萬美元運(yùn)營(yíng),，超過了優(yōu)酷最新一輪4000萬融資，錢袋子的厚度應(yīng)該是夠了?，F(xiàn)金流充裕,，易于有所動(dòng)作。相比較而言,，嫁入豪門的酷6的資金狀態(tài)大有好轉(zhuǎn),，但畢竟錢在夫家的袋子里，小財(cái)易動(dòng),，大財(cái)要商量,，長(zhǎng)期看資金調(diào)度上并不輕松。

內(nèi)容面 關(guān)于眼光的較量

錢到位了,，“富二代”下一步就是囤積內(nèi)容,，以便吸引用戶。用戶在乎的是好內(nèi)容,，廣告主在乎的是能見光的好內(nèi)容,。09年硝煙彌漫的版權(quán)大戰(zhàn)沒少給視頻網(wǎng)站們上思想教育課。玩轉(zhuǎn)極度分散的中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)是對(duì)視頻網(wǎng)站們的智慧大考,。

除了酷6涉足視頻已有三四年,，內(nèi)容方的合作經(jīng)驗(yàn)上更為豐富外,，其他的“富二代”都需要在內(nèi)容購買上逐步嘗試。傳統(tǒng)的影視劇借四大門戶的傳媒力量推廣很常見,，相應(yīng)的資源互惠合作不在少數(shù)，趁熱打鐵更進(jìn)一步不是沒有可能,，在乎價(jià)碼如何,。但向來恃強(qiáng)的門戶受制于既有體制改變之難，向內(nèi)容方深度靠攏很可能需要一段適應(yīng)期,。百度通過控股子公司輕裝上陣,，號(hào)稱中國(guó)的Hulu，必然大力搶奪優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，且百度搜索數(shù)據(jù)對(duì)于其選熱劇的命中率大有裨益,，很可能成為版權(quán)市場(chǎng)上的快刀手。

但客觀的說,，在中國(guó)的內(nèi)容市場(chǎng)上,，視頻網(wǎng)站沒有明顯的優(yōu)劣勢(shì)之分。視頻網(wǎng)站更需要在用戶體驗(yàn),、高清品質(zhì)上下功夫,，才能在火熱的競(jìng)爭(zhēng)出凸出。

用戶面 背靠大樹好乘涼

“富二代”之所以被稱為“富二代”,，是因?yàn)樗麄冞€有一個(gè)同行們所不具備的優(yōu)勢(shì)：母平臺(tái)上聚集的龐大用戶群,。畢竟視頻網(wǎng)站要想賺錢，先要賺人氣,，即使“富二代”也不例外,。這是贏得品牌廣告主青睞的核心準(zhǔn)則。

四大門戶和百度都有龐大的用戶基礎(chǔ),，特別是百度,，似乎有網(wǎng)民的地方，就有百度,。門戶對(duì)視頻流量的支持多采用與現(xiàn)有內(nèi)容的結(jié)合方式,，廣布接觸點(diǎn)，但同時(shí)也留給用戶一種模糊的概念,，想要用戶當(dāng)成視頻自留地,，沒事就來觀光需要很長(zhǎng)的培育期。盛大現(xiàn)有的游戲和文學(xué)資源,，轉(zhuǎn)化為對(duì)酷6的用戶流量支持,，缺乏直接的過渡，形式也相對(duì)單一,。在現(xiàn)有平臺(tái)的用戶資源支持方面,，難以與其他的“富二代”抗衡,。

從目前看，用戶流量基礎(chǔ)最好的是百度,，其次是新浪和搜狐,。最關(guān)鍵在于誰能有效完成流量轉(zhuǎn)化?？?可借用的用戶資源則較少,。但母平臺(tái)的用戶資源只能說是個(gè)有利條件，幫助縮短上位時(shí)間而已,，并非決定因素,。

營(yíng)銷面 吸金變現(xiàn)的門道

一旦成功通過上述三方面的考驗(yàn)，“富二代”離賺錢就不遠(yuǎn)了,，最終要比拼的是吸金變現(xiàn)能力,。酷6已建立的銷售體系有助于初期的市場(chǎng)拓展,，但背靠大樹好乘涼,，門戶和百度已經(jīng)無需再?zèng)_走開拓客戶的老路。視頻廣告要想與電視廣告爭(zhēng)奪市場(chǎng),，分流投給電視的品牌性廣告是根本選擇,。初嘗過富媒體廣告形式的門戶們或許更容易轉(zhuǎn)變。而雄心勃勃準(zhǔn)備大展身手的百度或許應(yīng)該稍安勿躁,，從經(jīng)營(yíng)大排檔到經(jīng)營(yíng)大商場(chǎng),，競(jìng)價(jià)廣告到品牌廣告不止是名字的飛躍，其中牽涉到兩套廣告衡量系統(tǒng)的深刻差異,，更需耐心的完成對(duì)視頻廣告主的過濾,、轉(zhuǎn)化和拓展。大概李彥宏也充分考慮到了這點(diǎn),，所以要把視頻網(wǎng)站放到百度體制外運(yùn)營(yíng),。

綜上所述，憑借良好的現(xiàn)有條件,，“富二代”視頻網(wǎng)站很有可能預(yù)定2010視頻格局中的主導(dǎo)性席位,。盡管百度組建視頻控股公司獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)，在流量,、用戶,、內(nèi)容和廣告等諸多方面很有優(yōu)勢(shì)，但門戶視頻的力量也不容小覷,，一場(chǎng)鏖戰(zhàn)在所難免,。視頻是個(gè)好東西，有待各家視頻網(wǎng)站揚(yáng)長(zhǎng)避短玩?zhèn)€精彩,。