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中小學校長學校管理“痛點”調(diào)查

 昵稱503199 2012-06-08

中小學校長學校管理“痛點”調(diào)查

 

尊敬的校長:您好,!

身為校長,在我們的工作中,,有很多問題時常困擾著我們,,甚至有些已經(jīng)成為我們的“痛”。有些“痛”,,因為學校普遍存在,,我們已經(jīng)習以為常;而有些“痛”,,我們力圖改變,,但一時束手無策;還有些“痛”,,我們正在想方設法解決,。如果這些“痛”不解決掉,學校肌體就會受到侵蝕:理念不能落地,,工作不能高效,積極性不夠高漲,,學校發(fā)展受到制約,。

實際上,校長的“痛”有著相似,、相近性,,尤其是同類學校之間?!吨袊逃龍蟆ばiL周刊》致力于幫助校長發(fā)現(xiàn)“痛點”現(xiàn)象,,組織優(yōu)秀校長解剖“痛點”原因,尋求解除“痛點”路徑,幫助校長提升水平,、加快專業(yè)成長,。為此,特進行本次調(diào)研,。

請路過的校長下載并回答這份問卷,,完成后發(fā)到[email protected]郵箱。如果您提出了有價值的問題,,《中國教育報·校長周刊》會約請您撰寫有關文章登載,。

感謝您的大力支持!                                           

     中國教育報 校長周刊

                                                 2012.2.2

 

請先選定您及學校的基本情況(相應欄目,,打?qū)μ枺?/span>

學校類別:高中,,初中,小學   學校地域:城市,,縣鎮(zhèn),,農(nóng)村   學校性質(zhì):公辦,民辦

性別:男,、女   年齡:(   )  任校長年限:(   )  文化程度:大學以上,、專科及以下

 

下面陳述的管理“痛點”,,是在全國部分校長中調(diào)研形成的,。您也有這樣的“痛點”嗎?如果有,,請在括號內(nèi)按1,、23,、……將其排序,,從最重要的開始。如果沒有,,請不用標記,。如果還有其他“痛點”,請寫在每個大題的后面,,同時一并排序,。

 

一、關于校長辦學

    )外來行政干擾多,,尤其是考核導向與自己的辦學思想不一致,,帶來困擾。

    )上級檢查過多又不深入,,疲于應付,,沒有時間做自己想干的事情,。

    )校長沒有辦學自主權,例如沒有人事權,,難以組合起志同道合的團隊,。

    )政府投入不足,辦學經(jīng)費勉強維持運轉(zhuǎn),,自己的教育理念難以落地,。

    )領導班子創(chuàng)新力、執(zhí)行力不高,,工作欠主動,,辦學思想難以真正落實。

    )學校文化缺失,,學校發(fā)展動力不足,。

    )校長每天事務繁雜,分散精力,,無力專注于重要工作,。

    )安全問題始終令人擔憂,整天提心吊膽,。

    )學校內(nèi)部管理體制問題,,干部能上不能下,工資分配事實上的“大鍋飯”,。

    )社會潛規(guī)則影響學校決策和管理,。

    )教育浮夸問題。教育行政部門希望快出成績,、快出特色,,難以按部就班地加強常規(guī)建設和規(guī)范管理。

    )校長缺少品牌立校的能力,。

    )學校編制少,,不能滿足課改和實施素質(zhì)教育的需求。

除上述外,,您還有哪些“痛點”,?請寫下來,與上述的一并排序,。

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二,、關于教師隊伍

    )沒有對教師工資的再分配權,難以調(diào)動教師工作的積極性,。

    )教師不愛讀書,不愿學習,,觀念落后,,而且理由充分。

    )教師的理念難以轉(zhuǎn)變,組織教師學習研討常常帶來抱怨,。

    )教師沒有上進心,,個人事情比學校的事情重要,工作推脫,,榮譽爭搶,。

    )教師職業(yè)倦怠,尤其是中年教師,、骨干教師進取心不強,。

    )教師評價難以實現(xiàn)推動教師自主發(fā)展的作用。

    )受現(xiàn)行的用人管理體制的制約,,教師的整體素質(zhì)和整體水平不高,。

    )教師以不允許體罰為借口,對“問題學生”放任自流,。

    )教職工動力不強,,執(zhí)行力不足,全員育人,、全員管理落實不到位,。

    )實行績效工資后,取消了所有獎金與福利,,在利益驅(qū)動市場經(jīng)濟環(huán)境下,,教師的積極性難以調(diào)動。

    )教師缺少專業(yè)化發(fā)展的興趣與能力,。

除上述外,,您還有哪些“痛點”?請寫下來,,與上述的一并排序,。

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三、關于課程與課堂

    )教師的備課過程和質(zhì)量難以掌控,。

    )課堂不高效,,教師課堂改革動力又不足。

    )課堂改革進入高原期,,如何突破有很大困惑,。

    )課堂教學模式花樣繁多,弄不清什么樣的模式才是最高效的,。

    )教師沒有對國家課程二度開發(fā)的愿望和能力,。

    )校本課程建設不知從何處下手。

    )教師之間不能深層合作,,難以資源共享,。

    )缺少強有力的,,尤其是理論與實踐相結(jié)合專家的引領。

    )不同層次的學校師資,、生源,、辦學條件不一致,但要求一致,,越低層的校長,,壓力越大。

除上述外,,您還有哪些“痛點”,?請寫下來,與上述的一并排序,。

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四,、關于學生教育

    )學生養(yǎng)成教育效果差,行為難以固化為習慣,,網(wǎng)癮等難題始終難以破解,。

    )學生受社會影響大,思想活躍,,越來越難以管理,。

    )“問題學生”的教育問題,存在很大困擾,。

    )學生普遍沒有遠大的人生目標,。

    )很多學生什么也不喜歡,什么也不想干,,沒有學習動力和激情,。

    )同伴關系緊張帶來學生之間的沖突。

    )學生不愿讀名著,,過分喜歡“快餐文化”,。

    )迷戀網(wǎng)絡。各種挽救措施,,收效甚微,。

    )學生不良習慣的矯正問題。

    )知行統(tǒng)一問題,。學生啥也知道,,就是不做。

    )網(wǎng)絡時代使得校長和教師難以與學生溝通,。

    )學生的心理疏導成為重要問題,。

除上述外,您還有哪些“痛點”,?請寫下來,,與上述的一并排序,。

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五、關于家庭與社會

    )家庭教育水平低,,學校教育效果5+2=0

    )家長素養(yǎng)不高,,不能理解與支持學校教育改革,。

    )社會及家長對教育的期待與教育之本的偏差。

    )辦學體制問題,。目前中國的教育辦學體制,,基本上是國辦學校屬絕對主體地位,民辦學校的生存空間很小,。

    )社會各界尤其是家庭對學校在孩子的成長上期望值過高,。

    )教育是高危行業(yè),校長是弱勢群體,。

    )校長不適應“全民記者”的網(wǎng)絡時代,。

    )媒體對教育行業(yè)尤其是校長和教師“妖魔化”。

除上述外,,您還有哪些“痛點”,?請寫下來,與上述的一并排序,。

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本次調(diào)研結(jié)束,。感謝您的大力支持!??!

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