在過(guò)去兩年，在中國(guó)內(nèi)陸電影市場(chǎng)，一直呈現(xiàn)出這樣一種格局：數(shù)百部中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影與20部進(jìn)口電影——主要是好萊塢大片PK,，然后票房各占半壁江山,。
    這一狀況在今年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
    2月18日,，中美就解決WTO電影相關(guān)問(wèn)題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議,。中國(guó)每年將增加14部美國(guó)進(jìn)口大片，以IMAX和3D電影為主,，幾乎每月都有兩三部好萊塢大片在國(guó)內(nèi)上映,。
    到五月初，今年以來(lái)已經(jīng)上映的115部新電影當(dāng)中,，有81部國(guó)產(chǎn)片,，但票房收入僅占總票房的38%。
   面對(duì)3D《泰坦尼克號(hào)》,、《超級(jí)戰(zhàn)艦》,、《復(fù)仇者聯(lián)盟》的圍剿，中國(guó)電影只有寧浩的《黃金大劫案》票房達(dá)1.23億元,，其余幾近全軍覆沒(méi),。
    進(jìn)入六月，這樣的噩夢(mèng)仍在持續(xù),。
    打不過(guò)只好躲,。對(duì)于國(guó)產(chǎn)影片，目前靠譜的發(fā)行策略是一看沒(méi)有好萊塢電影,，就趕快涌進(jìn)來(lái),，進(jìn)行自己人之間慘烈的血拼——悲壯程度不亞于《德賽克巴萊》。
     知名香港導(dǎo)演彭浩翔道出了華語(yǔ)導(dǎo)演的窘迫：“一年34部好萊塢大片,，一年才52個(gè)星期,，你說(shuō)什么檔期好？”
    伴隨著中國(guó)電影市場(chǎng)更加開放的政策,，更兇猛的狼群來(lái)了,。遺憾的是，華語(yǔ)電影卻宛如一群不堪一擊的綿羊,，還不團(tuán)結(jié),。
    于是，熱切呼吁政府扶持國(guó)產(chǎn)電影,，在排片上予以傾斜的聲音不絕于耳。
    平心而論,，保護(hù)不能救國(guó)產(chǎn)電影,。
     在中國(guó)加入WTO以后，按照相關(guān)協(xié)議應(yīng)在2007年向海外電影全面開放本土電影市場(chǎng),，但出于培育相對(duì)羸弱的本土電影的考量,，采取了某種保護(hù)政策,，并延續(xù)至今。
    不過(guò),，隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的狂飆突進(jìn),，雖說(shuō)中國(guó)電影制作也取得一定進(jìn)步，但總體與觀眾內(nèi)在需求存在相當(dāng)大差距,，加上行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā),，三分制作、七分炒作成為營(yíng)銷不二法寶,，依托大明星大導(dǎo)演,、忽視內(nèi)容創(chuàng)作，整體創(chuàng)意的現(xiàn)象普遍,，招致?tīng)€片云集,，終使觀眾失去信任。
    而且結(jié)合日本,、韓國(guó),、歐洲以及印度電影市場(chǎng)這些年總體發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些國(guó)家或多或少都采取了一些保護(hù)本土創(chuàng)作的措施,，短期可能有些成效,，但畢竟票房是由觀眾銀子決定，當(dāng)本土電影制作水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于好萊塢大片時(shí),，這樣的防火墻便顯得脆弱如紙,。后來(lái)紛紛回到正面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主渠道，雖然本土制作目前尚不足以與好萊塢大片抗衡,，但也不乏贏得觀眾追捧的吸金力作,。
    中國(guó)內(nèi)陸電影市場(chǎng)這些年的快速發(fā)展，往往得益于商業(yè)資本的強(qiáng)勢(shì)介入,，以及市場(chǎng)的快速發(fā)育,，如果重回強(qiáng)勢(shì)政府監(jiān)管保護(hù)下的封閉狀態(tài)，不僅無(wú)法有效御敵于國(guó)門之外,，更會(huì)演變成方興未艾的中國(guó)本土商業(yè)電影的災(zāi)難,。
   臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng),。
    好萊塢大片之所以風(fēng)行世界,，成功法寶反而是背后成熟的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。
    在電影制作公司為商業(yè)運(yùn)行主體力量的前提下,，整個(gè)電影健康運(yùn)行的保障是強(qiáng)悍的行業(yè)協(xié)會(huì)——美國(guó)電影協(xié)會(huì),，著名的電影分級(jí)制度便是出自這個(gè)機(jī)構(gòu)。在其管理下，整個(gè)電影市場(chǎng)形成了良性的創(chuàng)新創(chuàng)作機(jī)制：大量的中小創(chuàng)意公司為電影制作提供服務(wù),，而明星經(jīng)紀(jì)公司保證了核心商業(yè)資源的不斷推陳出新,，產(chǎn)品營(yíng)銷公司則扮演著打通全球商業(yè)通路的角色，各類電影工會(huì)組織則最大化地保障劇作家和演員的權(quán)益,，形成勞資平衡,，構(gòu)筑牢固的創(chuàng)作基石。在此背景下,，美國(guó)電影協(xié)會(huì)與政府形成良性互動(dòng)關(guān)系——借助美國(guó)政府的力量,，將好萊塢的作品超越制度、文化的障礙,，行銷全球,。
    在一種相對(duì)完善的市場(chǎng)體制下，成熟的制作,、領(lǐng)先的技術(shù),、高超的創(chuàng)意、強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷組合成好萊塢大牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，成為低迷美國(guó)經(jīng)濟(jì)中不多的亮點(diǎn),。2010年，美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)出口總量1340億美元,，約占全球份額的5成,，而好萊塢電影居功至偉。
    華誼兄弟總裁王中磊認(rèn)為,，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)電影的最大勁敵不是好萊塢大片的圍攻,，而是爛片當(dāng)?shù)溃屬I票進(jìn)影院的觀眾逐步失去對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的興趣,。
    彭浩翔說(shuō)：“華語(yǔ)片想要立足,，一定從拍接地氣的故事開始。畢竟我們面對(duì)的是華語(yǔ)市場(chǎng),，既然我們不能跟好萊塢比技術(shù),、比財(cái)力，就只能比誰(shuí)的故事能讓華語(yǔ)地區(qū)的觀眾更能產(chǎn)生共鳴,?！?BR>    放眼未來(lái)，中國(guó)電影振興不能指望政府搭建一個(gè)羊圈將自己保護(hù)起來(lái)——在全球化背景下,，這本身也是無(wú)法完成的任務(wù),。
   觀眾選擇好萊塢大片短期看是災(zāi)難，但被狼追趕的羊群假如有天擺脫了羊的心態(tài),，主動(dòng)與狼共舞,，故事的結(jié)局卻是另外一番景象,。
   也許，被好萊塢大片炫酷的外表誘惑了多年的中國(guó)電影,，當(dāng)從認(rèn)真講好一個(gè)故事重新起步。再牛的技術(shù),、資本,，也是為了營(yíng)造夢(mèng)想。
   未來(lái),，應(yīng)該屬于中國(guó)夢(mèng),。