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史蒂芬·馬克是個(gè)有成就的人,。畢業(yè)于哈佛大學(xué)的他,，36歲時(shí)已成為福克斯電視臺(tái)和?？怂剐侣勌幍目偛?。但去年夏天，馬克的事業(yè)忽然翻船,，因?yàn)閾屃松纤镜娘L(fēng)頭,，使上司大失面子，他突然被通知“下崗”了,。
為什么像史蒂芬·馬克這樣的聰明人會(huì)干這樣的蠢事,？弄清聰明人為什么會(huì)犯自毀前途的錯(cuò)誤，有助于我們避免重蹈覆轍,。以下是聰明人干蠢事的幾點(diǎn)緣由：
1．驕傲自大
“聰明人總是比一般人多知道些事情,，”紐約市洛克菲勒集團(tuán)的副總裁布蘭丹·塞克斯頓說，“因此很容易就會(huì)以為自己無所不知,?！?BR> 1990年，有人揭發(fā)名校斯坦福大學(xué)要納稅人負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無關(guān)的開支,，例如買了一艘22米長的游艇,，以及為大學(xué)校長唐納德·肯尼迪的新夫人舉行了一個(gè)歡迎酒會(huì)?？墒强夏岬喜徽J(rèn)錯(cuò),。他承認(rèn)曾用公費(fèi)支付一些“間接研究費(fèi)用”，包括購買餐巾,、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開支,。他還說：“我甚至可以理直氣壯地說，這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來購買,?！?BR> 肯尼迪用這種狂妄態(tài)度處理這宗引起公憤的事，結(jié)果是自掘墳?zāi)?。“他似乎認(rèn)為他做的每一件事都是完全正當(dāng)?shù)摹驗(yàn)槭撬龅??！彼固垢４髮W(xué)里一個(gè)熟悉內(nèi)幕的人說,。不到幾個(gè)月，肯尼迪宣布辭去校長職務(wù),。
2．孤立無援
一個(gè)人如果特別聰明,，那么他從小就容易離群索居。聰明的少年會(huì)覺得自己和其他兒童格格不入,，于是很自然地會(huì)物以類聚,，只和別的聰明少年交往。這種現(xiàn)象也會(huì)在公司里發(fā)生,。
“聰明人多半只喜歡和其他聰明人在一起,，”美國國際通訊公司的執(zhí)行總裁詹姆斯·韋斯利說，“那本來是好事,，可是,，當(dāng)這些人開始倚靠聰明，排斥經(jīng)驗(yàn),，就大事不妙了,。”
危險(xiǎn)之一就是不愿意承認(rèn)有改變的需要,?！爱?dāng)一班聰明人一致同意了一個(gè)計(jì)劃，”韋斯利說,，“他們會(huì)對這個(gè)計(jì)劃堅(jiān)持到底,，即使其他人都已看到方向錯(cuò)誤，他們也不會(huì)回頭,?！?BR> 不久前，萬國商業(yè)機(jī)器公司就發(fā)生了一個(gè)這樣的例子,。幾十年來,，這家公司在電腦行業(yè)一直獨(dú)霸一方。后來,，大型電腦的市場開始衰退,，消費(fèi)者轉(zhuǎn)為需要較小、較便宜的系統(tǒng),。然而,，萬國商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)理階層沒有料到這場革命的步伐那么快速，結(jié)果如何,？該公司在過去兩年共虧損了78億美元,，創(chuàng)下了空前紀(jì)錄，被迫大量裁員。
要和別人合作順利,，聽取別人的意見是非常重要的,。可是,，有些聰明人因?yàn)閷λ枷氡人麄兟娜瞬荒蜔?，不愿聽取別人的意見。
“而這種不耐煩,，可能是危險(xiǎn)的陷阱,。”國際通訊公司的總裁羅伯特·舒佛說,。
某規(guī)模龐大飲品制造公司的市場推廣主管聰明又能干,，但是他負(fù)責(zé)推銷的一種新飲品在市場上反應(yīng)冷淡。后來,，他的上司發(fā)現(xiàn)他的下屬曾向他提出許多忠告,，但他一概置之不理。他的解釋是：“無能的主管才會(huì)聽下屬的意見,?！彼氖聵I(yè)不久之后就走向下坡。
3．不顧后果
聰明人腦子里總是在想：“我的下一個(gè)高招……”他們老是覺得自己無所不知,。聰明人都喜歡行險(xiǎn)招,，結(jié)果往往是聰明反被聰明害，就像美國前參議員加利·赫特那樣,。赫特曾被紐約時(shí)報(bào)譽(yù)為“當(dāng)代美國政界最有智慧的人之一”,，1987年初，他競選民主黨總統(tǒng)候選人,，勝望極濃,。當(dāng)時(shí)有傳言說他有婚外情，他于是向新聞?dòng)浾咛岢鎏魬?zhàn)：“跟蹤我吧,?！彼麄冋娴娜ジ櫵Y(jié)果發(fā)現(xiàn)他和29歲的模特當(dāng)娜·萊斯在一起,。一張小報(bào)刊出了赫特在游艇“胡鬧”號上把萊斯抱在懷里的照片后,，赫特想成為總統(tǒng)的美夢隨即破滅了。這是他自己不顧后果的結(jié)果,。
4．過分好勝
許多聰明人都不了解一個(gè)簡單的事實(shí)：在這方面勝人一籌,，并不等于在另一方面也一定能成功。
哈佛商學(xué)院畢業(yè)生維克托·奇亞姆利用電視廣告推銷他的雷明登產(chǎn)品,，賺了好幾百萬美元,。1988年,，奇亞姆收購了職業(yè)足球隊(duì)“新英格蘭愛國者”隊(duì)?？墒?，經(jīng)營一支正在掙扎求存的足球隊(duì)和推銷電動(dòng)刮胡刀完全是兩回事,，他不久就虧損慘重,。到奇亞姆把球隊(duì)出讓的時(shí)候，他已經(jīng)損失了幾百萬美元,。
許多有杰出成就的聰明人都會(huì)從這些大錯(cuò)中取得教訓(xùn),。他們愿聽別人的意見，不會(huì)目空一切,。他們積極征求下屬的建議,，知道自己的弱點(diǎn)在哪里。
美國的薩姆·沃爾頓是一位商界奇才,，把一家賣廉價(jià)商品的鋪?zhàn)影l(fā)展成為有資產(chǎn)550億美元的華爾市場集團(tuán),。他的成功之道是不把自己關(guān)在總部里面。他常常坐他自己的飛機(jī)到全國各地巡視各分店,，聽取“合作者”的意見，甚至向顧客贈(zèng)送巧克力花生糖。
沃爾頓的謙虛是他成功的另一因素,。這會(huì)令競爭者低估他,，而他的雇員則覺得什么都可以對他說?！拔覀儾⒉皇蔷鬟^人,，但我們肯改革?！蔽譅栴D去世前不久曾這樣說,。我們只需相信這句話的后半句。
哈羅德·丁克爾在39年教書生涯中注意到一件事,。他說,，進(jìn)入社會(huì)后取得杰出成就的學(xué)生，幾乎沒有一個(gè)是從前在學(xué)校里成績最優(yōu)異的學(xué)生,。其中一個(gè)原因是那些聰明學(xué)生會(huì)犯愚蠢的錯(cuò)誤而自毀前程,。但更重要的原因是：那些成功的人知道，如果你只是第二名,，就要加倍努力,。 | | |
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