常銷書編輯本段成功因素矮腳雞出版社社長昂文·阿波鮑姆指出：“常銷書成功主要是因?yàn)槟抢镉幸粋€(gè)巨大的市場,。在這個(gè)市場上，各種圖書都有自己不同的位置,?！贝送膺€有一個(gè)重要原因。一方面,，常銷書一般在推廣和宣傳方面不再要求太多的投入,，因?yàn)檫@類圖書已經(jīng)在市場上確立了自己的位置，也就是說這些圖書在讀者的心目中已經(jīng)有了一定的影響,。另一方面,，這些圖書的一些成本如排版、制版,、編輯,、設(shè)計(jì)校對(duì)等均已經(jīng)支付，所以卡羅爾·格拉夫出版社的社長肯特·卡羅爾說：“在印刷第二版或第三版時(shí),，你所做的就是根據(jù)訂單的多少印刷圖書就可以了,。”在他的出版社,，常銷書占其收入的35％,，但卻占其利潤的50％。例如該社出版的阿爾弗雷德·蘭西的《莎克里頓奇妙的旅行》一書,，在出版12年之后仍在行銷,。 對(duì)于平裝版常銷書來說，由于制作成本較低,，價(jià)格相對(duì)便宜,，所以在市場上最為暢銷。當(dāng)然也有一些例外,。比如像《再見吧,！武器》和《稻草人》這樣的名著，在市場上行銷的既有平裝版又有精裝版,。[1]?暢銷書轉(zhuǎn)化常銷書從少兒類常銷書榜可以看出,，暢銷書是很容易轉(zhuǎn)化為常銷書的。不過,，這樣的暢銷書一般是品質(zhì)比較好的,，能夠喚起少兒讀者持續(xù)性閱讀熱情的圖書。比如人民文學(xué)出版社的“哈利·波特”就是一個(gè)典型,，開始時(shí)它是全球性的暢銷書,，但現(xiàn)在就逐漸地由暢銷變成了全球性的常銷書了。接力出版社的“馬小跳系列”,、明天出版社的“笑貓日記”也是這樣的例子,。開始是借助楊紅櫻本身就有的“國內(nèi)第一暢銷童書作家”的市場聲譽(yù)，再加上做好持續(xù)性的產(chǎn)品宣傳,，然后再依靠這套圖書本身具有的可讀性和文學(xué)性,，于是出版后就能夠先暢銷，后常銷,。一個(gè)出版社一旦有了這樣的暢銷書,，就容易形成“品牌圖書”。有了“品牌圖書”,，就會(huì)帶動(dòng)社里其他圖書的出版與發(fā)行,，所以把暢銷書做成常銷書是出版社的最高智慧,。但“品牌圖書”的打造對(duì)作家要求很高，要求他有連續(xù)性的創(chuàng)造力,，而且還有可挖掘的藝術(shù)潛能以及明確的讀者定位,。借助媒體擴(kuò)大影響圖書想暢銷也好，常銷也好,，一定離不開媒介宣傳營銷這一環(huán)節(jié),。而宣傳好圖書，既要重視紙質(zhì)媒體的影響力,，也要重視電子媒介的推介作用,。 在少兒常銷書榜單中，少兒文學(xué)類30本常銷書,，浙少社就占了10本,，而且都屬于“冒險(xiǎn)小虎隊(duì)”（超級(jí)版）系列?！懊半U(xiǎn)小虎隊(duì)”前30套是2003年就引進(jìn)的,，到2007年1月1日，“冒險(xiǎn)小虎隊(duì)”在中國市場銷量就達(dá)1365萬冊(cè),，在沒有“哈利·波特”那樣大規(guī)模的營銷方案下,，可以說創(chuàng)造了引進(jìn)版少兒書的紀(jì)錄。由接力社引進(jìn)的“雞皮疙瘩”系列,，出版之初和“冒險(xiǎn)小虎隊(duì)”一樣很火,，甚至“雞皮疙瘩”表現(xiàn)更搶眼。但現(xiàn)在反而是“冒險(xiǎn)小虎隊(duì)”（超級(jí)版）成為第一少兒類暢銷書,。這與浙少社近兩年著力營造圖書社會(huì)影響力有很大關(guān)系,。比如該社曾舉辦了第一次網(wǎng)絡(luò)書展，不但打通書店銷售渠道,，還把圖書銷售做到了多元化的層面,。 而有些圖書之所以常銷就是因?yàn)榻栌昧穗娨暶浇榈耐苿?dòng)?；蛘哒f,，通過電視才有了大量的讀者和社會(huì)影響力。如少兒卡通類圖書“虹貓藍(lán)兔”和“哆啦A夢”這兩個(gè)系列,，都是在央視播放過的同名卡通電視系列劇的紙本,。這樣的圖書在出版前已經(jīng)眾人皆知，所以市場很容易展開,。此外,，游戲益智類圖書中的“虹貓藍(lán)兔七俠傳益智大拼圖”、“益智大迷宮”和“貓和老鼠大迷宮”等，也是借助了“虹貓藍(lán)兔”等電視卡通形象而獲得了少兒讀者的青睞,。當(dāng)然,，需要指出的是，這類圖書多數(shù)不是出版社獨(dú)立做成的,，大多是出版社與民營策劃人合作的,，可見出版社在占有優(yōu)勢市場資源方面還不是十分敏感與大膽。在當(dāng)今電視時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，紙質(zhì)媒介與電子媒介的互動(dòng)非常值得重視,。圖書出版如果能夠借助這些媒介的優(yōu)勢,，一定能夠擴(kuò)大自己的影響力，打造出自己的圖書品牌,。抓住有號(hào)召力作者原創(chuàng)少兒文學(xué)類書要常銷,，作者的讀者號(hào)召力也是比較關(guān)鍵的因素。比如,，鄭淵潔,、楊紅櫻、伍美珍和曹文軒,、秦文君,、張之路等作家，在讀者中一直有很大的號(hào)召力,。因此,，他們的圖書都不會(huì)賣得太差。 一位優(yōu)秀的少兒圖書出版人一定是善于塑造作家和經(jīng)營品牌的創(chuàng)造性的出版家,。美國童書出版家蘇斯博士就是一個(gè)能夠塑造好作家,、經(jīng)營好圖書品牌的出版人，他在打造美國圖畫書“Bears”(“貝貝熊系列”)時(shí),，與作者精心合作了幾十年,。中國目前還缺少這樣的出版社老總和具有長遠(yuǎn)打算的出版社，而作家也很難一心一意地接受一個(gè)出版社的制約和改造,。實(shí)用性更受讀者重視從榜單中“低幼啟蒙類”的30本常銷書發(fā)現(xiàn),，這些圖書大都是教幼兒學(xué)拼音、認(rèn)字和算數(shù)的內(nèi)容,。因此可以判斷,，此類少兒書要想得到家長認(rèn)可，人文性并不是第一位的,，一定要具有實(shí)用性和教育性,。少兒科普類的30本常銷書也有不少“成長必讀”、“百科全書”、“十萬個(gè)為什么”和“不可不讀”之類的字眼,，說明科普類圖書主要不是為了培養(yǎng)讀者的科學(xué)精神,，而是為了滿足知識(shí)教育。 當(dāng)然,，從榜單也可以看出,，中國家長的兒童教育觀念與行動(dòng)都是比較功利的，尤其是他們的幼兒教育觀念很值得反思,。很多家長把小學(xué)的學(xué)習(xí)任務(wù)提前交給了幼兒,，這顯然是不符合幼兒心理和幼兒發(fā)展規(guī)律的。應(yīng)該說幼兒階段情感教育比知識(shí)教育更重要,，但低幼啟蒙類常銷書中卻缺失了人文性的圖畫書,。看來,，在中國這樣的家教素養(yǎng)環(huán)境中,，低幼類圖書的出版還是要受到教學(xué)性、實(shí)用性的制約,。少兒游戲益智類常銷書同樣也存在這樣的問題,。可以看出,，“迷宮”,、“大腦開發(fā)”、“啟蒙認(rèn)識(shí)書屋”,、“思維游戲”和“益智游戲”等關(guān)鍵字眼決定著圖書的讀者認(rèn)可度,，這也說明中國家長在購買童書時(shí)，即使讓孩子讀游戲類書,，也要讓他們接受知識(shí)教育和智力開發(fā),，這就反而把“游戲”這個(gè)關(guān)鍵詞邊緣化了。 以上幾個(gè)方面只是對(duì)常銷書為何能夠“常銷”的基本思考,。其實(shí),，從少兒類常銷書榜也不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前少兒書出版存在著一定的隱性危機(jī),。如,，少兒文學(xué)類常銷書一大半都是引進(jìn)版，說明當(dāng)前國內(nèi)少兒社還停留在出版的淺層次上,。引進(jìn)國外暢銷書,，從出版到銷售都有一個(gè)基本模式，只要愿意先拿出一筆大錢買下版權(quán),，制作和銷售都很省心省事,。而且少兒卡通類和游戲益智類圖書也大多是“洋符號(hào)”和“舊資源”,，可見中國少兒書出版還缺乏令人信服的創(chuàng)造力。在出版業(yè)面臨全面轉(zhuǎn)制的形勢下,，少兒出版業(yè)在培養(yǎng)內(nèi)聚力和創(chuàng)造力方面還是應(yīng)該下大功夫,。當(dāng)然，說來容易做來難,。少兒出版業(yè)要想興旺發(fā)達(dá),，還要走文化建構(gòu)之路，而不僅僅是追求一時(shí)的市場利益,。 [2]?編輯本段開發(fā)方式一般來說,，從精裝到平裝是推出常銷書的第一步，也是眾多出版社極為重視的一步,。由于美國所有的精裝書出版社都出版平裝書,，所以，精裝書的編輯在制作圖書時(shí)始終牢記平裝書操作的可能性,，使之成為市場上的常銷書。德拉考特出版社,、戴爾出版社,、維京出版社以及企鵝出版社均是如此。哈考特·布雷斯出版社社長丹·法利說：“我們把資金投入到那些最有可能成為常銷書的圖書上,，我們看重的是圖書在出版了精裝版之后的命運(yùn),。” 許多出版社通過對(duì)舊的平裝書進(jìn)行重新包裝的形式來吸引讀者,，開發(fā)市場,。有的出版社是專門靠開發(fā)常銷書而發(fā)展起來的。比較著名的就是鵜鶘出版社,，其社長南西·卡爾紅聲稱：“我們出版社絕版的圖書不超過所有圖書的1％,。 ”有些出版社則通過比較簡單的方式來進(jìn)行重新包裝，如更換封面等,?！爱?dāng)格拉哈姆·斯維夫特在1996年贏得布克小說獎(jiǎng)時(shí)，我們把他的所有圖書的封面都進(jìn)行了更換,?！蔽乃癯霭嫔绺鄙玳L安妮·米西特說。在這家出版社,，常銷書占銷售總額的大約60％,。她接著說：“在過去10年中，我們?cè)诎b方面的確下了很大功夫,?！? 出版社在對(duì)舊書進(jìn)行包裝時(shí)，一般注重常銷書的主要銷售市場，這些市場除了一般的大眾市場之外,，還包括學(xué)校和專業(yè)市場等,。袖珍出版社出版的《斯伯克嬰兒護(hù)理大全》和《如何贏得朋友》給該社帶來了35％的收入。社長卡拉·維爾士說：“我們一直不停地對(duì)圖書進(jìn)行重新包裝,，尤其是言情小說,。比如加德·德夫羅斯有24本圖書，保持其圖書的新鮮感是非常重要的,。對(duì)于圖書批發(fā)市場來說,，封面是至觀重要的，因?yàn)檫M(jìn)貨員是沒有時(shí)間和精力去翻看每一本書的內(nèi)容的,?！辈贿^，企鵝·普特南出版社平裝書出版部經(jīng)理諾爾曼·里多夫斯基指出：“經(jīng)過重新包裝之后推出的常銷書可以輕松地賣出20萬冊(cè),，但是有一點(diǎn)是出版社必須牢記的,，那就是不要迷惑讀者。我們的做法是在書的扉頁寫上一封致讀者的信,，聲明此書不是新書,。” 常銷書的品種并沒有什么限制,，也就是說什么類型的圖書都可以成為常銷書,。小說、烹飪,、參考書以及旅游書籍等,。在過去3年中， 格魯伯·皮格特出版社幾乎所有的重點(diǎn)旅游書籍都經(jīng)過了重新包裝,。主管銷售的副經(jīng)理達(dá)納·貝勒指出,，他們更新的不僅僅是封面，從書脊的厚度和價(jià)格到頁碼數(shù)量和紙型均可以變化,。更有一些出版社是通過合二為一或一分為二來重新包裝圖書的,。例如查爾斯·納恩伯格出版社的常銷書目錄已經(jīng)達(dá)到2300種，為出版社贏得80％的收入,。他們?cè)诔霭妗堆劬﹂g諜》一書時(shí)就是采用一分為二的方式,，把一本書包裝成兩本書出版，結(jié)果取得了20萬冊(cè)的喜人銷量,。 有些圖書已經(jīng)為讀者所深深接受,，如果進(jìn)行一些變動(dòng)的話反而會(huì)收到相反的效果。比如海伊出版社的《你能駕馭自己的生活》一書,，出版10年來沒有更換過封面或包裝,。對(duì)于這種圖書,，有些出版商認(rèn)為要想保持其常銷性還必須進(jìn)行一些微調(diào)，比如封面各項(xiàng)內(nèi)容的重新安排等,。有的出版社則采取了每隔幾年更新一次的策略,。西蒙·舒斯特出版公司對(duì)于《我們的身體、我們自己》一書就是采用的這種策略,。1998年春季,，他們還更換了里面的照片。 即便是像休頓·米福林出版社的《田徑指南》這樣有名的指南圖書也成了修訂的對(duì)象,。經(jīng)過重新包裝后的《田徑指南》增加了著名運(yùn)動(dòng)員的簽名,、新廣告等?！爸灰獔D書有市場,，我們就會(huì)全力進(jìn)行修訂或更新?！睓n案出版社總編勞里·里考夫說,，該社80％的收入來自常銷書，“我們更新的內(nèi)容占到15％到25％,，我們把這些當(dāng)作新書推出,，但利用原來版本的業(yè)績進(jìn)行推廣。對(duì)于像我們這樣的參考書出版社來說,，常銷書市場是主要的開發(fā)目標(biāo)。在已有圖書的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作是比較容易的,?！毙蓊D·米福林出版社的《事物的原理》一書已經(jīng)出版了10年。1998年10月,，出版社補(bǔ)充了電子領(lǐng)域的新內(nèi)容之后重新推出,，結(jié)果已經(jīng)銷出12.5萬冊(cè)精裝版（每冊(cè)35美元）。 對(duì)于小出版社來說,，常銷書的重要更是不言而喻了,。貝爾·斯布林出版社社長桑姆·林德羅深有感觸。貝爾納德·卡莫羅夫的《夜間接線員》已經(jīng)是第23次修訂,，第53次印刷了,。他說：“就像其他的常銷書一樣，此書的成功歸因于不斷地更新,。到目前為止,，我們已經(jīng)售出了56萬冊(cè)?！彼J(rèn)為保持圖書常年行銷是一項(xiàng)偉大的工作,。 “我們共有10種常銷書,，總銷量接近50萬冊(cè)?！庇⑺垢ダ锍霭嫔缈偩庱R西亞·布羅西克說,。“我們還從常銷書中開發(fā)新書,?！崩缰斓纤埂さ吕锟说摹妒^圓圈》的10周年紀(jì)念版于1999年1月推出。到2000 年將推出新開發(fā)的《圓圈繼續(xù)》一書,。美國市場上通過這種方式繼續(xù)行銷的圖書還有本·沃倫的《國王的所有臣民》和托馬斯·莫頓的《7事山》,，二者均是由哈考特·布雷斯出版社出版。亞布拉斯出版社的社長兼總編保羅·高特里布說：“我們的常銷書始終處在修訂之中,。與開發(fā)一部新書相比,，給舊書補(bǔ)充新內(nèi)容來開發(fā)新書可以說不用花費(fèi)任何成本?！? 保持常銷書行銷的另一個(gè)方式就是出版續(xù)集,。當(dāng)然這是指叢書來說。安德魯·麥克米爾出版社的銷售經(jīng)理加伊·海德說：“出版社60％的收入來自常銷書,，其中有相當(dāng)一部分是卡通系列叢書,。我們是通過不斷地推出續(xù)集的方式來保持其行銷的?！?SUP>[1]?編輯本段推銷與新書相比,，雖說常銷書已經(jīng)擁有了市場，所以出版社在推廣方面的投入可以量力而行,。但是,，隨著常銷書市場競爭的加劇，出版社紛紛改進(jìn)推廣和宣傳方式,，力爭推陳出新,，開發(fā)新的市場。1998年1月,， 貝肯出版社出版了索羅的《瓦爾頓》,，與以前不同的是補(bǔ)充了新的序言。企鵝出版社銷售經(jīng)理馬西亞·布克說就連該社的《企鵝古典名著》也重新寫序或重新翻譯以使圖書保持新鮮感,。布克說：“我們的常銷書已經(jīng)接近4000種,，常銷書在總銷售額中所占的比例大約是75％?！? 高折扣在推銷常銷書方面也是出版社利用的一種重要的手段,。《企鵝古典名著》就是一例,。他們根據(jù)不同市場推出不同的版本,，并以高折扣進(jìn)行推銷,。安德魯·麥克米爾出版社給予的折扣高達(dá)50％。有些出版社還根據(jù)不同的圖書定期或不定期地給予額外的折扣,。例如約翰·威利父子出版社根據(jù)季節(jié)不同而給予特殊的折扣,。該社銷售經(jīng)理迪恩·克萊爾說：“常銷書是我們企業(yè)關(guān)鍵的一部分。它們猶如一座金礦,，這就是我們不斷地追求圖書的常銷性的原因,。”因此,，無論是出版什么樣的圖書,，出版社均在開發(fā)選題或購買版權(quán)時(shí)非常看重圖書的常銷性這一點(diǎn),。專門出版戶外娛樂活動(dòng),、旅游和管理書籍的海灣出版社經(jīng)理約翰·威爾森說：“出版社推出新書的目的就是為了加強(qiáng)自身的實(shí)力，其實(shí)力就體現(xiàn)在常銷書的數(shù)量上,?！? 另一個(gè)推銷工具就是書目。像企鵝出版社,、朗寧出版社以及索昊出版社等均印制專門的常銷書目錄,。這種目錄內(nèi)容廣泛，而且是彩色印刷,，讓人看了一目了然,。此外,，這種書目有年度的,、季度的,，還有月刊。有的出版社像貝肯出版社還推出了專題書目,。蘭登書屋為了突出其常銷書，根據(jù)不同的圖書類別制作了暢銷書排行榜式的書目,。由于讀者購書指南能夠增加常銷書的銷售額,，所以蘭登書屋便制作了《閱讀指南手冊(cè)》，其中不但有常銷書和新書的介紹,，而且還有訂單供讀者購書之用,。企鵝出版社也采用了這種策略，不同的是他們將書目附在書的后面,，從而更加保證了書目到達(dá)讀者手中的可靠性,。 戴爾出版社在一年前組建了丹尼爾·斯蒂爾圖書閱讀組織，讀者根據(jù)自己的閱讀量參加不同的競賽,。這種計(jì)劃對(duì)促進(jìn)銷售額有很大的幫助,。文塔格出版社則是把1998年定為“文塔格年”,，并舉辦豐富多彩的活動(dòng)來促進(jìn)銷售。矮腳雞出版社發(fā)現(xiàn)與書店合作進(jìn)行宣傳與推廣是非常有效的,。當(dāng)書店要舉辦某種推銷活動(dòng)時(shí),，出版社就積極參與。[1]?編輯本段開發(fā)市場幾乎所有的編輯和出版商都不知道保持一本書在版的銷售量究竟有多少,。 不過一般來講,， 在美國， 保持一本書在版的必要數(shù)量一般是1000冊(cè)（一年銷售）,。如果一本圖書達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話,，那么它的末日就不遠(yuǎn)了。 有些出版社為了與作者搞好關(guān)系,，也保留一些銷售比較緩慢的圖書,。當(dāng)這些作者的新書面世時(shí)，出版社也同時(shí)推廣他們?cè)瓉淼膱D書,。有人認(rèn)為從整個(gè)形勢來看,，美國常銷書的數(shù)量呈下降趨勢，其中一個(gè)重要的因素就是錢的問題,。戴爾出版社總編里斯利·史努爾說：“我們必須對(duì)常銷書負(fù)責(zé),，我們必須根據(jù)銷量來做出保持圖書在版的決定?！倍⑼霭嫔缈偩庺敗ぐ⒘_尼卡說的更加直截了當(dāng),，他說：“保持圖書在版也就是保持圖書的常銷性，這必然與圖書的重印數(shù)量有關(guān),。所以這個(gè)問題只有在重印時(shí)才出現(xiàn),。常銷書對(duì)我們來說非常重要，幾乎占總銷售額的一半,。我們的做法是根據(jù)全年的銷售情況,，找出不同的銷售模式，開發(fā)不同的版本,，適應(yīng)不同的市場,。” 許多出版商,、編輯和出版社銷售經(jīng)理指出,，定期的業(yè)務(wù)會(huì)議是評(píng)估常銷書的一種重要途徑。通過這種會(huì)議了解哪些機(jī)會(huì)錯(cuò)過了,，做哪些工作可以最大限度地?cái)U(kuò)大銷售額,。華納圖書出版社經(jīng)理卡倫·托里斯說：“我們每周都舉行這樣的例會(huì)，來看看銷售行情,。通過訂單量,，你可以發(fā)現(xiàn)你應(yīng)該更新哪些材料,。” 由于有這么多出版社開發(fā)常銷書,，而書店的書架空間卻是有限的,。書店當(dāng)然實(shí)行的是淘汰制。當(dāng)新書到來時(shí),，舊書就得讓位,。隨著圖書零售市場競爭的日益加劇，常銷書為爭奪書架空間的戰(zhàn)斗也更加激烈,。企鵝·普特南出版社的諾爾曼認(rèn)為書店和出版社之間在認(rèn)為書店和出版社之間在認(rèn)為什么樣的圖書才重要方面的分歧永遠(yuǎn)也不會(huì)得到解決,。有些書店認(rèn)為只要重要的圖書不可避免地會(huì)絕版，而出版社認(rèn)為重要的圖書并不一定暢銷,。這種矛盾并沒有阻礙圖書的出版,，反而會(huì)刺激雙方尋找結(jié)合點(diǎn)。因此機(jī)遇也不少,。思想出版社的社長克里布里奇德說：“現(xiàn)在圖書絕版的速度太快了,，這就使得像我們這樣的小出版社獲得了給予這些書第二次生命的機(jī)會(huì)?！庇性S多出版社看準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì),，紛紛購買已經(jīng)絕版圖書的版權(quán)，并因此而發(fā)了財(cái),。像百老匯出版社,、回聲出版社以及哈爾波恩出版社就是這樣的出版社。[1]?編輯本段書店對(duì)常銷書的看法常銷書對(duì)于書店的重要性很大,，這種重要性可以從以下幾個(gè)方面有所表示,。一是在進(jìn)貨方面，許多書店負(fù)責(zé)常銷書的進(jìn)貨員數(shù)量要多于其他進(jìn)貨員的數(shù)量,。而且這些進(jìn)貨員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的要求是非常高的,。他們必須熟悉市場，并且有豐富的圖書銷售經(jīng)驗(yàn),。書店經(jīng)營的常銷書以平裝版小說為主,，其次還有傳記、詩歌,、歷史,、攝影,、烹飪,、園藝以及家庭裝飾等。常銷的小說基本上是清一色的平裝版,。二是訂貨游戲,。書店一般依賴不同的方式來補(bǔ)充貨源,。其中有出版社定期出版的常銷書書目和圖書在版數(shù)據(jù)庫等。但是在書店知道缺什么貨之后,，最為關(guān)鍵的還是圖書供應(yīng)商的進(jìn)貨速度和效率,。三是展示常銷書的技巧。書店在突出常銷書時(shí)所采用的策略是多種多樣的,。首先是充分利用出版社的新書,，把新書和舊書擺在一起，一并推出,。有些書店也開辦圖書專柜和專門書架來推廣圖書,。這種做法被證明是非常有效的。四是配合媒體進(jìn)行宣傳,。這樣做的一個(gè)好處就是能夠獲得事半功倍的效果,。五是舉辦簽名售書，或舉辦新書首發(fā)式,。六是充分利用出版社提供的宣傳材料和宣傳用品,，比如招貼畫、手提袋,、小禮品等,。 許多書商抱怨常銷書的整個(gè)規(guī)模在下降，抱怨出版社讓那么多的圖書絕版,，有的將其歸因于出版社的兼并所造成的出版品種的減少,。不過實(shí)際上，書店在常銷書的絕版方面也起到了推波助瀾的作用,。由于書架空間有限,，書店為了新書而不得不砍掉一些銷售不好的常銷書。幸運(yùn)的是作者,、出版社和書店都看好常銷書,，這也是這一市場持續(xù)繁榮和常銷書地位非常牢固的原因所在。[1]?編輯本段常銷的兒童讀物隨著兒童年齡的增長,，他們的閱讀口味也發(fā)生迅速的變化,，那么如何確保兒童讀物的常銷性呢？出版商和書商均認(rèn)為兒童讀物作家,、插圖畫家以及書中可愛的人物或動(dòng)物形象對(duì)于讀者的誘惑力是相當(dāng)大的,。作者到書店進(jìn)行簽名售書或其他形式的推廣活動(dòng)能夠帶來巨大的銷售數(shù)字。盡管作者只能一次去一個(gè)地方,，但書中的形象是可以走遍四方的,。根據(jù)這些可愛的形象制作的宣傳畫、文具、玩具等可以制造一種非常的氣氛,，吸引讀者尤其是小讀者前來翻閱,。大型的連鎖書店一般非常注重利用這些來布置店堂。此外舉辦讀者有獎(jiǎng)購書或有獎(jiǎng)競猜也是促進(jìn)銷售的一種非常有效的方式,。 節(jié)日常常給出版社和書店帶來展示和銷售圖書的絕好機(jī)會(huì),。許多書店和出版社根據(jù)不同的節(jié)日推出不同的主題。由于美國的節(jié)日繁多,，出版社和書店總是一年從頭忙到尾,。不過他們最為繁忙的還是圣誕節(jié)，這也是一年中圖書銷售的黃金季節(jié),。[1]?百度百科中的詞條內(nèi)容僅供參考，如果您需要解決具體問題（尤其在法律,、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域）,，建議您咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。 4本詞條對(duì)我有幫助
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