工作例會主要用來讓項目組成員間互相介紹工作內(nèi)容及其進度，可以讓大家交流經(jīng)驗,、討論問題,，還可以傳達公司通知,。項目經(jīng)理在工作例會上跟蹤員工的工作進度，幫助員工解決問題,，協(xié)調(diào)員工工作,。
　 　工作例會要每周開一次,，在周一或者周末；規(guī)模最好控制在10左右,；時間不要超過兩個小時,；地點可以使用專門的會議室，也可以在辦公室的角落,。如果使用辦 公室的角落,，要檢查是否影響其它同事工作,，是否影響項目組成員發(fā)言。如果有其它同事在附近,，就最好不要使用辦公室的角落開工作例會,，因為這樣會影響他人,， 也會讓項目組成員不敢說話，影響溝通效果,。
　　如果員工工作有問題,，在其介紹自己工作內(nèi)容時就可以發(fā)現(xiàn)。這時候并馬上指正,，或者安排其它成員幫忙都可以,。如果問題很難,，少數(shù)人解決不了,，這時候所有人都在場，就可以大家一起討論,。
　　有時候,，工作例會還是聯(lián)絡成員感情的好方法。平時成員各做各的事情,，很難一起說話,。工作例會就能把大家招集起來，減少團隊成員間的陌生感,。如果項目組成員對彼此做的事情都沒有一絲絲了解,，會導致彼此漠不關心，或者讓團隊成員產(chǎn)生隔閡,。
　 　工作例會還可以讓其它人幫項目經(jīng)理控制進度,，發(fā)現(xiàn)問題。智者千慮,，必有一失,。項目組成員間介紹工作內(nèi)容及其進度時,，其它成員自然就會評判他的工作，在心 里想他做得對不對,，是不是該這樣做,。如果有人發(fā)現(xiàn)問題，自然就會說出來,。如果有員工偷懶,，即使你不批評他，讓他在工作例會上發(fā)言,，也會迫使他收斂。
　　我認為工作例會最重要的作用是讓項目經(jīng)理控制進度,，以及聯(lián)絡成員感情,。
　　請問你認為工作例會還有其它作用嗎，最重要的作用是什么,？
　　請問你認為可以不開工作例會嗎,，原因是什么？
　　請問你認為開工作例會還需要注意些什么,？
　　請問你有開工作例會的訣竅嗎,？
　　請問你在開工作例會過程，發(fā)現(xiàn)過員工進度延遲的事情嗎,，發(fā)現(xiàn)員工進度超前的事情嗎,？
　　請問你在開工作例會過程，發(fā)現(xiàn)過員工進度延遲的事情嗎,，發(fā)現(xiàn)員工進度超前的事情嗎？
　　請問你的項目組成員在工作例會上討論過問題嗎,，結果怎么樣,？