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十大經(jīng)典廣告營(yíng)銷(xiāo)案例之保潔

 南方豆子 2012-05-08
     寶潔號(hào)稱(chēng)“沒(méi)有打不響的品牌”,事實(shí)也是如此,。自1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),,寶潔每年至少推出一個(gè)新品牌,盡管推出的產(chǎn)品價(jià)格為當(dāng)?shù)赝?lèi)產(chǎn)品的3~5倍,,但并不阻礙其成為暢銷(xiāo)品,。可以說(shuō),,只要有寶潔品牌銷(xiāo)售的地方,,該產(chǎn)品就是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

  而寶潔進(jìn)攻市場(chǎng)最常用的武器就是廣告了,。上世紀(jì)80年代,,寶潔首先給中國(guó)吹來(lái)廣告風(fēng),當(dāng)海飛絲的去頭屑廣告在電視上熱播時(shí),,年輕人最時(shí)髦的話題就是海飛絲了,。以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,只要在電視里出現(xiàn)了寶潔產(chǎn)品的廣告,,都會(huì)擁有一群時(shí)髦的追風(fēng)族,。寶潔能取得這么高知名度,是建立在高成本廣告投入的基礎(chǔ)上的,。據(jù)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查公司統(tǒng)計(jì),,1999年寶潔在中國(guó)投入的廣告費(fèi)超過(guò)5億元,占中國(guó)日化領(lǐng)域的10%左右,。遠(yuǎn)比同是跨國(guó)公司的聯(lián)合利華高的多,,更別談國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。

  如果寶潔廣告的特征僅僅是狂轟濫炸,,那它的廣告策略稱(chēng)不上最佳,,最多淪為像哈藥、腦白金那樣讓人煩,。寶潔廣告策略自然有其他品牌不可比擬的精妙之處,。
                                
       首先,寶潔廣告定位與產(chǎn)品定位渾然一體,。眾所周知,,寶潔是世界上品牌最多的公司之一,這源自于寶潔的市場(chǎng)細(xì)分理念,。它認(rèn)為,,一千個(gè)消費(fèi)者有一千個(gè)哈姆雷特,歸結(jié)出一些不同點(diǎn),,用琳瑯滿(mǎn)目的品牌逐一擊破,。于是寶潔洗發(fā)水麾下有飄柔,、潘婷、海飛絲三大品牌,,洗衣粉系列有汰漬,、碧浪,香皂市場(chǎng)有舒服佳,、玉蘭油,。然而,寶潔并不擔(dān)心各種品牌在同一貨架上的相互競(jìng)爭(zhēng),,因?yàn)閷殱崗V告已經(jīng)明白無(wú)誤地告訴了消費(fèi)者,,該使用哪種品牌。以洗發(fā)水為例,,海飛絲個(gè)性在于去頭屑,,“頭屑去無(wú)蹤,秀發(fā)更出眾”,,飄柔突出“飄逸柔順”,,潘婷則強(qiáng)調(diào)“營(yíng)養(yǎng)頭發(fā),更健康更亮澤”,,三種品牌個(gè)性一目了然,。消費(fèi)者想去頭屑自然選擇海飛絲而不是飄柔,從而避開(kāi)了二者的競(jìng)爭(zhēng),。寶潔的廣告細(xì)分,,達(dá)到了把中國(guó)消費(fèi)者一網(wǎng)打盡的目的。1999年中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng),,寶潔產(chǎn)品占市場(chǎng)份額的60%以上,其中飄柔以25.43%份額高居榜首,,潘婷和海飛絲分別以18.55%和15.11%的市場(chǎng)份額緊隨其后,。

  其次,寶潔廣告極具說(shuō)服力,。它的電視廣告慣用的公式是“專(zhuān)家法”和“比較法”,。寶潔先指出你面臨的一個(gè)問(wèn)題,比如頭癢,,頭屑多,,接著便有一個(gè)權(quán)威的專(zhuān)家來(lái)告訴你,頭屑多這個(gè)問(wèn)題可以解決,,那就是使用海飛絲,,最后用了海飛絲,頭屑沒(méi)了,,秀發(fā)自然更出眾,。這就是“專(zhuān)家法”,。“比較法”是指寶潔將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比,,通過(guò)電視畫(huà)面,,消費(fèi)者能夠很清楚地看出寶潔產(chǎn)品的優(yōu)越性。當(dāng)然寶潔廣告常常揉和“專(zhuān)家法”和“比較法”,,比如舒服佳廣告,。舒服佳先宣揚(yáng)一種新的皮膚清潔觀念,表示香皂既要去污,,也要?dú)⒕?。它的電視廣告,通過(guò)顯微鏡下的對(duì)比,,表明使用舒服佳比使用普通香皂,,皮膚上殘留的細(xì)菌少得多,強(qiáng)調(diào)了它強(qiáng)有力的殺菌能力,。它的說(shuō)辭“唯一通過(guò)中華醫(yī)學(xué)會(huì)認(rèn)可”,,再一次增強(qiáng)其權(quán)威性。綜觀舒服佳廣告,,它的手法平平,,沖擊力卻極強(qiáng)。
  再次,,寶潔形象代言人與眾不同,。寶潔的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,比如聯(lián)合利華一直聘請(qǐng)國(guó)際大腕級(jí)女名人做形象代言人,,絲寶邀請(qǐng)香港巨星如鄭伊健,、謝霆鋒作風(fēng)影的廣告代言人,而寶潔代言人通常是符合寶潔產(chǎn)品個(gè)性,、氣質(zhì)定位的平民化廣告新人,。這類(lèi)廣告讓廣大消費(fèi)者耳目一新,給他們帶來(lái)了平和,、親近的感受,。此外,平民化廣告也起到了很好的暗示作用,,使消費(fèi)者對(duì)號(hào)入座,,不知不覺(jué)中成了寶潔產(chǎn)品的俘虜。比如飄柔廣告代言人,,通常是公司的白領(lǐng),,而平常注重形象、愿意頭發(fā)更柔順的消費(fèi)者也常是受過(guò)教育的白領(lǐng)階層,,自然飄柔廣告深受他們的歡迎,。

  寶潔幾乎無(wú)懈可擊的廣告策略給寶潔帶來(lái)了擋不住的效益,。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示,1999年寶潔在中國(guó)大陸的產(chǎn)品銷(xiāo)售額已超過(guò)130億元,,其中飄柔,、潘婷、海飛絲,、沙宣四種洗發(fā)水占洗發(fā)水市場(chǎng)份額的60%以上,,汰漬、碧浪洗衣粉占洗衣粉市場(chǎng)份額的33%,,舒服佳占香皂市場(chǎng)的41%,。這些驚人的數(shù)據(jù)表明,寶潔已成為中國(guó)日用品市場(chǎng)上無(wú)人能敵的霸主,。寶潔的廣告策略也是傲視群雄的,,按上述分析,寶潔居十大最佳品牌廣告策略之首,,自無(wú)異議了,。

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