龐統(tǒng)與靈活上下班制度
龐統(tǒng)當(dāng)耒陽縣令時,一連數(shù)月只管喝酒閑睡,不管正事,。直等到劉備派來“工作檢查團長”張飛,方改慵逸散態(tài),上縣衙將一堆積壓公案有條不紊地利索處理,這才給蜀漢集團的頭兒劉備留下了“奇才”印象,。
龐統(tǒng)若晚生于2000年后,則此作派正符合德國宇航企業(yè)MBB公司的“靈活上下班制度”——上下班時,員工們各自把身份卡放入電子計算器,馬上就顯示到當(dāng)時為止該員工在本星期已經(jīng)工作了多少小時。公司對員工的勞動不規(guī)定具體時間,只要在所要求期限內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金,并按工作質(zhì)量計發(fā)獎金,。由于工作時間允許機動,員工不僅免受交通捅擠之苦,還可結(jié)合個人的其它權(quán)益和方便,。奇才大略、身手敏捷的“龐統(tǒng)”型員工,對此項制度應(yīng)歡迎有加,。
魏延與“經(jīng)常跳槽的人”
關(guān)羽攻長沙時大戰(zhàn)黃忠,太守韓玄疑黃忠里通外而欲斬之,幸得魏延挺身解救,殺韓玄而獻長沙,。不料諸葛亮看出魏延“腦后有反骨”,認定他“久后必反”,下令將其斬首,多虧劉備阻止,才免魏延一死,。自此之后,魏在“蜀漢集團”中的日子便過得疙里疙瘩,很不愜意,屬于“被監(jiān)控使用”一族。
如今不少商界的CEO,在招徠人才集其麾下時,總少不了一句——“有三,、四年工作經(jīng)驗”,骨子里即是挖別人墻腳,挖“跳槽者”;一方面卻又喜歡宣傳:“經(jīng)常跳槽的人不要,既然他對原來公司的忠誠和感情可隨時丟棄,到了我這兒不也照樣可以棄我而去?” 這真是一把雙刃劍,其利鈍得失全在當(dāng)事人怎么把握,。
以“蜀漢集團”為例,趙云原屬公孫瓚部下,法正初始服務(wù)于劉璋,他們何嘗不是“跳槽者”?為何對魏延就那么苛求?古語云:“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”,出身于亂世軍伍的魏延,他看準(zhǔn)“劉皇叔”要緊跟沒啥錯。何況他在諸葛亮的軍事部署中,歷經(jīng)戰(zhàn)事,從沒閃失,戰(zhàn)后穩(wěn)當(dāng)?shù)卦谀堑靥幥熬€,、環(huán)境復(fù)雜的漢中當(dāng)好“漢中太守”,還貢獻過“出奇兵經(jīng)子午谷直襲長安”(被一向謹慎的諸葛亮否決)的計謀,可見是個人才,。
現(xiàn)代CEO,對于人才,理智的做法應(yīng)該是,一、自己培養(yǎng);二,、人才市場上招人;三,、挖人。這二,、三兩招,其實終究還涉及到“跳槽的人”?，F(xiàn)代人講究對公司的忠誠和感情,也應(yīng)豁達和寬容地對待員工的“雙向選擇”,“一嫁定終身”到底是太“封建”啦!
“隆中對”與商界的審時度勢
諸葛亮第一次在草廬會見劉備的著名的“隆中對”,對當(dāng)時的政治形勢有極中肯的預(yù)見性。因為曹操“已擁有百萬之眾,挾天子而令諸候”,而孫權(quán)又“據(jù)有江東已歷三世,國險而民附,賢能為之用”,故此只有劉表的荊州和劉璋的益州可以拿過來作為劉備的根據(jù)地,形成與孫,、曹三分天下的局面,。孔明這一分析,切合時勢,可謂從“0”起步,為劉備爭得“原始資本”從而崛起,、躋身于政壇,。
事實上中國15年的入關(guān)談判,也正是中國社會企業(yè)自我調(diào)整、迎接調(diào)整,、進行一次融合的練兵的過程,。在這個過程結(jié)束以后,進入WTO,中國社會企業(yè)在某種角度上看,與當(dāng)年取得“荊州、益州”的劉備有幾份相似,面對著世界商戰(zhàn)大格局中的歐美,、日本諸強,也就不是以前大呼大嚷的“與狼共舞”那樣可怕了,。
WTO不是你要和不要,它是一個世界潮流的融合。因為這個世界你中有我,、我中有你,你不能把我吃掉,我也不可能把你吞掉,。日本企業(yè)家讀《三國演義》,竟然演繹出“關(guān)云長華容道放走曹操”是諸葛亮的戰(zhàn)略安排的“玄機”來——因為赤壁之戰(zhàn)后,若是失去勁敵曹操,則孫吳的強勢將壓過弱小的劉備,保存曹操反倒保持了一種“三雄”的制衡格局。此說給人耳目一新的感覺,。
現(xiàn)代商戰(zhàn)上,誰也不能把某一行業(yè)全部做完,。比方劉永行的飼料業(yè)做得很大,但他并非“囊括宇內(nèi)、并吞八荒”,他在80年代中期就很明智地從流通渠道退出了,因為他知道這個行業(yè)他不可能做絕,還有一萬多家同行,。又如海爾,在家電行業(yè)可謂首屈一指了,最近不也傳來它與南方一家大集團合并異的消息嗎?
即使以諸葛亮之才智,料事如神,“隆中對”中設(shè)定的“霸業(yè)可成,、漢室可興”的最高目標(biāo),也還沒能達到,而蜀漢的節(jié)節(jié)敗退更遠超出他的預(yù)計。現(xiàn)今加入WTO情勢下的中國企業(yè),既要有把本行做強的雄心大略,又該有“隆中對”一般審時度勢的中肯分析和角色定位,才能不卑不亢,、穩(wěn)操勝券,馳騁于國際商戰(zhàn)的火線,。
