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富翁的長屋檐

 秀水拖藍 2012-04-25

有位善心的富翁,,蓋了一棟大房子,他特別要求營造的師傅,,把那四周的屋檐建加倍的長,,以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪,。

房子建成了,,果然有許多窮人聚集在屋檐下,他們甚至擺起攤子做買賣,,并生火煮飯,。嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,,不悅的家人也常與寄在檐下者爭吵,。

冬天,有個老人在檐下凍死了,,大家交口罵富翁的不仁,。

夏天,一場颶風,,別人的房子都沒事,,富翁的房子因為屋檐特別的長,居然被掀了頂,,村人都說是惡有惡報,。

重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房檐,,富翁把省下的錢捐給慈善機構,,并另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的范圍遠比以前的房檐小,,但四面有墻,,是棟正式的房子,。

許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,,并在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的,。

沒有幾年,,富翁成了最受歡迎的人。即使在他死后,,人們還繼續(xù)受他的恩澤而紀念他,。

為什么同樣的善心,卻又那么大的不同,?

富翁的一片善心,,從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,,這中間的變化是什么因素造成的,?是大房檐與小房子的差別嗎?還是其中的用心有什么不同,?是什么原因讓富翁被感激與紀念,?

答案是寄人檐下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!你知道生活在富翁的大房檐下,,那些窮苦的人們會得到什么感受,!而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有什么感受,!

如果把老板比作富翁,,把員工、下屬比作窮人的話,,的確里面有很多嚼頭,。
都知道老板與員工不一條心,各站在各自的立場,,各打各的算盤,。老板是以最小的投入,要求最大的回報,,員工所創(chuàng)造的價值應該是支付薪資的數(shù)倍,;而員工則要求索取的越多越好,有的愿意多付出,,有的則認為對得起那份薪資就不錯了,,還有的是吹笛子的東郭先生當一天和尚撞一天鐘,。有人把老板,、員工比作同林鳥,,大難臨頭各自飛。把老板,、員工的心連在一起真的不容易,。

如果把企業(yè)當作舞臺的話,老板是舞臺的搭建者,,員工是扮演著各種各樣角色的演員,,而很多情況下,老板還是主要演員,,帶領大家演好每一場戲,,獲得觀眾的掌聲,使戲班更叫座,。一方面員工總覺得給老板干活,,是打工者,寄人籬下,。老板在剝削員工的剩余價值,,獲得更多利潤,而自己僅拿一份微薄的薪水,;另一方面,,老板創(chuàng)辦企業(yè),給員工提供了一個就業(yè)機會,,生存的空間,。員工在企業(yè)里接受培訓教育,做工作的同時不斷積累自己的行業(yè)經(jīng)驗,,磨練自己的品格,,使自己更成熟,成長的更快,。老板與員工又是利益的共同體,,相輔相承,誰也離不開誰,,互為依存,。廠興則員工的工資高,福利待遇好,,廠衰則員工的福利待遇差,,更嚴重者開不出工資,直至企業(yè)關門倒閉,,自己又得另謀生路,。盡管這是誰也不愿看到的。

老板更多的是應該通過工作,、培訓使員工隨著時間的推移逐步成熟,、獨立,,能夠獨當一面,給他提供一個自由成長,、施展才能的舞臺,,提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。不用養(yǎng)員工,,讓員工自己養(yǎng)活自己,,給他個店、部門,,讓他自己創(chuàng)造效益,他會很感激你,。不要讓員工一直在自己的屋檐下乘涼,,養(yǎng)成一個懶惰的習慣,吃大鍋飯,,工作干好干壞一個樣,,干多干少一個樣。這樣既害了員工,,也害了自己,,對誰都不利。同時,,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是留住骨干員工的一個重要舉措,,不然有心人自己創(chuàng)業(yè)當老板是遲早的事,市場上又多了個競爭對手,。

不要怕員工掙的錢多,,他多你得到的更多。只有這樣才能長期共生相存,,和諧發(fā)展,。

企業(yè)在成長,員工也在成長,。員工應該感謝老板,,工作、干活兒的同時,,又學到了許多東西,;老板則應該給員工提供一個更加自由發(fā)展的空間和舞臺,讓他在上面跳舞,,使理想得以實現(xiàn),。讓更多的窮人也能慢慢變成富人,擁有自己的房子,,同在一片藍天下,,富人窮人共生共存,。窮人將會感激富翁,員工也會感謝他們的老板,。

 

感言:

1,、好心好意,要經(jīng)檢驗,。

2,、愛與恨、好與歹是相比較而感覺得到的,。

3,、讓平等的機制安撫變態(tài)的心靈。

4,、老板敢放權,、敢給錢,員工就會敢想敢干,、敢擔當,。

5、口碑帶來的幸福勝于獎杯帶來的榮耀,。

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