中國十大富豪的發(fā)家之道

余勝海/文

“福布斯富豪榜”和“胡潤百富榜”自1999年登陸中國以來,，先后制造了9位中國首富和40多位行業(yè)首富,。劉永好、丁磊,、榮智健,、黃光裕、張茵、劉永行,、楊惠妍,、王傳福……一個個首富“你方唱罷我登場”，熱鬧無比,，他們也因此成為熱門的新聞人物,。這兩個富豪榜單帶我們進入了一個“讀榜時代”,，富豪榜的變化曲線,，也是我們時代的演進曲線，在揭示中國財富走向的同時,，也深刻地改變了中國人的財富觀,。從這個意義上說，這是中國的一個進步,。

2009年,，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在紀(jì)念中國改革開放30周年時，他引用狄更斯《雙城記》開篇的話稱：“這是最好的時期,，也是最壞的時期,；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代,；這是信任的年代,，也是懷疑的年代，這是光明的季節(jié),，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天,，也是希望的冬天,；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫……”

連續(xù)11年,，這個被稱為“超級富豪”的群體從橫空出世的第一天開始,，便成為公眾的焦點和津津樂道的話題。“首富”這個名詞,，仿佛已經(jīng)成為財富與成功的代名詞,。于是，人們像小孩子盼望過年一樣翹首期待著“福布斯富豪榜”和“胡潤百富榜”的發(fā)布,。而登上財富巔峰的“中國首富”,，更是成為人們關(guān)注的焦點。因為,，他們與我們同處一個時代，他們成為財富的“黑馬”的創(chuàng)富歷程是速成的、超常規(guī)發(fā)展的,、具有傳奇色彩的，而人們卻對他們知之甚少,，所以人們對他們充滿了好奇。

新經(jīng)濟在新的商業(yè)模式下正以驚人的速度創(chuàng)造財富,，知識,、想像力和創(chuàng)意已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的新動力,，創(chuàng)富的模式,、方法也今非昔比,。正當(dāng)我們忙忙碌碌探求屬于自己的財富之道時,，劉永好,、丁磊,、張茵,、王傳福等這些財富新貴已為我們樹立起財富標(biāo)桿,，他們的創(chuàng)富歷程及成功經(jīng)驗給予我們激勵和啟發(fā),。

中國人習(xí)慣藏富,。1999年，面對“誰是中國最富有的人”這一問題,，中國沒有給出答案。但此后,，中國人年復(fù)一年熱切地討論著這個話題。資本市場的運作使財富變得公開,，人們也不再害怕顯示自己的富有，反而認為這是自身價值的一種體現(xiàn),。而對于社會大眾來說，市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則也使他們躍躍欲試,，這也使“富豪榜”有了更大的意義，“富豪榜”成為書寫21世紀(jì)中國財富史的一種形式,。

這些首富所從事的行業(yè)有實業(yè)也有高科技產(chǎn)業(yè),，暗合了中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化和國際化的特征。這些企業(yè)家大多是行業(yè)中的領(lǐng)軍人物,，被大多數(shù)人視為成功者，甚至偶像,，他們的成就大到影響整個商業(yè)世界,。而通過研究這些首富的“表情”則能勾勒出改革開放三十多年來中國經(jīng)濟發(fā)展和民營企業(yè)家成長的跌宕起伏的風(fēng)云畫卷,。

富豪榜單是為了講述故事,，而不是單純的財富堆積,，在激動人心的數(shù)字和排名背后,，蘊涵著深的意義,。首富們的成功會讓人不禁聯(lián)想：他可以做到,，我為什么不可以,？這種激勵,，在一定程度為塑造民眾的價值觀念和人生態(tài)度起到積極作用,。

在中國,，關(guān)于首富的所有一切，都令人興趣盎然,。那么，本書所講述的這十位首富是怎樣一步步攀上財富巔峰的,？他們究竟是一群什么樣的人？他們?yōu)槭裁磿晒?？他們又過著怎樣奢侈的生活？他們背后又有著怎樣的傳奇經(jīng)歷,？現(xiàn)在就讓我們追隨這十位首富的足跡，揭開財富背后的秘密,。

1982年靠養(yǎng)鵪鶉,、養(yǎng)雞起家的劉永好及其兄弟,，在內(nèi)陸企業(yè)家一輪又一輪大浪淘沙中,，以其謙遜姿態(tài)、平常心態(tài),，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的欲望，不斷探尋財富邊際,。劉永好雖然涉足農(nóng)業(yè)、化工,、天然氣,、地產(chǎn),、金融,、乳制品等眾多領(lǐng)域,，卻在中國資本市場風(fēng)起云涌的時代,，一直堅持以農(nóng)業(yè)為主，著力打造一個完整的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈,，立志將新希望集團打造成世界頂級的農(nóng)牧業(yè)帝國。2001年他與劉永行等四兄弟以83億資產(chǎn)在全國率先登上“福布斯富豪榜”中國內(nèi)陸首富的寶座,。

劉永好的成功,，源于他那如臨深淵般的小心謹(jǐn)慎,，源于他看問題的前瞻性和獨創(chuàng)性，源于他的拼搏精神和敢為天下先的萬丈豪情,。他的成功，對社會的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力,，他也因此成為推動社會進步的一代精英,。劉永好不說夢想，卻走得最遠,；他由為自己的生存而起步，卻成就了很多人的夢想,；他心如止水，卻贏得所有相識者的尊敬,。

丁磊被譽為中國“當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)典范”,、“新經(jīng)濟的代表”、“知識英雄”和“財富英雄”的代表,。2003年，年僅32歲的他成為“胡潤百富榜”和“福布斯富豪榜”上的首富,，2006他成為中國IT行業(yè)首富,。丁磊的成功主要得益于是的他積極進取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,，他每天都在關(guān)心新的技術(shù)，密切跟蹤互聯(lián)網(wǎng)新的發(fā)展,，懷抱理想,，永不放棄努力,，使網(wǎng)易一直保持著中國的本土特色，在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上創(chuàng)造了多項第一,，成為中國IT業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),。丁磊的成功使人們明白，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，一切皆有可能！

黃光裕曾于2004,、2005和2008年三次登上了“胡潤百富榜”首富的寶座，演繹了一個中國版本的的財富神話,，讓更多普通的中國人目眩神迷。

黃光裕曾經(jīng)說過：“人的發(fā)展問題,，看你是貪心多還是野心多，或者是霸氣多,。再一個,，看你有沒有那個膽量。我做事的習(xí)慣是,，方向一旦明確,，大概想好，有三分把握,，我就敢去做,。”

人有野心未必是壞事，只是黃光裕的大膽得有些過頭了,。這種雄心勃勃和強烈的冒險精神在某種程度上成就了黃光裕,，但也成為黃光裕敗落的敗因之一。

財經(jīng)作家,、《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》作者張小平認為，黃光裕的成功,，得益于他的膽識,、眼光和控制能力,。黃光裕17歲出來闖天下,，在販賣電器的過程中敏銳地覺察到家電零售這個巨大的空白市場。從一無所有,，到攫取,、利用、借用,，再到掌控和嫁接一切有利的資源,，這些恐怕是任何大學(xué)里都學(xué)不到的東西，黃光裕卻憑自己的悟性與堅忍在社會這所殘酷無情的大學(xué)中深得其中的精髓,。但遺憾的是,，他最終喪失了對自己的控制能力，深陷資本迷途,。2008年11月他因涉嫌經(jīng)濟犯罪拘查,。

張茵靠收購廢紙起家,，卻登上了2006年胡潤百富榜首位,，成為中國第一位白手起家的女首富。張茵成功的秘訣是“專一”,。從1985年揣著3萬元人民幣她只身到香港做廢紙回收生意至今,，她一直專注于廢紙回收和造紙,。更難得可貴的是她的跨國運作能力,，對資源進行了嫁接,、互補和再造,，讓綠色財富,，循環(huán)不息,。張茵用自己的親身經(jīng)歷,，印證了一句古話：“三十六行,，行行出狀元,。”

在中國歷屆富豪榜上,，似乎沒有哪位企業(yè)家比碧桂園創(chuàng)始人楊國強更“土氣”,、更神秘的了,。這位農(nóng)民出身的富豪,，自幼家貧,，17歲前未穿過鞋,。曾放牛種田，做泥水匠,，后來當(dāng)建筑承包商積累了第一桶金。從窮苦的農(nóng)民到擁有上千億元身價,，有人稱其經(jīng)歷是20世紀(jì)80年代以來內(nèi)陸民營企業(yè)家的發(fā)家縮影,。

楊國強為人低調(diào),，15年來一直躲在“碧桂園”品牌背后,。2007年4月碧桂園在香港上市，楊國強把所有股份轉(zhuǎn)讓給年僅25歲的女兒楊惠妍,，楊惠妍并以1300億元的身價成為2007年“中國首富”,。楊國強的成功是靠“低成本土地，規(guī)?；a(chǎn)”和“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”的經(jīng)營模式,，著力在二、三線城市發(fā)展項目，以極具競爭力的價格優(yōu)勢銷售樓盤,，形成快速回報,。

“飼料大王”劉永行是典型的實業(yè)家,，管理以穩(wěn)健、務(wù)實,、精益見長,。他精益求精的管理思想和“既好、又快,、還省”的投資理念,，始終恪守專業(yè)化經(jīng)營和穩(wěn)步擴張原則,，指導(dǎo)著東方希望集團不斷持續(xù)健康發(fā)展,。繼2001年與其他四兄弟一起成為“福布斯富榜”中國內(nèi)陸首富后，2008年再次登上“福布斯富豪豪”中國首富寶座,。

劉永行內(nèi)斂,、低調(diào),、保守而執(zhí)著，一直把臺灣“經(jīng)營之神”王永慶奉為自己的榜樣,。而他自己也在這個研究,、學(xué)習(xí)榜樣的過程中，完成了能力移植,。他為人樸實,，生活節(jié)儉，極少應(yīng)酬,，把大多的閑暇時間用來陪伴家人,。當(dāng)一個有膽識、敢于創(chuàng)新的企業(yè)家把自己的性格和經(jīng)營特點完美結(jié)合起來時,，成功就成為了一種必然,，而劉永行就是這樣的企業(yè)家,。

只有當(dāng)潮水退去的時候,，才能知道誰在裸泳。劉永行就是經(jīng)過大風(fēng)大浪后,，依然穩(wěn)健前行的那個人,。

“紅頂商人”榮智健作為榮氏家族出色的繼承人，有著非同常人的光榮與夢想,，光復(fù)和壯大祖業(yè)是其人生的重要使命,。在早年的市場打拼中，有著“紅色”背景的榮智健幾乎未曾經(jīng)歷挫折就順利實現(xiàn)了財富的增值積累,，憑借中信平臺,，他實現(xiàn)了“父子協(xié)奏”，三次登上“福布斯富豪榜”首富寶座,，續(xù)寫了榮氏家族連續(xù)三代的中國首富傳奇。遺憾的是他的人生在年近古稀時發(fā)生了巨變,，2009年中信泰富集團因炒外匯巨虧，4月8日,，榮智健被迫卸任中信泰富董事會主席職務(wù),；5個月后他自立門戶，成立“榮氏企業(yè)控股有限公司”?，F(xiàn)在,，擺在他面前的是如何重振榮氏光榮，完成家族使命,。馬化騰在騰訊飛速發(fā)展的10年中,，始終處在幕后，除非萬不得已,。也正是因為少了拋頭露面的紛擾,，他終于潛心修煉成了高超的“武功”。盛大的陳天橋戲稱馬化騰練就了“吸星大法”——QQ從無線增值服務(wù)做起,，巧妙結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)世界里的每一例成功的商業(yè)模式,，創(chuàng)造出了驚人的成就，成為2009年“胡潤IT富豪榜”首富,。

騰訊成功的關(guān)鍵在于馬化騰一直把創(chuàng)新能力看做是公司競爭力的一個最核心的元素,。騰訊的這種創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)、產(chǎn)品，更重要的是商業(yè)模式,、用戶體驗的創(chuàng)新,。在他低調(diào)溫和的外表下，始終跳動的是一顆雄霸互聯(lián)網(wǎng)世界的野心,。

許榮茂是中國房地產(chǎn)行業(yè)的首富,，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了去香港闖蕩——回福建故鄉(xiāng)投資——到北京地產(chǎn)市場淘金——在上海大展拳腳的過程。這一過程讓他完成了巨大的財富積累,，成功實現(xiàn)了由打工仔向富豪的華麗轉(zhuǎn)身,。

自1989年轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)以來，許榮茂南征北戰(zhàn),，不管房地產(chǎn)形勢是高峰,，還是低谷，他的事業(yè)總能蒸蒸日上,。他麾下的世茂集團已成了中國高端房地產(chǎn)王牌開發(fā)商、中國最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),。許榮茂的眼光,、魄力和手段，環(huán)顧中國整個地產(chǎn)界,，無人能出其右，而其上升軌跡也頗為耐人尋味,。

許榮茂成功的關(guān)鍵是他注重細節(jié)、善抓機遇,、敢于冒險以及獨道的投資理念,。他突破重重竟?fàn)?，待他建起的宏偉大廈成為萬人仰首而望的風(fēng)景之時,，他已經(jīng)占據(jù)城市的制高點。他讓每一寸土地的價值都發(fā)揮到極善盡美,，以點石成金的手筆，賦予土地生命的靈感,，讓旗下每一件作品都成為中國走向國際的地標(biāo)與名片,。他帶領(lǐng)世茂集團崢嶸業(yè)界數(shù)十載，背后總有“觀一葉而知秋”的大智慧,。

梳理歷屆首富人物,，他們分別來自農(nóng)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),、工業(yè),、金融、貿(mào)易,、商業(yè)服務(wù)等各個行業(yè),，王傳福和他的電動汽車則為2009年的榜單提供了全新的注解。從胡潤百富榜第一百零三名到第一名,，王傳福完成這次財富巔峰跨越僅僅用了一年時間,。對于這段傳奇經(jīng)歷，有人把原因歸結(jié)于中國汽車市場的率先強勢崛起,；有人則將答案拋向了日漸掀起的新能源轎車?yán)顺保贿€有人認為是股神巴菲特對比亞迪的青睞,，讓王傳福搭上了順風(fēng)車,。不可否認，上述三條是將王傳福推向首富寶座的重要力量,，但隨著時間的推移,，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，至今仍保持著“技術(shù)工人”狀態(tài)的王傳福以及從他身上蔓延到整個企業(yè)的“狼性”特征,，才是這個財富神話的根本,。而這背后所體現(xiàn)的，則是越來越“健康”的中國財富變遷之路,。在收購秦川汽車之前，王傳福就開始了新能源汽車核心部件如電池等方面的研發(fā),，從進入汽車行業(yè)開始,，比亞迪就立志要做中國新能源汽車的領(lǐng)導(dǎo)者和全球汽車大王。

綜觀這十位首富,，出生的家庭環(huán)境,，教育程度也不一樣、選擇的創(chuàng)業(yè)行業(yè)不一樣,、發(fā)家致富的地域也不一樣,，但在他們身上卻有著一個相同的特點，那就是敢為人先,，善抓機遇,，超乎尋常的事業(yè)擴張及財富聚集能力。他們所帶來的變化不僅僅是體現(xiàn)在物質(zhì)財富上,，更主要的還有來自精神層面的,。

毫無疑問,，這些首富都是中國改革開放的最大的受益者。如果沒有改革開放,，沒有政策的松綁,，沒有人們財富觀念的轉(zhuǎn)變，他們不可能像今天那樣成為巨額財富的實際擁有者,。

另一方面,，這些首富也是改革開放的有力支持者。他們在改革開放過程中,，所表現(xiàn)出來的自強不息,，敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，在把知識,、技術(shù)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中做出了超乎尋常的努力,。

當(dāng)然，由于體制的不完善,，以及人性的貪婪,，他們中也有人在一些特定時期，利用不正當(dāng)?shù)氖侄螢樽约褐\取過“不義之財”,，但從總體上看,，本書中講述的這十位首富絕大多數(shù)都是干干凈凈的陽光富豪。不可否認,，他們給中國乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來了正向的推動,。同時他們五彩斑斕的經(jīng)歷為人們創(chuàng)業(yè)和處世態(tài)度提供了形形色色的藍本，

正如財經(jīng)作家張小平所言,，透析,、疊加中國富豪們的財富變遷的軌跡，我們可以看到改革開放三十年來中國經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò),。中間,，我們既可以體會到那些難以言說的潛規(guī)則、難以啟齒的手段,、難以忘懷的艱辛和難以琢磨的運命,，也可以觸摸到這些歲月中沉淀下來的堅硬品質(zhì)——那就是勤奮、堅忍,、智慧,、眼光，以及對大勢的順應(yīng)甚至扭轉(zhuǎn),。這些,，也是下一個中國富豪們不可或缺的東西。

“干干凈凈”是一個企業(yè)家最大的社會責(zé)任,。它意味著不行賄,，善待合作伙伴和員工,，不利用別人，沒有潛規(guī)則,，不制造黑幕,，靠苦干和實干，光明磊落地創(chuàng)造財富,。中國社會現(xiàn)在對企業(yè)家的要求太高,，甚至有人“仇富”。當(dāng)政府采取開放政策的時候,，后進的中國工業(yè)必須面對強大的跨國公司和同行競爭,，做好自己的本職工作，帶好企業(yè),，按章納稅就行了,，要求太多，反而把水?dāng)嚨煤芑?，讓人看不清楚,。不過，我們也欣喜地看到,，隨著中國商業(yè)的深入發(fā)展,，中國企業(yè)家群體已經(jīng)逐漸以獨立而成熟的姿態(tài)去面對外在的一切質(zhì)疑、誤解和打擊,，只因為他們無畏無懼,，秉持著最純粹的商業(yè)理想，尋求純粹的商業(yè)模式,。想讓自己的財富更加穩(wěn)定而陽光透明,，需要的不僅僅是提高個人的修為和對有形的物質(zhì)世界的掌控，更需要增加對無形的思想世界的深入挖掘,。中國經(jīng)濟要由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”,，靠的是創(chuàng)新；而中國企業(yè)家們要從大起大落走向基業(yè)長青,，靠的也是創(chuàng)新，而沒有理念內(nèi)涵作為支撐的創(chuàng)新絕對不是能夠持久的創(chuàng)新,。

另外,，企業(yè)人文精神決定了企業(yè)家能夠在激烈的市場競爭中走多遠，企業(yè)競爭最終是人文底蘊的競爭,，是觀念意識的競爭,。提高人的素質(zhì)，挖掘人的潛能,，是企業(yè)人文管理的最基本要素,，這是擺在中國企業(yè)家面前的一個重要課題,。