| 無錫市經貿委分管商業(yè)的副主任黃建華指出,，家樂福之所以能成功,，主要靠其集聚效應。強大的人氣給家樂福帶來了很大的利好,，它租下樓面開店的同時,，出租一定的鋪位。這些鋪位的租金已足以持平家樂福自己的租金了,，而數(shù)目巨大的進場費和商品折扣也就成為它的利潤之源?，F(xiàn)在許多大賣場都是如此，賣貨收的是現(xiàn)金,，而給供應商的貨款要等幾個月才付,。賣場就能套用這筆貨款快速開店。一些家電連鎖,、百貨連鎖都是如法炮制,。但一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，就會全線崩潰,。普爾斯馬特超市就是個例子,。黃建華說，“家樂福模式”在日本,、韓國等法制健全的市場,，遭遇了來自市場、政府隱性或顯性的抵制,，一塊大利潤被切斷,，而在中國卻能如魚得水，是因為中國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不成熟,、市場法制不健全,。中國生產企業(yè)產能太大，終端在博弈中始終處于優(yōu)勢地位,。企業(yè)為了生存,，只能忍氣吞聲。商務部去年推出的《零售商與供應商進貨交易管理辦法》至今尚未實施,。北京也出臺過類似政策,，實施效果并不理想。因此,，他認為,，諸如進場費之類的問題最后只能通過市場經濟發(fā)展的充分化、法制化來解決,。 |
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