李若山感慨道，“做獨(dú)董專(zhuān)業(yè)性比獨(dú)立性更重要,。光抱著獨(dú)立性,、正義感是不夠的?！眴滩妓垢窒碌娜酥v,，當(dāng)副總裁跟門(mén)衛(wèi)的差異，副總裁負(fù)責(zé)的事情出了問(wèn)題,，不要找客觀原因,，一定是自身的問(wèn)題,，門(mén)衛(wèi)可以找客觀原因。李若山稱(chēng),，獨(dú)董也是這樣,，而真想當(dāng)好獨(dú)董壓力很大，干得好很可能進(jìn)醫(yī)院,，干得不好就得準(zhǔn)備進(jìn)法院了,。

專(zhuān)業(yè)性的重要還來(lái)自董事會(huì)治理的復(fù)雜。李若山舉例說(shuō),，假設(shè)經(jīng)營(yíng)層為提高效率,，提出將5億元以下的設(shè)備采購(gòu)授權(quán)給他，而不必天天開(kāi)董事會(huì),。很多獨(dú)董不了解正確的做法,，盲目授權(quán)后經(jīng)營(yíng)層濫用，出了很多問(wèn)題,；更有一些獨(dú)董因此抱著另外一種心態(tài)對(duì)待,，即凡是“敵人”反對(duì)的我都同意，凡是“敵人”同意的我就反對(duì),?！跋裎覀儗?zhuān)業(yè)獨(dú)董的做法則是，授權(quán)可以,，但不是放權(quán)，權(quán)利怎么用,，里面的流程,、制約怎么設(shè)計(jì)，是不是信息對(duì)稱(chēng),，有了這些才能授權(quán),，這是有條件、有制約的授權(quán),。所以我強(qiáng)調(diào)獨(dú)董專(zhuān)業(yè),，知道自己在公司中要扮演什么樣的角色。獨(dú)董一定要站在中小股東的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,，憑著專(zhuān)業(yè)能力說(shuō)話,。”他說(shuō),。

獨(dú)董要“真做”

作為新中國(guó)自己培養(yǎng)的第一位審計(jì)學(xué)博士,，李若山歷任廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)系主任,。不少學(xué)生找他做獨(dú)董,，一般希望其任職審計(jì)委員會(huì),。不過(guò)，作為資深審計(jì)專(zhuān)家,，想糊弄李若山并不容易,，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)獨(dú)董要么不做，要做就真做,。

“真做”獨(dú)董就必須對(duì)公司有深刻了解,，李若山往往會(huì)兼任董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)主任。審計(jì)委員會(huì)主任要抓外部,、內(nèi)部審計(jì),。其中，外部審計(jì)聘請(qǐng),、溝通,、審計(jì)的話語(yǔ)權(quán)如果在獨(dú)董手上，獨(dú)董對(duì)董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)層就比較了解,，不會(huì)造成信息不對(duì)稱(chēng)。他舉例說(shuō),，有時(shí)“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)派出大比例的沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師,，他自己會(huì)提醒對(duì)方不能這么操作，并對(duì)抽樣,、盤(pán)點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出自己的要求,。他透露說(shuō)，如果堅(jiān)持獨(dú)立且專(zhuān)業(yè),，外部審計(jì)會(huì)及時(shí)告知審計(jì)中的第一手信息,，自己也很注重多看管理建議書(shū)；而不專(zhuān)業(yè)的獨(dú)董,，可能是人家給一張審計(jì)報(bào)告就覺(jué)得可以了,。至于內(nèi)審，在他看來(lái)也得抓在獨(dú)董手上,，因?yàn)楹芏嗌鲜泄镜膬?nèi)審形同虛設(shè),，有的甚至歸經(jīng)營(yíng)層管，這樣很多對(duì)管理層不利的信息會(huì)被過(guò)濾掉,。他介紹說(shuō),，自己任職的太平洋保險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)直接歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，內(nèi)部審計(jì)的任用,、考核、薪酬決定權(quán)全部在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì),。

“某些獨(dú)董為什么行使不了權(quán)力,？他兩眼一抹黑啊,，不專(zhuān)業(yè)，只能環(huán)顧左右而言他,。每次開(kāi)董事會(huì)兩眼茫然地看著董事長(zhǎng),，要么全盤(pán)同意，要么全然反對(duì),。他可能是個(gè)工程師,、食品專(zhuān)家，但不是董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的專(zhuān)家,?！崩钊羯秸f(shuō)，很多企業(yè)請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、行業(yè)專(zhuān)家做獨(dú)董,，而獨(dú)董應(yīng)是治理結(jié)構(gòu)的專(zhuān)家，否則請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)就可以了,。

有家企業(yè)聘請(qǐng)CFO,，李若山提出對(duì)此人的背景盡職調(diào)查，后耽擱了,。一個(gè)月后開(kāi)董事會(huì)討論,，說(shuō)反正試用期一年，日后調(diào)查,，李若山投了棄權(quán)票,。8個(gè)月后，該CFO因不合適而離職,。李若山稱(chēng),，作為專(zhuān)業(yè)的獨(dú)董，很清楚聘請(qǐng)高管應(yīng)進(jìn)行盡職調(diào)查,，否則審議時(shí)獨(dú)董很難決策，有些不專(zhuān)業(yè)的獨(dú)董就只能兩眼迷茫了,。

提高門(mén)檻“減少大股東話語(yǔ)權(quán)”

有時(shí)上市公司董事長(zhǎng)請(qǐng)李若山當(dāng)獨(dú)董,，他會(huì)開(kāi)玩笑似的問(wèn)，真做假做,？假做,，就舉舉手；真做,，符合上市公司的要求,。對(duì)方都會(huì)認(rèn)真地說(shuō)真做。李若山“真做”,，對(duì)方一開(kāi)始往往會(huì)難受——完善治理是利益格局的重新調(diào)整,，畢竟長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了一個(gè)人拍板,，而現(xiàn)在很多事要董事會(huì)、股東會(huì)決定,，這會(huì)讓企業(yè)家很不適應(yīng),，甚至心生抵觸。

真做獨(dú)董才干得起勁,。在中化國(guó)際時(shí),，獨(dú)董們提出很多超前的建議，以期幫助企業(yè)成為“偉大的公司”,。比如2004年獨(dú)董提請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)普爾來(lái)評(píng)估治理結(jié)構(gòu),，100分滿分，當(dāng)時(shí)中化國(guó)際得分59分,，企業(yè)最終按標(biāo)普指出的問(wèn)題逐條完善,；在很多人根本不知道社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)，獨(dú)董們強(qiáng)調(diào)要出具社會(huì)責(zé)任報(bào)告,?！拔以谀歉傻煤芷饎牛_(kāi)董事會(huì)討論得很激烈,，有時(shí)候還會(huì)拍桌子,。”結(jié)果,，隔了兩年后,，中化國(guó)際請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行第二次評(píng)估時(shí)，其治理結(jié)構(gòu)的分?jǐn)?shù)大大提高,，得到國(guó)際評(píng)級(jí)公司的認(rèn)可,。

還有一個(gè)例子不得不提。有家公司董事會(huì)換屆,，換掉其他董事,，唯獨(dú)保留了李若山。后來(lái),，李若山問(wèn)該公司董事長(zhǎng)：“我每次開(kāi)會(huì),，都提了不少問(wèn)題，經(jīng)常讓董事會(huì)不舒服,，特別是董事長(zhǎng)你,，為什么還要保留我？”董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)良藥苦口啊,。李若山感慨道：實(shí)際上,，上市公司的許多董事長(zhǎng)都是聰明人啊。

李若山認(rèn)為,，中國(guó)獨(dú)董制度存兩大問(wèn)題：其一,，聘用機(jī)制,，現(xiàn)在基本上是大股東選，這樣很容易喪失獨(dú)立性,，應(yīng)該減少大股東的話語(yǔ)權(quán),，增加監(jiān)管機(jī)構(gòu)的話語(yǔ)權(quán)；其二,，獨(dú)董門(mén)檻太低,，除了財(cái)務(wù)專(zhuān)家?guī)缀鯖](méi)有門(mén)檻，獨(dú)董制度已逾10年,，門(mén)檻應(yīng)該提高了,。這兩條解決才有利于獨(dú)董們“真做”。