今年來(lái)的蕭條景況,，讓企業(yè)呼救聲不絕于耳：

經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)的老姚口氣透著無(wú)奈："目前公司感覺(jué)最大的壓力就是人民幣升值，人民幣升值1%,，服裝行業(yè)利潤(rùn)下降4%,，而整個(gè)紡織服裝行業(yè)平均利潤(rùn)率僅有3.3%至3.4%。現(xiàn)在很多訂單一般都是三個(gè)月以后交貨,，但三個(gè)月以后的價(jià)格很難確定,。只能按預(yù)計(jì)來(lái)定價(jià)，但客戶又很難接受產(chǎn)品價(jià)格包含未來(lái)人民幣升值的因素,?？傮w來(lái)說(shuō)，紡織服裝行業(yè)的出口議價(jià)能力不強(qiáng),。再加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑,，需要降價(jià)?？梢哉f(shuō)是兩邊受擠壓。"

做家具出口的老張說(shuō)："公司可以考慮產(chǎn)品提價(jià),，但提價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)則是很可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，現(xiàn)在已經(jīng)有很多單子轉(zhuǎn)移到印度、越南,、孟加拉,、巴基斯坦、印尼等國(guó),。我們已經(jīng)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),，而只能靠質(zhì)量、效率優(yōu)勢(shì),。我每天面對(duì)1000多名員工期盼的雙眼,，心里就象熱鍋上的螞蟻啊,！"……

拯救企業(yè),，從人的管理開(kāi)始

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，今年當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)遭受困境的時(shí)候,，人才的流失和聚斂也成為一個(gè)互為矛盾的焦點(diǎn),，有的企業(yè)為了擺脫困境進(jìn)行必要的裁員，而流失的人才恰恰又成為別的企業(yè)乘機(jī)聚斂的財(cái)富,。我們能否換個(gè)角度思考：成本上漲,，在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，我們能不能讓他們?cè)黾?SPAN lang=EN-US>10%的價(jià)值創(chuàng)造,？所以,，在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,，拯救企業(yè)，首先要從管理人的工作開(kāi)始,。

請(qǐng)外腦迅速突圍

然而,，柏明頓公司新近開(kāi)展的"2008年HR人工作現(xiàn)狀調(diào)查"結(jié)果顯示，參與調(diào)查的2319名HR人中,，只有26%HR是人力資源專業(yè)科班出身,，其中74%的HR從業(yè)者為非人力資源專業(yè)出身。這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人在企業(yè)景況的壓力下臨時(shí)抱佛腳,，上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)科學(xué)的HR管理知識(shí)，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作,、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服,，無(wú)法真正落地。

最有效最快速的辦法是迅速搭建項(xiàng)目小組,，請(qǐng)外腦--咨詢公司實(shí)地調(diào)研指導(dǎo),。咨詢公司的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉自己摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

柏明頓援助計(jì)劃三大方略

方略一：從薪酬預(yù)算入手控制成本

當(dāng)前,，民營(yíng)企業(yè)老板最迫切想看到的是"我的錢到底用在了什么地方,，人力成本上我能發(fā)的錢是多少？達(dá)到公司最高業(yè)績(jī)目標(biāo)能發(fā)多少,？達(dá)到公司最低目標(biāo),，我又能發(fā)多少？什么樣的人力成本是在企業(yè)的可控范圍內(nèi),？"這個(gè)問(wèn)題是蕭條時(shí)期企業(yè)所必須解決的第一問(wèn)題,。

老板們的疑惑是因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有明確的薪酬預(yù)算，在銷售不斷攀升的時(shí)候,，沒(méi)有意識(shí)到成本浪費(fèi),，在業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)入不敷出了,。薪酬預(yù)算是指企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中的一系列開(kāi)支方面的計(jì)劃,、權(quán)衡,、取舍和控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金,，其對(duì)象便是人工成本,。

方略二：就地取才，最大限度激發(fā)人的潛力

在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下,我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?SPAN lang=EN-US>,達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本,達(dá)到"降本增效",。而現(xiàn)實(shí)中,，我們經(jīng)常看到企業(yè)在抱怨缺乏人才,，不惜高薪外聘人才,。固然，好的人才都是企業(yè)所青睞的,，但如果用錯(cuò)了,，就無(wú)疑是在增加成本、增強(qiáng)用人風(fēng)險(xiǎn),。

其實(shí),，大部分的企業(yè)，大量需要的是合適的人才,，而不一定是高精尖人才,，只要是符合崗位規(guī)范要求、能勝任工作崗位需要的并且具有創(chuàng)新能力的就是適用人才,。

所以，企業(yè)在蕭條時(shí)期要花大量精力來(lái)完成的不是拼命往外覓高人,，而更多的是反思,、調(diào)整自身的用人策略。需要做到的有以下幾方面：一,、優(yōu)化組織架構(gòu),、明確部門職能。二,、明確崗位任職資格,，確定選才標(biāo)準(zhǔn)，把合適的人用到合適的崗位上,。三,、營(yíng)造組織氣氛，穩(wěn)定士氣,。

方略三：向培訓(xùn)要效益

蕭條時(shí)期,，業(yè)績(jī)難以提升。遭遇此種情況,，有些企業(yè)把責(zé)任歸咎于銷售部,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來(lái)高層密謀對(duì)策,。其實(shí)，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個(gè)渠道,，告訴你的每一個(gè)員工，我們的業(yè)績(jī)提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度,、下半年甚至是全年的銷售任務(wù)，任務(wù)沒(méi)完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益,。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題，除了外在因素,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì),？需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高？與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配,、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,熟練的操作本領(lǐng),并能掌握最新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,更能提高企業(yè)的效益。這里,，培訓(xùn)是一個(gè)關(guān)鍵的因素,。