鼓不如五音,，乃為五音之主。劉邦就是這樣一只能指揮五音的“鼓”,，是個非常成功的領導者,。

劉邦手下的文臣武將，大都來自不同的社會階層,。曹參是沛縣的區(qū)區(qū)小吏,；樊噲是宰狗的屠夫；夏侯嬰是馬車夫,；周勃以編席為業(yè),，兼當吹鼓手幫人辦喜、喪之事,；灌嬰是布販,；婁敬是車夫；酈食其是窮書生,；彭越,、黥布是強盜。至于陳平,，原是魏王咎的太仆,，后從項羽入關，任都尉,。他投歸劉邦以后,，被任以護軍中尉之職。他曾建議用反間之計，使項羽不用謀士范增,，并以爵位去籠絡大將韓信,，為漢朝建立作出了重大貢獻,。后來歷任惠帝,、呂后和文帝時的丞相，還配合周勃,，粉碎了呂后的政變,。若問他個人的歷史，家里貧窮,，做小官時,，貪污受賄，又和嫂子關系曖昧,，素有“盜嫂受金”之譏,。而韓信呢？在他寄食于南昌亭長和漂母之家時,，也受盡了豪門闊少的欺凌侮辱,，有“使出胯下”的丑名。就是這些看來出身不好的人,，有的甚至稱得上“雞鳴狗盜”之徒,，“負污辱之名，有見笑之恥”,，但都能為劉邦所用“卒能成就王業(yè),，聲著千載”。取其所長,，避其所短

劉邦的精明之處在于用人如使器,，取其所長，避其所短,。古人云：“不知人之短,，不知人之長，不知人之長中之短,，不知人之短中之長,，則不可以用人，不可以教人,?！睆膭畹倪x才、用才,，可以看出,，劉邦是深諳用人之道的。張良，韓國貴族,，生活于高層,，擅長權謀；蕭何,，沛縣吏,，基層工作經(jīng)驗豐富，極富行政組織才能,，故負責糧草,；韓信,，“項梁,、項羽起事，仗劍從之”,，有帶兵之勇,。此“三杰”,，正是劉邦用其所長、各得其所所造就的,。此外,，樊噲，少以屠狗為業(yè),，從劉邦起事于豐,，劈關斬將，屢有戰(zhàn)功,，在鴻門宴上斥責項羽,，使劉邦脫險。陸賈,，名為有口辯士,，向劉邦呈《新語》12篇，每奏一篇,，“高帝未嘗不稱善”,，后成為著名的政論家。

這些人才的脫穎,，使得劉邦手下,，謀臣如雨，猛士如云,，一時蔚為壯觀,。

                              用人不疑

　　用人不疑，疑人不用,，是劉邦的過人之處,。在西漢“三杰”當中,，除蕭何曾在沛縣與劉邦共過事，稱得上“心腹”外,，張良家世為韓國貴族,，歷來主張復韓反秦；韓信曾追隨項羽起義,。張良,、韓信能忠心事主、鼎力相幫,，與劉邦用人不疑,、疑人不用是分不開的?？梢栽O想，韓信歸依劉邦后,，如果得不到劉邦的信任,，不可能出任大將，更不可能掌握軍隊的指揮權,。正因為劉邦信任,，才得到了韓信的信任“回報”。事實上,，在劉邦的門下,，得到提拔重用的前朝“舊臣”遠不止張良、韓信二人,。張蒼是秦王朝典掌文書檔案的御史,；叔孫通是秦王朝皇帝顧問的博士；陳平曾是項羽治下的都尉,。這就說明：信任,，是人才干事業(yè)的最重要前提。

做一個領導最忌諱的,，就是一天到晚看見所有的人都很可疑,，今天猜忌這個，明天猜忌那個,，這樣其實最自己的事業(yè)是危害極大的,。用人不疑，疑人不用,。劉邦就有這個魄力,，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑,，放手使用,。

在劉邦的隊伍里有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當差的,，因為在項羽的部隊里面待不下去了就跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門,，一視同仁表示歡迎,，你愿意來，歡迎你來,。比方說韓信,，原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用,，就來投奔劉邦,。又比方說陳平，他走的路更多——原來是魏王手下的人,，因為不能發(fā)揮作用就投奔項羽,，又不能發(fā)揮作用就再投奔劉邦，當陳平從項羽的軍中逃出來前往漢營時,，劉邦是“大悅之”,，非常高興。他問陳平,，陳先生在項羽那里擔任的是什么職務?。筷惼秸f,，擔任都尉,。劉邦說，好,，你在我這兒還當都尉,。馬上任命陳平做都尉。任命公布以后,，漢營輿論嘩然,，很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話,，但是劉邦不予理睬,，你們議論你們的，我任命我的,，而且非常信任陳平,，堅持對陳平委以重任。

正是由于劉邦這樣的信任,，陳平才愿意為劉邦效力,。當時劉邦和陳平曾經(jīng)有個談話，劉邦問,，你看我們現(xiàn)在和項羽處于一個膠著的狀態(tài),，誰也吃不掉誰,，請先生想一想有什么辦法能夠出奇制勝，盡快地結(jié)束這場戰(zhàn)爭呢,？陳平說,，項羽多疑，我們可以使反間計,，讓項王不再信任手下的人,，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了嗎,？劉邦說,，這個主意好，那就請陳先生來操作吧,。費用沒有問題,，馬上撥款，黃金四萬斤——請大家注意,，這里的金子其實是銅,，那個時候講的黃金就是黃銅——劉邦把黃銅四萬斤交給陳平，這些錢就交給你了,，隨便你怎么用，不問出入,。什么叫不問出入呢,？就是不報銷，不審計,，你愛怎么花怎么花,！只要給我把項羽搞掂了，節(jié)約下來的都歸你自己,。這是當時那種特殊情況下的一種特殊措施,，表示劉邦對陳平的信任。

                                    坦誠相待

坦誠相待,，不僅僅是反映一個人的素質(zhì)問題,，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠以待別人,，別人通常也會坦誠的對待你,。對于人才，他們需要的不盡是應得的酬勞,，而更多的是需要尊重和信任,。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待,，實話實說,。劉邦就有這個優(yōu)點,，張良、韓信,、陳平這些人,，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題,，劉邦全部都是如實回答,，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子,，他也不說假話,。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由于劉邦有一個前提,，就是如實相告,，絕不隱瞞，這樣信任對方,，尊重對方,，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重,，盡心盡力地幫他出謀劃策,。這也是我們一些做領導的，非常值得借鑒的經(jīng)驗,。

蕭何的例子更能說明問題,。當劉邦在鄉(xiāng)間當小小的泗水亭長時，蕭何已經(jīng)是沛縣城中掌有實權的主吏掾,。他由于處事公平,，執(zhí)法不枉害人而受到當?shù)乜h官的器重。

此時的劉邦落拓不羈,，不拘小節(jié),，“好酒及色”，還經(jīng)?！搬蛭辍比?，屬于被人鄙視的那一類人。地位較高,，且受人尊重的蕭何卻非常器重被常人所不屑的劉邦,，即使劉邦有了差錯，作為上司的蕭何則利用自己的身份為劉邦開脫,。

及至劉邦起兵抗秦,，蕭何與劉邦的地位顛倒了，蕭何由上司變?yōu)槌计?，劉邦由小民變?yōu)榫?，蕭何更是忠心耿耿,，輔佐劉邦，從未有在地位上逾越劉邦的欲望,。

劉邦有何魅力使得蕭何如此鐵心,？其根源來自蕭何對劉邦坦誠待友、重許諾,、重義氣的待人準則的早期認識,，與行俠仗義的劉邦成了摯友，奠定了深厚的感情基礎,。以至于成了劉邦日后不能離開的“左右手”,。

也正是劉邦的坦誠，使他得到了很多的人才來歸,，包括其他和蕭何一樣的小吏,。如曹參當時是個縣內(nèi)官吏，日后是劉邦起兵的主要參與者,，幫助劉邦打了許多大仗,，成了開國元勛，并在蕭何之后,，當了漢朝的第二任宰相,。夏侯嬰當時是“沛廄司御”，后“試補縣吏”屬下層小吏,。夏侯嬰是位大丈夫,，在劉邦因傷人而獲罪時，挺身而出,，吃盡苦頭，并代劉邦受過,，吃了一年的大獄菜團,。日后，成為劉邦的一員得力戰(zhàn)將,。

可以這樣說,，若無坦誠待人、善交朋友的特長,，就沒有日后成大事的劉邦,。

                                  論功行賞

使用人才，首先是要信任他,，尊重他,，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定,。不能老拿好話甜和人,，說這個人不錯,，是個難得的人才，是我們的骨干,，就是一分錢的獎勵也不給,，這個是不行的。有貢獻就得獎勵,，獎勵要獎勵得合適,。確實是工作做得好，貢獻大的,，要多獎,；做得一般地，一般地獎,；做得差的,，不獎，甚至罰,。做到要賞罰分明,。劉邦奪取天下以后，根據(jù)各個人的不同功績,，對功臣論功行賞,，不但封賞了蕭和、張良,、韓信,、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒,。雍齒一封,，所有的功臣都安心了，明白了劉邦是真正的按功勞而不是按親疏行賞,，一碗水端平后,，公生明的效果就立竿見影。

論功行賞時,，劉邦裁定：蕭何第一,。從這點上，也可以看出劉邦的老成謀國,。 為什么要定蕭何為第一功臣呢,？第一，蕭何是革命元老,，也是建國元勛,，是跟劉邦一塊兒起義的，且功勛卓著。第二,，蕭何至關重要的貢獻,，在于其及時搶救了大量的文書檔案。當時劉邦打進關中,，軍隊沖到咸陽城里后,，那些將軍們在干什么呢？搶東西,，搶金銀財寶,，或者忙著強奸女人。只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館,，把秦朝的地圖,、賬本、各種文件資料全部保存了下來,。最后劉邦一統(tǒng)天下的時候,，對整個國家的形勢，比方說哪個地方窮哪個地方富,，哪個地方有些什么物產(chǎn),，有些什么情況，都了如指掌,。是蕭何掌握了這樣的資料,。從這一點來看，蕭何確實是一個治國良才,，是做總理的人才,，他知道這個資料的重要性，就是我們現(xiàn)在說的資訊,、信息等等的重要性,。

　　劉邦可以說是很懂得領導藝術的典范，正是由于他能夠信任人才,，使用人才,，充分地調(diào)動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制,，從而把當時天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍,，形成了一個優(yōu)化組合,，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情,。

劉邦的高明之處還在于不貪天之功歸己有,。“運籌帷幄之中，決勝千里之外,，吾不如子房,；鎮(zhèn)國家，撫百姓,，給饋餉,，不絕糧道，吾不如蕭何,；連百萬之軍,，戰(zhàn)必勝，攻必取,，吾不如韓信”,，這“三不如”，不把建立政權的功勞記在自己身上,，而是充分肯定“三杰”的重大作用,，足見胸襟之寬闊、氣度之軒昂,、識見之深刻,。

老子道德經(jīng)有言：“知人者智，自知者明,。勝人者有力,，自勝者強?！笔澜缡菬o限的,，一個人的知識與能力是有限的，猶如滄海一粟,，再聰明的人也不能全知全能,，社會精英和杰出人物也不例外。然而,，在現(xiàn)實社會政治生活中,，一些人卻不是這樣，他們“一瓶子不響,，半瓶子咣當”,，恃才傲物，不懂裝懂,，諱疾忌醫(yī),，聞過則怒。甚至于明明知道錯了也不想改正,，固執(zhí)己見,，一意孤行。不但有的領導干部是這樣，一些專家學者乃至名人也這樣,，“老虎屁股摸不得”,。他們卻不知道古人“論人有要：矜物之人，無大士焉,?！薄榜嬲撸氈畬僖??！狈彩球湴恋娜耍瑳]有偉大的人物,，驕傲是渺小的表現(xiàn),。

正是由于劉邦有“三不如”的自知之明，有識才之能,，有容人之量,，且能使人盡其才，這才有了他“提三尺劍而取天下”的人生輝煌,，其人生智慧和管理藝術確實值得我們深思和借鑒,。（劉繼興）