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淺談我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

 烏九圖書 2012-03-14

淺談我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

 

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)和相關(guān)政策法律法規(guī)的不斷完善,,以及國外先進(jìn)的,、管理經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),,連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度,,必將持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,成為我國商業(yè)領(lǐng)域中最具活力的業(yè)態(tài),。本文分析了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和我國連鎖經(jīng)營發(fā)展過程中存在的主要問題,,在此基礎(chǔ)上,,提出規(guī)范化發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的對(duì)策建議。

一,、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)

1,、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場(chǎng)中選擇合適的地理區(qū)域開設(shè)分店,以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,,提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度,,增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量,從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益,,這也是連鎖經(jīng)營最吸引人的優(yōu)勢(shì)。

2,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的連鎖經(jīng)營可以將優(yōu)秀的管理制度,、方法、經(jīng)驗(yàn)迅速有效地在各分店內(nèi)貫徹實(shí)施,,從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理,,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)各分店的實(shí)際情況選擇投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力,、?cái)力來實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷地改革與創(chuàng)新營銷方式與方法,,論文代寫網(wǎng)使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上,。這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)贏得了發(fā)展空間,。

3,、物流管理優(yōu)勢(shì)

連鎖經(jīng)營的物流管理將企業(yè)的采購、倉儲(chǔ),、流通,、裝卸、配送和信息處理集成為一個(gè)整體系統(tǒng),,為企業(yè)物流的合理化提供了基礎(chǔ),。物流合理化可以壓縮產(chǎn)品庫存,降低物流費(fèi)用,,減少商品的銷售成本,。同時(shí),連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)贏得時(shí)間,,從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)空間,。

二、連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和問題

1,、我國連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的連鎖經(jīng)營產(chǎn)生在上世紀(jì)80年代中期,,經(jīng)過近30年時(shí)間的發(fā)展,,超市成為我國連鎖經(jīng)營的主力軍。從1994年起,,我國連鎖超市的年平均增長率就一直保持在50%以上,。有數(shù)據(jù)表明,大中型連鎖超市企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,,為擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長做出了重大貢獻(xiàn),,并呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定的增長態(tài)勢(shì),。但是,,高速發(fā)展也使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化,。國際零售業(yè)巨頭,,如沃爾瑪、家樂福等的加入,,推進(jìn)了我國市場(chǎng)國際化的程度,,給我國的連鎖零售企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn),規(guī)模較小的連鎖企業(yè)隨時(shí)都有被兼并收購的可能,。

2,、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題

(1)管理思想落后,缺乏現(xiàn)代連鎖經(jīng)營意識(shí)和整體戰(zhàn)略意識(shí),。

我國許多連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營管理缺乏知識(shí)化,,運(yùn)作不規(guī)范,表現(xiàn)為缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整體戰(zhàn)略意識(shí),。企業(yè)決策者的連鎖意識(shí)還比較落后,,還屬于粗放型經(jīng)營方式,只顧擴(kuò)張,,不計(jì)成本,。另外,連鎖經(jīng)營是一種先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營方式,,對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求,,相應(yīng)管理人才的缺乏都制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。

(2)資金短缺,,店鋪建設(shè)緩慢,,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

連鎖經(jīng)營努力通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得效益,,若店鋪較少,,則通過集中進(jìn)貨和統(tǒng)一管理帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和成本降低都無從實(shí)現(xiàn),從而難以獲取規(guī)模效益,。連鎖經(jīng)營的九個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一店名,、統(tǒng)一店貌,、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價(jià)格,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù),、統(tǒng)一宣傳需要較多的資金,企業(yè)在起步階段難以承受,,致使店鋪開設(shè)緩慢,。由于資金和店鋪的制約,企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

(3)連鎖經(jīng)營的物流配送落后,。

配送中心是連鎖企業(yè)的核心,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)效率和效益,,集中采購,、統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營的兩大特色,也是連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢(shì),。我國連鎖企業(yè)與國外企業(yè)自動(dòng)化,、現(xiàn)代化的配送相比有很大差距。這種狀況導(dǎo)致配送效率低下,,而配送過程中的物耗和物流成本極高,。

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