——關(guān)于神華寧煤集團(tuán)班組安全管理的調(diào)研

按：近年來(lái)，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來(lái)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,，形成了一套“定位清晰、體系健全,、載體豐富,、管理到位、民主科學(xué)”的“四五六”班組管理新模式,，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，發(fā)揮了重要作用，也為全國(guó)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)提供了一套成熟的經(jīng)驗(yàn)做法和管理模式,。本文介紹了“四五六”班組管理新模式的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以及取得的成效,，并提出了相應(yīng)啟示。現(xiàn)予以刊發(fā),，供有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒,。

關(guān)鍵詞：煤礦班組 安全建設(shè) “四五六”模式

神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月,，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè),，至2010年底資產(chǎn)總額637億元,，煤炭生產(chǎn)能力超過(guò)6000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元,。自全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái),，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新求實(shí),，系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來(lái)班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，并進(jìn)一步解放思想,，更新理念，強(qiáng)化執(zhí)行,，形成了一套“定位清晰,、體系健全、載體豐富,、管理到位,、民主科學(xué)”的“四五六”班組建設(shè)管理新模式，整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作,，收到了十分明顯的效果,。

一、神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)

    “四五六”班組建設(shè)管理新模式,，堅(jiān)持安全,、工作、學(xué)習(xí),、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí),、安全,、創(chuàng)新、專業(yè),、和諧五型班組為核心,，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障,、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng),、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展這個(gè)主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè),、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手,，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì),、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái),；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、懂技術(shù),、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有理想,、有道德,、有紀(jì)律、有文化,，敬業(yè),、勤奮、創(chuàng)新,、踏實(shí),，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。

   （一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè),，推行全員全過(guò)程管理

一是班組安全管理的定位,。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切,，安全先于一切,，安全影響一切”的安全理念，以“人員無(wú)失誤,、系統(tǒng)無(wú)缺陷,、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),，安全管理無(wú)縫銜接,、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度,，做到互相提醒,、互相照顧,、互相關(guān)心、互相監(jiān)督,、互相檢查,、互相保證，使班組員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),。

二是班組工作的定位,。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù),，保質(zhì)保量是第一原則,，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效是第一要義,，做到事事有人管,，管事憑制度，管人憑考核,，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī),，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時(shí),，積極引入先進(jìn)管理理念,、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段,、先進(jìn)信息技術(shù),，大力推進(jìn)精益管理、班組核算,、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人素質(zhì)提升,。

三是班組學(xué)習(xí)的定位,。集團(tuán)公司上下積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),，加大基層區(qū)隊(duì)圖書(shū)館、閱覽室的投入和建設(shè),，建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室,，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),，工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,。

四是班組活動(dòng)的定位。踐行文化,、健康,、文明、向上的班組活動(dòng)定位,。集團(tuán)公司上下廣泛開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽,、崗位練兵、技術(shù)比武,、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，廣泛開(kāi)展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽,、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng),，廣泛開(kāi)展“合理化建議”、班組生活會(huì)活動(dòng),，廣泛開(kāi)展小改小革,、技術(shù)革新、科技攻關(guān),、QC成果,、修舊利廢活動(dòng)，廣泛開(kāi)展廣場(chǎng)文化,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、體育健身活動(dòng)，讓員工在快樂(lè)中工作,，在工作中成長(zhǎng),。

（二）以五型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組,。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝、技術(shù)的不斷更新,，以及信息技術(shù),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念,、方法和手段,，做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變,，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新,，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要,。按照“干什么,，學(xué)什么；缺什么,，補(bǔ)什么,；練什么，精什么”的基本原則,，爭(zhēng)做一專多能,、知識(shí)型、技能型,、專家型的復(fù)合型人才,。

二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神,，激勵(lì)員工自覺(jué),、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、改進(jìn)方法、提高效率,。通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新,、專利發(fā)明,、QC攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí),，激發(fā)員工創(chuàng)新激情,，提升班組管理的效能和效率。

三是全力打造安全型班組,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開(kāi)工”原則,。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn),、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn),；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工,、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工,、隱患不排除不開(kāi)工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理,，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力,。

四是全力打造專業(yè)型班組,。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊(duì)伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,，建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,。根據(jù)安全生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化,、對(duì)象專業(yè)化,、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn),、有利于安全,、有利于提高勞動(dòng)效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則,，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容,、要求,、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手,，把班組建成專家團(tuán)隊(duì),。

五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗”,、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)文化,，用先進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量,，引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo),，抓好員工政治理論,、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,，開(kāi)展好工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng),，教育員工遵紀(jì)守法,。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng),。及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),，做好談心家訪工作。隨時(shí)調(diào)解班組員工糾紛,、搞好班組治安防范,、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等工作,，確保班組的和諧穩(wěn)定,。

（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平

神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃,，納入年度“五型企業(yè)”考核之中,，出臺(tái)了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系,、制度保障體系,、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系,、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系,，構(gòu)建了班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程,、細(xì)胞工程,、精品工程、和諧工程和企業(yè)長(zhǎng)治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn),；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求,，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項(xiàng)推進(jìn)措施的制定,、檢查和考核工作,。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性,、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮,，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升,。

二,、神華寧煤集團(tuán)班組安全建設(shè)的成績(jī)與效果

（一）安全管理再創(chuàng)新水平,。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。2009年和2010年，在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下,，連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零的突破,，2010年還消滅了重傷以上事故。2011年以來(lái),，又消滅了輕傷以上事故。集團(tuán)公司涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn)5000天的煤礦和安全生產(chǎn)近50年,、40年,、30年的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組,。其中,，紅梁公司掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)48年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在全國(guó)煤礦樹(shù)立了安全發(fā)展的典范,。

（二）生產(chǎn)效率大幅提高,。通過(guò)大力開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，2010年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%,，原煤生產(chǎn)勞動(dòng)效率同比提高25.8%,。其中，羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)以日產(chǎn)4.8萬(wàn)噸,、月產(chǎn)107萬(wàn)噸,、季產(chǎn)285萬(wàn)噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn),、月產(chǎn),、季產(chǎn)紀(jì)錄；棗泉煤礦綜掘隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān),，生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺,、月進(jìn)尺，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平,。

（三）員工技能素質(zhì)全面提升,。集團(tuán)公司先后涌現(xiàn)出全國(guó)巾幗標(biāo)兵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者張玉梅,，中央企業(yè)技能狀元,、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤，中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批杰出技術(shù)人才,，有51人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào),，119人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號(hào),；采煤機(jī)和綜掘機(jī)司機(jī)2個(gè)工種獲得神華集團(tuán)技能大賽第一名。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著,。集團(tuán)公司2868個(gè)班組全面開(kāi)展合理化建議,、小改小革、修舊利廢及“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，形成了“錢衛(wèi)循環(huán)軌道”,、“吳磊綜掘機(jī)截割部安全保護(hù)罩”、“徐建華護(hù)板”,、“陶玉田超前液壓控制閥”等一大批以班組員工命名的技術(shù)創(chuàng)新成果,。2010年，全集團(tuán)公司共提出合理化建議近5萬(wàn)條,，完成技術(shù)革新項(xiàng)目400余項(xiàng),，直接創(chuàng)造效益1.46億元。

（五）特色班組建設(shè)成績(jī)喜人,。集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組”稱號(hào),，棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)班組”稱號(hào)，汝箕溝礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班,、焦煤公司綜采隊(duì)采煤一班等6個(gè)班組榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)秀班組稱號(hào),，涌現(xiàn)出了全國(guó)煤礦“十佳”班組長(zhǎng)張寧喜、全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)盛光前等一批先進(jìn)個(gè)人,。

三,、“寧煤經(jīng)驗(yàn)”的重要啟示

班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織,，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展,。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，走出了一條有思路,、有亮點(diǎn),、有特色、有成效的班組建設(shè)之路,，總結(jié)該集團(tuán)公司班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,，對(duì)于全國(guó)煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示。

（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障,。神華寧煤集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作,，在集團(tuán)公司、各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓，工會(huì)牽頭抓,，其他部門各司其職,、通力合作的工作機(jī)制,。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障,、產(chǎn)量要上去,、質(zhì)量要一流、效益要提高,、成本要下降,、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面,，發(fā)揮了整體效應(yīng),。

（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)的民主途徑。該集團(tuán)公司借鑒基層黨委公推直選的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，引入了公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，把選好,、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵,，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí),、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件,，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理,、成本理念,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、現(xiàn)場(chǎng)組織,、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求,，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng),。2009年，集團(tuán)公司基層單位共公推直選出員工信任,、大家擁護(hù),、工作能力強(qiáng)的1065名班組長(zhǎng)。2010年,，全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選,，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。

（三）有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措,。突出正面引導(dǎo),，加大獎(jiǎng)懲力度,，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力,，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全,、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性,。神華寧煤集團(tuán)在政治,、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長(zhǎng)給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核,，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，作為礦廠先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,；連續(xù)兩年被評(píng)為礦廠先進(jìn)的,，直接進(jìn)入勞模評(píng)選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長(zhǎng),，作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。集團(tuán)公司2009年組織150名班組長(zhǎng)到大連療養(yǎng)，2010年組織1026名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到上海觀摩了世博會(huì),，2011年又組織2022名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到外地療養(yǎng),。連續(xù)兩年對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值16萬(wàn)元的小轎車,，這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響,，進(jìn)一步營(yíng)造了爭(zhēng)做“十佳”班組長(zhǎng)的濃厚氛圍。

（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉,。大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型,、安全型、創(chuàng)新型,、專業(yè)型,、和諧型“五型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn),、成本控制,、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效,，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量,。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí),，交流了經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)造了氛圍，推動(dòng)了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2010年,，全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了51.5%,，合格班組為48.5%，沒(méi)有不合格班組,。

（五）文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力,。以文化育人，以文化塑人,，深入開(kāi)展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透,、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng),，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí),，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（六）豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平,、上臺(tái)階的重要抓手,。神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制,、精細(xì)化管理”三大主題,，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色,，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率,、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色,，地面班組圍繞“服務(wù)一線,、環(huán)境美化”創(chuàng)特色,，煤化工班組圍繞“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”創(chuàng)特色。深入開(kāi)展“五型”班組,、安全明星班組,、最佳班組、優(yōu)勝班組,、“金牌員工”,、“三無(wú)一創(chuàng)”班組（無(wú)輕傷、無(wú)重傷,、無(wú)“三違”,，創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進(jìn)、月產(chǎn)月進(jìn)最高水平）和“九比”勞動(dòng)競(jìng)賽（比安全、比出勤,、比進(jìn)尺,、比干勁、比質(zhì)量,、比產(chǎn)量,、比節(jié)約、比效率,、比開(kāi)機(jī)率）,、“三和一星”競(jìng)賽（和諧車間、和諧部室,、和諧班組,、員工之星）、“評(píng)級(jí)掛星”競(jìng)賽等活動(dòng),，深化班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂,、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果,，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放,、百花爭(zhēng)艷的工作新局面。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索,，神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)管理新模式,，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展，發(fā)揮了重要作用,，為全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗(yàn),，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性,，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒,。