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靈活用工管理的優(yōu)缺點(diǎn)

 紫羅蘭琪 2012-01-09

靈活用工管理的優(yōu)缺點(diǎn)

隨著人力制造成本的提高,企業(yè)用工的問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,。整個(gè)勞動(dòng)用工中最難的三個(gè)問(wèn)題——調(diào)崗,、降薪,、解雇,如果這些都能很方便的解決,,就可以稱之為“靈活”了,。靈活不是不守法,而是用工更加方便了,。比較靈活的用工模式有:勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)外包、民事雇傭,、非全日制用工,、人才租賃、人事代理等,。以上靈活用工模式的重點(diǎn)在于:

1.企業(yè)與員工之間只有勞務(wù)使用關(guān)系,,沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系,;員工的部分或全部勞動(dòng)關(guān)系上的風(fēng)險(xiǎn)由勞務(wù)派遣公司或業(yè)務(wù)外包合作公司承擔(dān)。

2.企業(yè)與員工之間不適用勞動(dòng)合同法及其他勞動(dòng)法規(guī)的強(qiáng)制性嚴(yán)格規(guī)定,,而是適用民法,強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間的契約,、意愿自治,。

運(yùn)用派遣、外包等“靈活用工”手段轉(zhuǎn)移人事管理風(fēng)險(xiǎn),、控制用工成本,,越來(lái)越成為一種趨勢(shì),但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)用的時(shí)候也碰到很多問(wèn)題,,實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“靈活用工”不靈活的現(xiàn)象:

受合作協(xié)議的約束:以勞務(wù)派遣為例,“不靈活”首先可能體現(xiàn)在對(duì)員工的調(diào)崗,、降薪,、解雇會(huì)受到雙方合作協(xié)議的約束,一些派遣公司會(huì)把他所有的在勞動(dòng)法律上對(duì)員工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),,通過(guò)協(xié)議的條款又返還給了用人單位,。如果用人單位沒(méi)有法律依據(jù)想把人退回的話,只能是在員工簽字同意的情況下,,這種形式就不靈活,,甚至比自己用工還不靈活。最近我們接待的一個(gè)裁員案例就非常典型地反映了這個(gè)問(wèn)題??蛻羰且患以谏虾4ㄉ车耐赓Y企業(yè),,因受金融危機(jī)影響,要裁員,。有兩批員工,,第一批一百多人是跟勞務(wù)派遣公司簽的勞動(dòng)合同,第二批一百多人是公司自己簽的勞動(dòng)合同,。按照法律規(guī)定,,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)可以按照法定程序進(jìn)行裁員,結(jié)果,,公司自己簽勞動(dòng)合同的員工很順利就裁掉了,。但是,另外一百多勞務(wù)派遣的員工,,反倒是很難裁掉。原因在于,,這批員工是勞務(wù)派遣公司的員工,而派遣公司并沒(méi)有處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的境地,,無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。同時(shí),,按照派遣公司與該外資企業(yè)的合同約定,外資企業(yè)也無(wú)法將員工退回給派遣公司,。因此,,勞務(wù)派遣的用工模式,沒(méi)做好的話,,在裁員時(shí)反倒不靈活了。

勞務(wù)派遣公司不規(guī)范,、不專業(yè):有些用人單位在談判時(shí)很厲害、很強(qiáng)勢(shì),,而派遣公司往往迫于接單的市場(chǎng)壓力,,對(duì)用人單位的所有要求統(tǒng)統(tǒng)答應(yīng),。比如,員工不想用了,提前三天通知對(duì)方即可,,不須支付任何補(bǔ)償,;發(fā)生工傷,,法定由單位承擔(dān)的部分,,統(tǒng)統(tǒng)由派遣公司承擔(dān)等,。但是,,用人單位沒(méi)有考慮過(guò),,派遣公司是否具備承擔(dān)責(zé)任的能力,。不規(guī)范的勞務(wù)派遣公司為了逃避責(zé)任就破產(chǎn)關(guān)掉了,,而用人單位則要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。有的甚至要背更大的黑鍋,。比如,,由于勞務(wù)派遣公司的過(guò)錯(cuò),,沒(méi)有跟員工簽勞動(dòng)合同,,將來(lái)員工找派遣公司索賠雙倍工資時(shí),,派遣公司跑了,用人單位承擔(dān)連帶責(zé)任,;派遣公司該繳的社保沒(méi)繳,,該發(fā)的工資沒(méi)發(fā),,該給的補(bǔ)償沒(méi)給,,它跑了,最后用人單位都要替它背黑鍋,。

業(yè)務(wù)外包中的漏洞:業(yè)務(wù)外包,,即把企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)、非主營(yíng)部門外包出去,。比如,,公司是主營(yíng)研發(fā)的,公司內(nèi)部保安工作這塊就和保安公司合作,,這是業(yè)務(wù)的外包,。業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別在哪呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),,勞務(wù)派遣購(gòu)買的是勞動(dòng)力、勞務(wù),,業(yè)務(wù)外包購(gòu)買的是服務(wù),。業(yè)務(wù)外包一般不存在勞務(wù)派遣中“連帶責(zé)任”的問(wèn)題,但是實(shí)際中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在業(yè)務(wù)外包的過(guò)程中也發(fā)生了問(wèn)題,。比如,,有家企業(yè),,整個(gè)保安部門都是外包給保安公司做的,跟保安公司簽的服務(wù)協(xié)議中規(guī)定了保安出什么事了都是由保安公司負(fù)責(zé),。后來(lái)有兩個(gè)保安在上班途中出了車禍,,這理應(yīng)由保安公司承擔(dān)責(zé)任,,但是保安公司卻說(shuō)這兩人并不在提供給該企業(yè)的保安名單之列,,保安公司與之沒(méi)有勞動(dòng)合同,。在這個(gè)案例中,,用人單位就出現(xiàn)了疏忽,在與保安公司的協(xié)議中,,沒(méi)有書面明確保安公司提供服務(wù)的具體人員名單,。

因此,一方面我們要去研究有沒(méi)有更加靈活的用工模式,;另一方面,我們要面對(duì)現(xiàn)有靈活用工方面的問(wèn)題,,通過(guò)更加規(guī)范專業(yè)的方法去解決這些問(wèn)題。(來(lái)源:商界在線)


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