傳遞理念  規(guī)范行為  提升效能

班組精細(xì)化管理首先在于人,，只有班組員工在思想上認(rèn)識到位以后，才能很好地付諸行動,，積極投身于班組精細(xì)化管理當(dāng)中來,。

太裝公司鋼二車間中梁組，首先通過班前會以及每周一次的學(xué)習(xí)等形式深入細(xì)致地把精細(xì)化的理念,、目標(biāo),、方法傳遞給每一位員工，把精細(xì)化管理給企業(yè),、班組、個人帶來的成效講清,、講透,，從而贏得員工對班組精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解，大家在思想理念上有了很大的改變,。過去班組成員在工作中,，總以為干完自己的工作，就能到點走人,，沒有合理的,、嚴(yán)格的把自己的工作精細(xì)化，出現(xiàn)了一些早來早走,、遲來早走,、工作中聊天離崗等現(xiàn)象，而如今,，在每天班前會上,，班組長認(rèn)真安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、提醒相關(guān)注意事項,，反饋車間生產(chǎn)動態(tài),，使每位組員在工作中做到了心中有數(shù)，班組工作得以有序的進(jìn)行,。

其次,，班組精細(xì)化管理體現(xiàn)在班組工作的方方面面。過去工作場地臟,、亂,、差；產(chǎn)品和工具無序堆放,；能源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,。如長明燈,、跑、冒,、滴,、漏等；焊絲,、廢料不及時清理,。所有這些造成工作現(xiàn)場目視效果較差，班組全體成員克服了過去的一些不良習(xí)慣,，自己動手,，積極整改，產(chǎn)品工具合理放置,，工作場地井然有序,，面貌煥然一新。尤其是在節(jié)能降耗方面,，大家一改過去滿不在乎的習(xí)慣,，從每個人、每一細(xì)節(jié)做起,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，焊工們及時清理自己的焊絲，調(diào)整自己所用的保護(hù)氣體,，工作完成后及時拉閘,、關(guān)燈；鉚工們及時清理工作場地,，把垃圾和邊角料嚴(yán)格按照車間的安排分放,；截止到8月底，小組共節(jié)約焊絲及焊條375公斤,，節(jié)約二氧化碳?xì)怏w25瓶,，受到車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,。由于中梁是車輛的主脈，是保證行車安全的關(guān)鍵部位,，保證產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重要,，小組不僅經(jīng)常對大家進(jìn)行質(zhì)量教育，而且制定了具體的規(guī)章制度：

1,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，規(guī)范操作。

2,、嚴(yán)格自檢及互檢,，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。

3,、嚴(yán)格工藝紀(jì)律檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4,、嚴(yán)格考核一次交檢合格率及交檢,、交驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5,、每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢查統(tǒng)計,、考核和通報工作。

6,、在分配制度上實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，工時單價上下浮動的辦法。

班組員工按照專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、系統(tǒng)化,，從根本上杜絕了殘,、次品的產(chǎn)生,，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一次交檢合格率達(dá)98%,，廠外返修率為零,。

2011年12月23日