或許是在企業(yè)里做時間久的緣故，或許是做人力資源總監(jiān)的職業(yè)便利,，或許是接觸太多那些想升職但是總升不上去的人多的緣故,，對員工如何在一家公司能不斷的“爬”到更高更好的職位有所體會吧。為此,，總結(jié)出一點心得體會與年輕人分享一下,，就當你為升職不上而苦惱萬分之際的一點慰藉和提示吧！
　　相信很多人都有過這樣的苦惱經(jīng)歷,，為始終不能得到重用的員工或感到迷茫的人提供一絲線索，順著這個思路你才能在工作中找到升遷的航燈,。假如你工作業(yè)績優(yōu)異,，考評結(jié)果也很出彩，但每次升職時卻總是“落榜”。這個時候你是不是很苦惱,，你是不是很氣憤,，實在憋不住了你向上司或者同事進行追問，可得到的反饋卻含含糊糊,，令人困惑,。這究竟是怎么一回事？你仔細地思考過嗎,？

例如：今天有一個裝配車間的工人,，到現(xiàn)在我也不知道他的名字叫什么？當我去車間的時候,，他看我過來便放下手中的活走到我面前說：“鄭總,，你說我這兩天沒活了該怎么辦？”突然的一句問話,，沒頭沒尾的還給我弄蒙了,。我說怎么沒活了，車間這不是每個人都忙著嗎,？他說：“我們生產(chǎn)總監(jiān)說了,，沒活去找鄭總?cè)ァ薄Ｎ耶敿淳突卮鹚f：“生產(chǎn)部的工作安排及人員調(diào)動應(yīng)該由生產(chǎn)總監(jiān)負責,，公司的生產(chǎn)都忙不過來,，天天還要加班，怎么你就沒活了,？”

這個工人的年齡比我大些,，又說了一口標準的河南地方話，啰里啰唆的我也聽不太明白,。不過他的意識就是----生產(chǎn)總監(jiān)告訴他一個人,，沒有需要他干的工作。我反問他：“車間這么多活,，怎么就你沒有活干?。俊?/p>

他說是生產(chǎn)總監(jiān)跟他說的,，沒活你可以回家了,，有活再通知你來上班。我說既然生產(chǎn)總監(jiān)這樣說了,，你就可以回家等候通知了,。他說他問生產(chǎn)總監(jiān)了，回家是不是要填寫請假條,，生產(chǎn)總監(jiān)的回答：不用了,；你就可以回家了,，你想來就來，不想來就不想來……

當時的場景還有一個車間的班長在跟前,，我們的談話他聽的一清二楚,，只見那個班長邊干活便偷偷地笑。我的心里清楚了……

這只是一個普通員工有活沒活的問題,，看起來跟員工晉升沒有關(guān)系,，實際上道理不是一樣的嗎？想想看,，為什么就你沒活了,？為什么生產(chǎn)總監(jiān)說你不用寫請假條？為什么說你想來就來……

如果你跟生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)系密切,，他會這樣說嗎,？如果你是車間離不開的骨干他會說你想來就來，不來也可以嗎,？
   事實上,，在大多數(shù)組織里，人員的晉升都是由某些不成文的規(guī)則決定的,。而你可能并不了解這些潛規(guī)則,，更不知道自己具體需要培養(yǎng)或展現(xiàn)哪些技能才能符合升職條件。這時候,，你只能靠自己來解讀那些反饋信息,，從中發(fā)現(xiàn)自己真正的弱點所在。
     為什么說人靠智商獲得工作,，人靠情商獲得提拔,。你有智商和情商嗎？你看看那些年末發(fā)獎金的員工,，哪一個是平時默默撅著屁股悶頭干活的人,？辦公室的拖地都是你去做，怎么升職的時候就沒有你的份了呢,？

一個普通的職員咱就不說了,，要是主管和高管人員的升遷，你一定要明白影響你升遷的潛規(guī)則是什么,？

其中有幾項是你需要提前預(yù)測或者準備的,。

一、必備技能：

看看你自己具有升遷的必備技能沒有,？不是說是金子在那都發(fā)光嗎,？好了,，你看看你除了頭發(fā)掉光了,，剩下的那里都不發(fā)光,。哪個企業(yè)不需要人才??！你會什么,？你平時為自己升遷做了哪些準備？平時不燒香,，急來抱佛腳,。下班以后就知道喝酒、打麻將,、玩電腦,、瞎聊天、斗地主,、偷白菜,，一天到晚忙得不亦樂乎，躺在床上還想看一會兒逗樂的電視劇,，笑的你前仰后合的,。哦，升遷的時候想起來怎么就沒有你,？晚了,。不是說機會總是給有準備的人準備的嗎？當機會來臨的時候你為自己準備了什么呢,？

我前幾天接到石家莊一家醫(yī)院網(wǎng)友的求助,，問鄭老師可不可以幫他個忙？我說你把大概的情況給我寫一封信吧,，這樣便于我仔細思考后幫助你出主意,。

原來是這個網(wǎng)友在一家醫(yī)院科室當主治醫(yī)生，新來個院長,，想借此機會調(diào)到外科當主任,。我說在幫你出主意之前，你把新來院長的情況,，包括性格,、愛好、工作風格,、是否受賄等情況,，以及你們醫(yī)院的副院長、各科室主任包括你的競爭對手情況詳細寫來……

好嘛,！我的這個網(wǎng)友為了升遷到這個主任的職位還真是煞費苦心,，給我把醫(yī)院的正副院長，競爭對手的詳細情況一一上報,。哪個院長是貪財給錢就要的,，哪個主任是請客送禮就可以給他投贊成票的……

最后我給他出主意,，你如何當上主任后再當副院長……，但是有個前提條件,，你必須從現(xiàn)在開始儲備……,，我的網(wǎng)友傻眼了……

看沒看見，平時就要留意和儲備往上“爬”的知識,，一旦機會來了就能推波助瀾,。知道武則天那個娘們?yōu)榱藸帣?quán)奪位平時都在干什么嗎？知道她為何選擇在廁所里等候皇帝出現(xiàn)嗎,？知道為何把自己的親生女兒掐死栽贓到誰的身上了嗎,？知道……

所以我一向認為知古者，方能通今也,！
二,、與領(lǐng)導建立良好的人際關(guān)系：

自古就有朝中有人好做官之說，對不,？你朝中有人否,？你跟領(lǐng)導的關(guān)系怎么樣？平時你為領(lǐng)導和那些能幫助你實現(xiàn)夢想的人都做了什么,？

一個人想升遷更好的職位,，只靠專業(yè)知識是不行的，當然了不靠專業(yè)知識更不行,。要不卡耐基說：“一個成功的人,，它的專業(yè)知識只占15%，其他的是他的綜合素質(zhì),、為人處世的能力等”,。這些其他就包括人際關(guān)系的處理和維護，千萬不要等到現(xiàn)用現(xiàn)交的時候再去做,。
   由于沒有哪個組織會給你清清楚楚地列出上述這些因素,，并給予你建設(shè)性的反饋，所以你得自己設(shè)法去弄清潛在的問題,。最顯而易見的方法就是直接找你的上司和同事,，詢問他們的意見。要想獲得更多信息,，你不妨去找你以前的上司或你上司的上司談?wù)?。你還可以嘗試去找最高級別的主管，但這個人必須對你的工作相當了解,，而且跟你關(guān)系不錯,，這樣你去找他才會顯得自然、合宜,。當然,，你肯定得費些心力才能挖掘到有用的信息,。這絕非易事。那么,，到底應(yīng)該怎樣才能進行一場真正具有建設(shè)性的談話呢,？
    高管們一般都不愿直截了當?shù)刂赋鰟e人的短處，因此,，你向他們征求意見時,，態(tài)度要誠懇，要讓對方了解,，你是真心想知道自己有哪些缺點。你的核心問題應(yīng)該是：“我需要表現(xiàn)出哪些技能和能力,，才能在將來某個時候成為較高職位的有力競爭者,？”
   然后，你要積極傾聽,。任何帶有防衛(wèi)意味的言辭或肢體語言都可能令對方三緘其口或顧左右而言他,，把話題轉(zhuǎn)向更輕松（也更含糊）的方面，比如什么尚需“歷練”之類的話,。你可以提出澄清事實的問題,，但不要質(zhì)疑事實內(nèi)容。你還要提防那些掩蓋根本問題的委婉詞句,，像什么需要“提高領(lǐng)導能力”,、“加強團隊合作”、“改善溝通”,，等等,。
   如果你在解讀反饋信息方面有困難，不妨試試在每次談話結(jié)束時問對方：“有沒有那么一兩件事情最能讓大家相信,，我有能力勝任公司更高職位,？”只要對方能夠坦誠相告，這個問題總能幫你避開那些虛辭客套,，得到實實在在的答案,。
   記住，要想改變別人長期以來對你形成的根深蒂固的認識,，你需要付出堅持不懈的努力,，并讓大家都看到你所做的努力。你還要仔細想一想,，你目前的崗位能否為你提供一個展示升職所需技能的平臺,。盡管這樣的成長過程并不容易，但無論對你自己還是對組織來說,，這樣做都將帶來巨大的回報,。
     不過有一點是必須的,，那就是不懂人力資源管理的你，能駕馭好人嗎,？不懂各個企業(yè)老板做不到或急需的CIS管理,，能顯示你與競爭對手的差異嗎？不懂這個不懂那個,，你最后即使當上主管會不會像李自成一樣,，只能做15天……