|
前言：
“hold住”一詞來源于臺灣綜藝節(jié)目《大學(xué)生了沒》。在2011年8月9日的《大學(xué)生了沒》中,，一位名叫misslin的網(wǎng)友以夸張另類的造型,、一口做作的英語、扭捏妖嬈的姿態(tài)向大學(xué)生們介紹什么是Fashion,。其極度夸張搞笑的表演震撼了所有觀眾,，misslin的口頭禪是“整個場面我要Hold住”。據(jù)了解,，該7分鐘視頻被放上youtube才11天點擊率就突破100萬次,。
在英語中，“hold”有拿,、抱,、握住、頂住,、控制,、掌控等意思?！癶old住”就是指面對各種狀況都要保持住,、堅持住，充滿自信,，從容應(yīng)對一切,。“要hold住”也有給力,、加油的意思,，而“hold不住”則相當(dāng)于“傷不起”的用法,。著名企管專家譚小芳老師希望我們的80后管理者“要hold住”，保持住,、堅持住,，充滿自信，從容應(yīng)對一切,。給力,、加油！
現(xiàn)在管理領(lǐng)域的80后新人 主要有三方面的問題：一是缺乏對新角色的職能認知,，不明白作為管理者應(yīng)該做些什么,。好的管理者不是靠自己拿成績，而是靠下屬和團隊,；二是管理知識和管理水平不足,；三是比較獨立但是比較自我，作為管理者應(yīng)起到的表率作用比較欠缺,。針對新人從事管理工作出現(xiàn)的種種問題,，職場專家譚小芳老師指出，公司可以請一些老領(lǐng)導(dǎo)分享他們的管理經(jīng)驗或?qū)π氯诉M行管理類課程的培訓(xùn),，同時還要讓新人在實踐中進行鍛煉,。而新的領(lǐng)導(dǎo)者則要對新角色做出適應(yīng)性調(diào)整，對管理工作投入更多的責(zé)任心和精力,，提高自己的溝通能力,。
智聯(lián)招聘的調(diào)研顯示，40.5%的1980年-84年出生的人已經(jīng)開始進入公司的核心崗位,，其中16.3%的人已經(jīng)擔(dān)任了公司的中層管理崗位,。前程無憂最近一項調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，新晉升和新入職的經(jīng)理中80后人群占到七成,，其中85后又占26%,。在崗位的轉(zhuǎn)換中，很多“新領(lǐng)導(dǎo)”卻表現(xiàn)出了種種問題,，領(lǐng)導(dǎo)力的不足已成為他們做好管理工作的最大障礙,。著名企管專家譚小芳老師則表示，坐上管理崗位的80后年輕一代,，需要認知管理職能,，并且對團隊工作投入更多精力，才能更好駕馭自己的未來,。
在歐洲和美國本土企業(yè)中,，一線員工通常要工作五六年后才會得到提拔。相較于歐美比較成熟的經(jīng)濟市場,，中國的人才培養(yǎng)周期更短,，在中國一線員工一般兩三年后就會得到晉升?，F(xiàn)在，有些30歲左右的企業(yè)員工已經(jīng)得到提拔,，走向管理崗位,。而在一些互聯(lián)網(wǎng)公司中，被提拔的員工更加年輕化,。不過,，據(jù)了解80后在大企業(yè)中進入中高層的還比較少，他們很多都是在中小企業(yè)中晉升到管理崗位,，有的已經(jīng)可以帶領(lǐng)一個團隊,。
然而，在做到管理崗位的80后中,，也有一些人是“被升職”,，沒有做好準(zhǔn)備的他們對做領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)：有些人在同齡人中因業(yè)績出色而被提拔為管理者，但面對原來打成一片的同事們卻不知如何溝通,；有些人害怕做管理者后帶來的壓力，以前只要做好自己的本職工作就可以了,，現(xiàn)在卻要為整個團隊而操心……種種不適說明年輕一代要想成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者需要進一步提升領(lǐng)導(dǎo)力,。
雖然他們之前不斷被貼上“過于自我、沒責(zé)任感,、崇尚享受”等標(biāo)簽,，但未來，他們必然會占據(jù)職場要職,，成為不可小視的職場新勢力,。著名企管專家譚小芳老師表示，這個80后的新勢力的前進之路必然會是崎嶇不平,，“80后”管理者未來遭遇的挑戰(zhàn)將遠大于他們的前輩——那些“60后”和“70后”的管理者,。
按照人口普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的80后群體已超過兩億人,。從2010年1月1日開始,，最早的一批80后開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量,，越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地開始進入了企業(yè)管理層,，成為商業(yè)和社會管理的實踐者。以前的80后是年輕的代名詞,，如今的80后憶經(jīng)慢慢都走上了管理崗位,。
80后在目前的社會各個層面中已擔(dān)任起中流砥柱的角色，成為了企業(yè)的中堅力量,。對于80后這批管理生力軍,，他們有自身的優(yōu)勢,，但由于閱歷和經(jīng)驗的問題，他們往往又不是很成熟的管理者,，對于管理方面的問題,，他們往往是心有余而力不足。所以,，80后管理者應(yīng)該正確面對挑戰(zhàn),，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。提高自己的管理水平,，讓自己成為名副其實的棟梁之才,。越來越多的80后不可逆轉(zhuǎn)地進入了管理層，成為管理實踐者,。從員工向管理者角色轉(zhuǎn)變,，80后管理者們面臨著哪些挑戰(zhàn)？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能,？
管理不是一門只有天才才能掌握的學(xué)問,，而是每一個普通人都能掌握的學(xué)問。目前,，最早的一批80后開始成為社會的新生力量,。越來越多的80后進入了管理層，成為支撐企業(yè)的中堅力量,。在管理工作中,，80后管理者擁有高學(xué)歷、接受新事物快,、革新力強,、思維敏捷等優(yōu)勢，是同齡人中的佼佼者,。著名企管專家譚小芳老師表示,，80后大多比較懂人情世故，80后所具備的特質(zhì)最有可能成為企業(yè)新一代管理者的特征,，這是時代發(fā)展和他們自身特點的完美組合,。由于80后從小崇尚自由和個性，他們多半既不喜歡管人,，也不喜歡被人管,；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領(lǐng)導(dǎo)的架子,。但你必須要擺正自己的位置,。那么，什么樣的80后容易成為管理者呢,？譚老師請您分享下面的案例——
一位剛剛畢業(yè)幾個月的大學(xué)生,，為老總做秘書,。在她的書桌上，有一張打印工整的“時刻記得提醒老總的20件小事”,，包括“提醒老總帶好名片;提醒老總開會時間……”朋友一邊仔細閱讀著上面的文字,，一邊問她：“你的工作很細致啊，這么細小的事情你都要提醒老總嗎,？”她笑著回答說：“我想,，作為一個下屬，應(yīng)該常常問自己三個問題：領(lǐng)導(dǎo)需要什么,？我能做什么,？我應(yīng)該怎么做得更好？寫在紙上的這20條,，盡管領(lǐng)導(dǎo)從沒有要求過我,，但領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格是宏觀把握得很好，但對一些小細節(jié)比較容易忽視,。既然領(lǐng)導(dǎo)有時候需要提醒,，那我這個當(dāng)下屬的當(dāng)然有這個責(zé)任。
聽了她的話,，朋友非常感慨,。后來，再見到她的時候,，她已經(jīng)不再擔(dān)任文秘工作，而是成了集團的辦公室主任,。對她有這樣的發(fā)展,，朋友一點兒也不覺得奇怪，因為不管哪個老板都愿意給她這樣的平臺,。在職場中獲得發(fā)展,，首先就要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)格外重視的呢,？非常重要的一點就是,，做每一件事都做到超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。
60后,、70后管理者一定要知道,，他們只有一個選擇，那就是擁抱80后管理者,。他們需要做的就是加強公司的法治化平臺,，公司要建立一個團隊、一種文化,、一種機制,，在這個前提下再給80后管理者自主權(quán),，讓他們在此之上發(fā)揮才能。也就是說,，要用管理平臺法治化的方式去解決問題,，通過業(yè)績平臺建立交往方式。
在實踐中,，譚小芳老師發(fā)現(xiàn),，職業(yè)經(jīng)理人對員工缺點的容忍度大一些。80后需要的界面是相對平和的,，職業(yè)經(jīng)理人更有耐心,，代表了公司的法治系統(tǒng)。既然80后本身有著很多市場經(jīng)濟的特點,，那么,，代表著市場經(jīng)濟的職業(yè)經(jīng)理人自然容易與80后合作，而代表著創(chuàng)新與隨意性的創(chuàng)業(yè)者自然就會覺得80后不容易合作,。所以,，如果想獲得未來，任何一家公司都要改變自己,，朝著制度化,、國際化的方向邁進，否則,，就會被拋棄,。
在實際管理中，80后管理者擁有自身的優(yōu)勢,，但同60后,、70后前輩相比又有自身的不足。那么,，他們應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn),，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的價值呢,？面對朝氣蓬勃的新一代管理者,，企業(yè)又該采取什么樣的有效機制，使其發(fā)揮最大效能,？具體來說,，譚小芳老師有如下八點建議，簡稱80后管理者的天龍八部：
一,、角色轉(zhuǎn)換 從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)換,，并不是地位高低的轉(zhuǎn)換，而是職能的轉(zhuǎn)換。那之后,，接觸下屬再也不要用命令似的口氣了,，努力了解每個人的能力和愛好并且顧及每個人的感受。對于年長的員工要以學(xué)習(xí)的心態(tài)去交往,，對于年輕的員工則需找一些共同的話題,，如對于女孩子就聊一些星座的東西。對于每個人的一點點成績都要去鼓勵,，這樣,，80后管理者交給每個人的任務(wù)他們都會用心去做，這才是高效團隊之道,。 二,、過硬的專業(yè)能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù),，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提,。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的,，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。 三、優(yōu)良的品德素質(zhì) 優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件,，也是帶班管理的資本,。譚小芳老師表示，優(yōu)良的品德,，是好學(xué),、善良、真誠,、勤勉,、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng),，表里如一的形象方面的總和。例如要誠實,。51%的500強企業(yè)都把誠實放在企業(yè)價值觀的首位,，沒有誠實，無信任可言(當(dāng)然我們知道,，許多企業(yè)把誠實放在最前面,，卻做不到)。例如要言行一致,，說話算數(shù),。讓別人對我們失去信任的最好的方法是說一套，做一套(而太多的管理者就是這么做的)。 四,、相適應(yīng)的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高,，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù),、新設(shè)備,，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質(zhì)更要提高,，必須具有較強的觀察能力、思維能力,，應(yīng)變能力,、分析判斷能力、決策運籌能力,、計劃組織能力,、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等,。這些能力的提高,，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。 五,、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任 事業(yè)心和責(zé)任心,，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ),。有了這一點,，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng),，就會嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作,。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用,。 六、80后管理者的自我管理 80后是比較自我的一代,，興趣點轉(zhuǎn)移很快,，協(xié)作性不足，甚至有時缺少換位思考,。因此,，絕大多數(shù)80后從員工變身為管理者后，都會經(jīng)歷一個或長或短的不適期,，成長路徑這時也會呈現(xiàn)出一個向下的凹陷,。80后成為管理者之后，要面臨一個管理自我、挑戰(zhàn)自我,、超越自我的過程,，要學(xué)會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現(xiàn),，才能逐步成長為比較成熟的管理者,。 七、承擔(dān)更多責(zé)任 80后比較個性化,，自我意識強,，比較強調(diào)自己的私人時間。與我們合作的一些企業(yè)經(jīng)常反饋說,，80后帶團隊時,，都是把上班時間和下班時間分開的，他會對別人說下班之后不要拿工作的事情來麻煩我,。領(lǐng)導(dǎo)這樣,，下屬自然也不會有更多的投入。我們講,，像公關(guān),、銷售、客服等行業(yè)很多人在下班后也是要工作的,。譚老師認為,，極個別80后把工作和生活完全分開是不現(xiàn)實的，如果你做的是喜歡的工作,，那么工作的過程可能也是享受的過程,。 八、優(yōu)秀業(yè)績最重要,！ 許多人在追求快樂,，而非做企業(yè)的成果。但任何工作不可能只是帶來快樂,，沒有乏味,、枯燥的一面。一個人工作上的快樂往往是自己做出了業(yè)績,、完成了一項任務(wù)時的快感,，而不是反過來，快樂讓人完成任務(wù),。優(yōu)秀的80后管理者知道：只有實實在在的結(jié)果、實實在在的業(yè)績,、實實在在的解決問題才是根本的,，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭,、多么早地介入等等,，都是次要的。作為管理者,，我們要問一個人首要的問題永遠是：你的業(yè)績呢,？ 總之，職場多風(fēng)雨,，80后多給力,；不HOLD住，如何漫步職場路,？ |
|
|
來自： 老淑女范兒 > 《職場藝術(shù)》
