八年前，一場非典,，把中國人推入了網上購物的時代,。從那時起，人們記住了一位喜歡演講的削瘦年輕人——馬云,。一并聲名鵲起的還有年輕氣盛的淘寶,，此后數年，淘寶在中國幾乎成為網購的代名詞,。

　　八年后,，馬云和淘寶不再寂寞，也不再全面領先,。電子商務行業(yè)早已群雄并起,，裂土封侯，業(yè)態(tài)也為之巨變,。

　　攪局者誰,？是當當，還是京東,，是淘寶,，還是……

　　電商的圈子

　　被威脅的霸權

　　“頭把交椅”只有誰能坐？

　　有人說是非典的威力促進了淘寶網的誕生,，也有人說淘寶網是馬云的一場蓄謀已久的中國互聯網領域的革命,。不論如何說，這個曾被全球電商巨頭eBay視作“抄襲”的杭州網站,，用短短八年的時間就坐上了中國電商業(yè),、特別是C2C領域的頭把交椅,。

　　在熟悉淘寶的人看來，淘寶是個頗有些許江湖氣息的企業(yè),，每個淘寶人都有一個來自武俠小說的花名,，他們的會議室被命名為靈鷲宮、光明頂,，他們的“武林盟主”就是馬云,。

　　但盟主的位子，不那么好坐,。

　　2004年,，馬云在淘寶網砸下一億元，擎起“免費”大旗,，“分文未掙”,，辛辛苦苦才拿下50%的市場份額。誰想,，踢館者倏忽而至,。

　　2005年，帶著上一年老虎基金注入的1000萬美金,，B2C企業(yè)當當網宣布進軍C2C市場,。當時國內的B2B領域已被阿里巴巴[7.96 0.38%]稱霸，B2C的前景普遍不被看好,，C2C市場則由淘寶網和易趣平分天下,，其他諸如一拍網，即使仰仗雅虎,、新浪的資源,，也無法站穩(wěn)腳跟。

　　在這個背景下,，對于當當網的“冒失行為”,，唱衰的人占了大多數。

　　當當網的C2C負責人褚明理對于當當網的行為和目的解釋得很直接,，他告訴《中國經濟周刊》,，當當網當時進軍C2C市場，就是為了跟淘寶搶資源,，“當時淘寶網和易趣的一些店鋪做得太大了,，已經侵占了當當網的地盤，當當再不反抗就活不下去了,?！倍颐骼硪埠敛槐苤M地表示，當當網和很多的風投VC大佬素來關系很好,，融資是件易事,。

　　對咄咄逼人的當當網,，淘寶選擇了無視，而當當網最終也未能阻止淘寶網在C2C領域里市場占有率的迅速攀升,。到了2007年的時候,，淘寶網已經占據了C2C領域80%的市場份額。不放棄收費的易趣開始被邊緣化了,。

　　就這樣過了兩年,，第二個重量級對手出現了：京東商城。

　　2008年末開始的全球金融危機讓資本市場哀鴻遍野,，裁員乃至倒閉風潮更是在IT圈不斷上演,。

　　而在北京蘇州街的銀豐大廈四層，卻是一派春意盎然,。

　　是時,，京東商城CEO劉強東成功從今日資本,、雄牛資本以及亞洲投資銀行家“紅籌之父”梁伯韜的私人公司處融到了2100萬美元—— 一筆在寒流中羨煞旁人的融資,。當時，VC大佬們都非?？春镁〇|商城,。有知情人士向記者透露：“它的盈利模式和前景對風投們非常有吸引力?！?/p>

　　B2C市場那時剛開始欣欣向榮：凡客,、麥包包、夢芭莎等等名字開始為人們所熟知,。淘寶也很應景地在2008年4月份上市了單獨的B2C平臺：淘寶商城,。

　　彼時，馬云的阿里巴巴集團已具有了一套完整的電子商務生態(tài)體系,，淘寶商城依托于這個系統(tǒng)迅速成長,，應是順理成章。

　　然而,，京東更生猛,。

　　毛利率本來就很低的3C產品是京東的主營產品，為了獲取大規(guī)模銷量,，京東采取了一種“賠本賺吆喝”的方式,，以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模的銷量，薄利多銷,，外加靠廠商返點以及其他的補貼,，這就是京東的擴張路線。

　　2008年,，一組數字讓淘寶開始感到了無形的壓力,。根據易觀國際的統(tǒng)計,，京東商城以18%的市場份額成為中國最大的自主銷售式B2C企業(yè)，并占據3C網上零售市場47.6%的份額,，市場份額緊隨其后的分別是15.4%的卓越網和14.8%的當當網,。

　　盡管是剛剛興起的新領域，京東在B2C領域做到了頭把交椅,，還是令慣于稱霸的馬云感到了威脅,。

　　攪局者一淘

　　“馬云這次一統(tǒng)江山的意圖太明顯了！”

　　三年后,。

　　淘寶網已先后打敗了曾經的三個競爭者有啊,、易趣和拍拍，榮登C2C市場寡頭的地位,。在B2C領域,，淘寶商城也以48.5%的市場份額穩(wěn)居B2C領域之首，京東商城以18.1%排名第二,。

　　此時,，馬云發(fā)表“大阿里”戰(zhàn)略：“建設開放、協(xié)同,、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)”,。2011年6月16日，淘寶一分為三：淘寶網,、淘寶商城,、一淘網。

　　經年發(fā)展后,，隨著專業(yè)化程度的總體進步,，電商已成為一場效率的競爭。面臨著當當,、京東,、騰訊……無數高手的追趕，淘寶的“自我分裂”與其說是為了短期的上市考慮,，還不如說是為了讓偌大集團“永遠年輕”,、保持敏感與斗志的無奈之舉。

　　之后,，隨著C2C的淘寶網和B2C的淘寶商城各自獨立,，“國內首家比價網站”、“購物垂直搜索引擎”一淘網進入了人們的視野,。

　　一淘網CEO吳泳銘在此前接受媒體采訪時曾明確表示,，做一淘的目的并不是單純的比價，而是要從服務、支付,、物流等多維度去展示各個商家的獨特價值,。為了這個目的，一淘正在尋求與市場上相對成熟的B2C電商進一步深度合作,。

　　一淘的出現,，名義上是“叫板百度”，但其比價模式卻引起了向來對價格很敏感的電商行業(yè)的一片恐慌,。

　　反擊隨即開始,。

　　10月24日，劉強東在微博上對一淘的搜索比價功能開炮：“一家網站未經我們允許直接抓取我們所有的產品評價,，這些產品評價是京東花費了價值過億的積分激勵用戶寫出來的,，你怎么也要打聲招呼吧？這和雞鳴狗盜行為有何分別,？”

　　盡管這篇火藥味兒十足的微博存在了不到幾個小時就被刪掉,，但烽煙已起。

　　“洗牌的時候到了,?！币子^國際的電子商務分析師陳壽送對《中國經濟周刊》說，“京東不像麥包包,、樂淘網這類的小規(guī)模B2C,，它的市場份額比當當和亞馬遜都要大得多,，怎么能甘心被一淘牽著鼻子走呢,？”

　　“馬云這次一統(tǒng)江山的意圖太明顯了！”京東商城一位內部人士激動地對《中國經濟周刊》說,，“一淘如果成為了消費者選擇交易平臺的唯一入口,，估計不僅百度睡不好，各位電商大佬們也不會好過,。這樣做無異于將毫無準備的各位優(yōu)秀B2C電商們強行收入了口袋里,。”

　　對于老對手的公然開炮,，淘寶在微博上的回應顯得很淡定：作為購物搜索,，一淘就是要讓互聯網透明，給消費者實惠,。

　　這個不痛不癢的解釋,，顯然不是想消弭沖突的態(tài)度。10月27日,，口水戰(zhàn)升級,，京東商城宣布屏蔽一淘對其商品信息、評價的抓取。

　　“早晚誰給的錢多誰就排在前面,，別想得到公平的信息,。相反，這樣會加重電商們的負擔,，早晚這部分負擔會轉移到消費者身上,。”對于一淘所述的“信息公開透明”,，劉強東很氣憤地發(fā)布微博,。

　　隨即，蘇寧易購和當當站在了京東這一邊,，成為了“倒淘派”的一員,。蘇寧易購的負責人在微博上回復《中國經濟周刊》記者的私信中這樣說道：“一淘的搜索結果將價格作為最關鍵的排序因素很不公平，尤其像蘇寧易購和京東這樣主營家電或者3C產品的電商來說,，毛利率本來就很低很低了,，如果再將價格作為排序標準，勢必會引發(fā)價格戰(zhàn),，進一步讓利潤縮水,，我們就活不了了?！?/p>

　　劉強東的沖冠一怒讓眾多電商分成了針鋒相對的兩派,。“挺淘派”代表卓越亞馬遜在第一時間站出來聲援一淘,，其總裁王漢華在接受媒體采訪時表示：“我們對自己的貨品充滿信心,，不怕購物搜索，相反,，我們可以通過一淘獲得更多的流量,。”

　　但一淘確實來勢洶洶：收錄的商家數已超3000家,，支持一淘“一賬通”服務的網站已有6000多家,，甚至包括新蛋、凡客,、1號店等市場份額排名前十的B2C電商,。日前，又傳出了一淘和國美,、物美,、銀泰零售業(yè)巨頭結盟的消息。

　　雙方旗鼓相當,。