看一個具體案例：

　　小公司如何留住骨干：

　　這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少,。每個員工都希看工資大幅增加,，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當(dāng)老板的恨不得將 公司門一關(guān),，自己拿著資金炒股或炒房,，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金,，人均費用每月增加幾百元,，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少 錢,，至于公司的支出與己無關(guān),。

　　既然無法讓所有人都滿意,，我就只滿足公司20%的骨干。

　　首先發(fā)展骨干員工進(jìn)股：我將公司股份買一送一,，半價銷售給骨干員工,，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回,。每年拿出利潤的60%分紅,。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事,，加倍懲罰,，由股金中扣除。這招還真好使,，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東,，省了我不少精力,。

　　為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜,，而且進(jìn)股的錢又可作為押金,，以防股東做出格的事，再說員工進(jìn)股的錢不出5年即可通過分紅收回,，不投進(jìn)哪來的產(chǎn)出啊 ,。

　　留住骨干員工：

　　把好招聘關(guān)在招聘時

　　特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人員時，招聘者除了要考察求職者崗位技術(shù)能力,，還要考察他的穩(wěn)定性,。如他是否經(jīng)常換工作?他換工作的原因是什么?是因為個人發(fā)展，還是因為待遇?他是否打算長期在這個城市呆下去等等,。搞清楚這些問題,，我們就可以基本看出這個人的穩(wěn)定性了。

　　定期調(diào)查員工滿意度

　　工作不滿意是影響員工離職最主要的因素,。定期調(diào)查員工滿意度,，一方面可以明確員工對企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進(jìn)的方向;另一方面,，可以監(jiān)測上一次的改進(jìn)措施是否有效果,，并進(jìn)行持續(xù)提升。

　　目前比較流行的工作滿意度調(diào)查問卷不下數(shù)十種,，其中,，明尼蘇達(dá)工作滿意度調(diào)查量表更適用于中小型企業(yè)。

　　強(qiáng)化特定事件的預(yù)防

　　特定事件的沖擊是影響員工離職主要因素,。

　　特定事件可以分為兩類：一是員工非工作方面的事件,，比較常見的有：生育,、結(jié)婚、脫產(chǎn)深造,、居住地點的變化,、經(jīng)濟(jì)情況的變化、家庭成員的變化等,。二是組織和工作上的事件,，比較常見的有：裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、職位調(diào)動,、企業(yè)兼并、績效考核,、薪酬調(diào)整,、業(yè)務(wù)流程重組等。

　　當(dāng)另一家同等規(guī)模、同等崗位的待遇高于本公司待遇的20%,，則有可能會因為待遇問題引起人員流動,。所以，在制定公司的薪酬政策時,，一定要參考本 地區(qū)同行業(yè)其他公司的薪酬待遇,，使本公司的薪酬始終等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇。另外,，公司應(yīng)為員工及時辦理各項社會保障福利,，如社會醫(yī)療保險、社會 失業(yè)保險及社會養(yǎng)老保險等等,，增強(qiáng)員工對公司的好感和信賴,。

　　加強(qiáng)平等溝通溝通不暢是每個中小企業(yè)都存在的問題

　　員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時會產(chǎn)生一些怨氣,，如果管理者能夠及時發(fā)覺這種怨氣,，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中,，這樣對公司和員工都有好處,。平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感。

　　員工持股計劃員工持股可讓員工把公司當(dāng)成自己的家

　　感覺是在為自己工作。我們還可根據(jù)員工對公司不同的貢獻(xiàn),，使其持有不同的股份,。也可以通過贈送的方式，將獎金的一部分折為股份,。員工持股是穩(wěn)定員工隊伍的一種很有效的方法,。

　　增加離職成本

　　離職成本分為硬成本和軟成本，前者是指離職后需向公司支付一定的違約金,、培訓(xùn)補(bǔ)償金等費用;后者主要指員工離職的機(jī)會成本,，如培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位津貼等,。

　　增加離職成本的措施主要有：對掌握公司核心技術(shù)的專業(yè)人員要簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,，縮小其跳槽后的就業(yè)范圍;調(diào)整薪酬發(fā)放的方式，對一定比例的薪酬適當(dāng)拉長發(fā)放周期;豐富薪酬形式,，可在核心員工的薪酬組合上適當(dāng)采用虛擬股權(quán)的方式,。

　　弱化市場吸引力