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發(fā)信人: wxkawxk (狼狽的狼), 信區(qū): Job
標(biāo) 題: 論創(chuàng)新工場、職業(yè)發(fā)展,、offer如何比較選擇,、移動互聯(lián)網(wǎng)（全文完
發(fā)信站: 北郵人論壇 (Mon Oct 31 22:35:31 2011), 站內(nèi)
首先聲明：忙，保證持續(xù)更新不保證結(jié)束時間,，估計一周左右寫完，忙的話兩周,。涉及到對創(chuàng)新工場,、李開復(fù)人品,、移動互聯(lián)網(wǎng)等的看法代表我魏小康的個人看法,，版權(quán)所有,，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明,。
大綱：
一,、緣由,、概述
二,、創(chuàng)新工場的模式
三,、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
四、職業(yè)選擇的幾個小問題
五,、李開復(fù)的移動互聯(lián)網(wǎng)和我眼中的移動互聯(lián)網(wǎng)
六、再見和祝福
一,、緣由,、概述
1,、緣由
前兩周,，有個師弟咨詢我個offer選擇——360產(chǎn)品經(jīng)理offer和創(chuàng)新工場某團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理。他說面試的時候,，創(chuàng)新工場某面試官說在360做產(chǎn)品經(jīng)理不如在創(chuàng)新工場，360那邊產(chǎn)品團(tuán)隊XX不專業(yè),，創(chuàng)新工場這邊產(chǎn)品團(tuán)隊XX牛B，勸說這人推掉360的offer接創(chuàng)新工場的offer,。
我當(dāng)時聽了那叫一個汗阿——能說出這樣話的人要么特別無知要么特別無恥,。別的不說，就沖360可以監(jiān)控數(shù)億網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣這點也該去360阿,。何況,，360產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品有多少人用，你創(chuàng)新工場有多少人用,。
最近估計是創(chuàng)新工場開始發(fā)offer了,，不斷有人咨詢我這家公司，加上有些人咨詢我另外的offer比較問題,。我本來是懶得寫長文的,，只是最近看到李開復(fù)的一些過于XX的言論，再加上前幾天聽說了創(chuàng)新工場忽悠師弟師妹們簽約而說一些極為荒唐的理由,，實在看不下了,。
so，寫一篇吧,。
2,、概述
我并不是反對大家去創(chuàng)新工場,， 如果你生下來就是做老板的（不是自認(rèn)為，而是你在學(xué)校的時候已經(jīng)有不少成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗）,，而且你很聰明,，很勤奮，人格沒啥短板,，你可以考慮去,，也只有這種人在創(chuàng)新工場才有前途，創(chuàng)新工場也只適合這種人,。
如果你以后的職業(yè)目標(biāo)是個行業(yè)專家或者是企業(yè)中高級管理層,，那么你還是老老實實找個發(fā)展較為迅速的企業(yè)賣命干著。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快,，你去搜狗,、360的核心部門，乃至美團(tuán),、去哪兒,、開心等未來成功的概率都比去創(chuàng)新工場大。
如果你的職業(yè)目標(biāo)是賺的差不多就行了,，比其他人強(qiáng)一些,，別太累，收入中上,，那你找個百度,、騰訊等成熟部門安安心心做個螺絲釘就可以了。
對于普通人,，什么時候時候適合去創(chuàng)新工場,？找實習(xí)的時候，正式工作還是算了,。
我寫這片文章,，只是想告訴大家，創(chuàng)新工場模式的運轉(zhuǎn)思路,，學(xué)生加入會有哪些風(fēng)險,，你該如何選擇一個offer,，移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫,。如果最后有精力就寫寫offer的比較吧。
二,、創(chuàng)新工場的模式,，學(xué)生加入的問題、學(xué)生創(chuàng)業(yè)
（在看之前,，請先去了解一下“天使投資人”,、“A輪”,、“B輪”的大概意思，了解一下天使投資的成功率,，了解一下紅杉樹等大型VC A,、B輪的成功率）
1、創(chuàng)新工場的模式
a.VC的模式
紅杉樹,、經(jīng)緯投資等知名VC,，他們一般是在企業(yè)有一定的規(guī)模，有較為清晰的盈利模式的時候才進(jìn)入,，用較高的錢換取較低的股份和較高的成功率,。
而天使投資，是在產(chǎn)品剛有個雛形,，甚至只有個idea的時候進(jìn)入,，用較少的錢換取較高的股份，承擔(dān)非常高的失敗率,，單個項目一旦成功會有很高的收益率,。
b.天使投資者創(chuàng)新工場的優(yōu)勢
天使投資的收益=項目數(shù)×成功率×投資回報率—項目數(shù)×平均項目成本
大家可以看到，這個模式的關(guān)鍵點在于：
（1）,、項目多：
天使投資人,，投的項目成功概率都很低，李開復(fù)也絕對不會例外,。項目差不多靠譜就上,，創(chuàng)新工場拼的就是量；
（2）,、平均成本低：
IT團(tuán)隊初期的成本主要是人員,、硬件投入、場地以及行政,、法律開支等,。
人員：都創(chuàng)業(yè)了，你要什么高工資,？給你期權(quán)忽悠一下就行,。
硬件、帶寬,、場地,、行政：這塊創(chuàng)新工場集約化了，人越多,，項目越多,，這塊成本越低。
看到上述模式了？說白了,，最關(guān)鍵的就是要量大,，至于成功率差不多就行。米聊,、UC做那么大,，都快被qq放倒了，目前創(chuàng)新工場投的這些項目有什么好顧慮的,？
而李開復(fù)在做量這方面擁有著獨特的杠桿,，他的主要受眾就是——學(xué)生和入世不深的資源匱乏者。這批人是最需要天使投資人的,，這批人也是最容易被忽悠加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的,。因此，他能夠幫助：投資人解決項目數(shù)量問題,，幫助創(chuàng)業(yè)者的老板解決掉招聘問題（招聘問題一般是初創(chuàng)團(tuán)隊面臨的最大問題）,。
因此，目前就天使投資的規(guī)模來說,，創(chuàng)新工場是最大的,。這也是為什么李開復(fù)的微博一說話，VC們都出來捧場,，因為他手里項目多,，VC都等著A、B輪的時候跟進(jìn)的,。你還會發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)大佬們相互之間的互動不算少，但是鮮有轉(zhuǎn)發(fā),、評論李開復(fù)的微博,，因為大家就算都知道他放屁，但跟李開復(fù)也沒仇,，李開復(fù)PR做的又那么好,，惹他干嗎？但是如果轉(zhuǎn)了傷自己的RP也不好,。
so,，創(chuàng)新工場這事，本來也沒啥特別的,，就是一個大型天使投資機(jī)構(gòu)投資了一大批初創(chuàng)團(tuán)隊,。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再閃亮，也是一堆初創(chuàng)團(tuán)隊,，跟其它創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣,，有很多問題,，也會有一些機(jī)會,，也存在很大的風(fēng)險,。但是由于某人的影響力，加上最近移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫,，收益被無限地放大了,，風(fēng)險看起來被縮小了。
李開復(fù)在招聘的時候到處去忽悠,，其實也沒啥,，哪個公司招人的時候不到處忽悠呢？否則開什么宣講會,？只不過開復(fù)同志到處對沒有辨別能力的學(xué)生去忽悠加入創(chuàng)新工場機(jī)會大大,、回報高高、風(fēng)險低低,，這實在有點惡心人,。
對于投資人、創(chuàng)業(yè)的老板來說,，創(chuàng)新工場不錯,，投資回報率高，但是對于員工來說,，風(fēng)險高收益低,，遠(yuǎn)遜于加入其它公司。一將功成萬骨枯,，2,、3年過后，李開復(fù)成功的時候,，誰會記得這些無辜的應(yīng)屆生呢,？
下面我說一下加入這樣團(tuán)隊的風(fēng)險。
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未完,，明后天爭取 繼續(xù)二更,。
20111103日二更————————————————————————————————————————————————
三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
1,、職業(yè)規(guī)劃基本理論
先講兩個基本的理論：
我自創(chuàng)了一套評價人的體系,，大概的意思就是人可以分為四個維度去觀察，人格,、能力,、知識、其它方面（如人際關(guān)系的等）,。
我也自己在摸索一些職業(yè)規(guī)劃的理論,，還沒完全定型，初步地講，做職業(yè)規(guī)劃是從：行業(yè),、職業(yè),、公司、地點等維度去分析,。
所謂的職業(yè)規(guī)劃,，就是選擇合適的行業(yè)、職業(yè),、公司等,，幫助自己以最大的概率快速地獲得職業(yè)的高點。至于如何才能取得職業(yè)規(guī)劃效益的最大化,，話題太大,，就不講了，只講講“新人入職場”和“為什么不是創(chuàng)新工場”,。
2,、職業(yè)發(fā)展的兩條道路
李開復(fù)光說加入創(chuàng)新工場比加入百度、騰訊成功概率高,，但是怎么個高法,、怎么個鍛煉法，沒說,。我也一直蠻好奇的,，如何能讓一個人在創(chuàng)新工場成功概率比在百度、騰訊高,？我覺得李開復(fù)如果能做到,，作為百度、騰訊的股東,，我會申請發(fā)起股東會投票,，呼吁李彥宏、化騰下課讓賢,。
在沒看到結(jié)果之前,，我們還是先理論分析一下，單從職業(yè)發(fā)展角度,，如何才能更為成功,。做獵頭這么多年了，我也大概琢磨出來了——人的最終發(fā)展結(jié)果無非兩種,，業(yè)務(wù)專家 or 管理層.
這個跟你是否要創(chuàng)業(yè)還是打工無關(guān),，你是騰訊的創(chuàng)始人、百度的部門經(jīng)理,、創(chuàng)新工場的項目負(fù)責(zé)人,，你承擔(dān)的也還是這兩類角色,。因此，你找工作,，要找的就是能幫助你在未來幾年內(nèi)成為這類角色的公司,、職位，只要一個公司能幫助你成為業(yè)內(nèi)的專家,、管理層,，咱就可以坐下來談offer,。管你這家公司是百度,、騰訊還是國務(wù)院。
管理層需要的東西我們就不談了,，談這個對于應(yīng)屆生太扯淡了,。如果有人能教會一個應(yīng)屆生如何快速成為高級管理層，我覺得只在一種場合里面有——做傳銷的,，熱衷給你講如何在1,、2年內(nèi)快速成功，快速當(dāng)上家,。
我認(rèn)為想做管理層,，沒啥捷徑，先成為你們小組的小組長再說,。見過提拔業(yè)績好的當(dāng)組長的,，沒見過提拔業(yè)績差的當(dāng)組長的公司，so,，如何當(dāng)管理層這事,，你可以工作1、2年升了組長后去職場版再討論,。
so,，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內(nèi)的專家,。
3,、如何能快速當(dāng)上專家
結(jié)合如何成為一個行業(yè)知名專家或者公司內(nèi)的專家這個目標(biāo)，我們來分析一下職業(yè)規(guī)劃跟求職者自身情況的匹配,。行業(yè)就不分析了,，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動互聯(lián)網(wǎng)的情況,。
（1）職業(yè)和人格,，職業(yè)轉(zhuǎn)換的高昂成本
想成為專家，首先應(yīng)該看自己的人格適合什么職業(yè),，做自己不適合做的事情,，肯定成不了專家,。這個職業(yè)不應(yīng)該是入職后去各種嘗試，工作后轉(zhuǎn)行的成本太高,。要知道,，你再跳槽的時候，招聘方只對專家和管理層的人感興趣,，對于想換職業(yè)方向的人從來不會感興趣,，誰有興趣招個目前做運營的過來寫代碼？or招個寫C++的過來做產(chǎn)品,？
轉(zhuǎn)職業(yè)的成本非常高昂,，因此嘗試各種職業(yè)、各個方向應(yīng)該是在你做實習(xí)的時候,，這也是我為什么說創(chuàng)新工場非常適合去實習(xí)的原因,，太合適了，團(tuán)隊小,，不談做的專業(yè)否,，但是每個人都得干好幾塊事情，各個職位都有機(jī)會接觸到,。
（2）當(dāng)專家需要啥,？
當(dāng)專家需要啥？主要是兩塊：職業(yè)相關(guān)的能力,，如溝通,、邏輯、學(xué)習(xí)等,；業(yè)務(wù)相關(guān)知識,，如XX開發(fā)語言、某工具掌握等,，那么如何能快速提升能力,、構(gòu)建知識體系？
國內(nèi)沒啥成熟的理論,，國際的我也沒看到,，我自己個人認(rèn)為以下一些因素是必要的：良好的職業(yè)習(xí)慣、科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路,、有大牛帶你,、少走彎路。理論粗糙,，還請大家補(bǔ)充,。
（3）職業(yè)習(xí)慣
職業(yè)習(xí)慣：大公司或者稍微正規(guī)的公司，都會有各項流程文檔,、規(guī)章制度,，或者有人帶你教你,。這非常有助于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣：常規(guī)事情處理流程、團(tuán)隊協(xié)作流程,、郵件,、文檔寫作規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范,、開會制度,，甚至如outlook、office的使用,。這些職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成,，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協(xié)同效率,，提高大家做事情的成功率,。
我就舉個小例子,，我們公司是小公司,，但是我們會對員工windows、office的幾十個快捷鍵做考試,，考試不過的,，要求全鍵盤不用鼠標(biāo)干活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個經(jīng)常處理文檔的員工每天節(jié)約20分鐘,，一年就是120個小時,，相當(dāng)于15個工作日。
對于普通人而言,，第一件事情就是該學(xué)會,，如何讓自己做事更合行業(yè)、公司的規(guī)矩,、流程,，能在這些范圍內(nèi)盡可能地提高業(yè)績。如果你有一天完全掌握且能改進(jìn),、顛覆公司規(guī)則,，你就能當(dāng)你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進(jìn),、顛覆行業(yè)的規(guī)則,、流程，那你就能創(chuàng)業(yè),、開山立派了,。
別看大公司的流程瑣碎，流程的存在實際是為了提高效率,，這事工作三年以上的人都會認(rèn)同,。否則騰訊,、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM等挖人過來改進(jìn)管理了,，不強(qiáng)調(diào)流程,、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途,。
（4）科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路
這個就不多說了,，每個行業(yè)、職業(yè)都不一樣,，但是相同的是都肯定有方法,。做分布式開發(fā)應(yīng)該先學(xué)什么，先做什么,，有什么常規(guī)的模型,、工具，做產(chǎn)品規(guī)劃有哪些常規(guī)產(chǎn)品規(guī)劃方法,、工具,。做獵頭分哪幾個階段，每個階段應(yīng)該掌握什么能力,、知識,，如何做才能掌握這些能力、知識等等,。
（5）大牛帶,、經(jīng)驗的積累：
記得職場版有個新浪的小伙子寫過一個帖子，講他漲薪的經(jīng)歷,，寫的蠻實在的,。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文檔,、操作記錄,，看公司的前輩們?nèi)绾翁幚韱栴}、解決問題的,。這些行業(yè)知識,、經(jīng)驗有些公司是形成文檔的，有些公司是靠你老大教給你的,，在這方面,，如果是大牛或者公司有成熟的知識,、經(jīng)驗分享制度,，那會讓你少走很多彎路。
這個非常重要,，別人可能幾個月,、一兩年處理故障,、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業(yè)道路不同時期,、恰到好處的幾次培訓(xùn)中,，會讓你少摸索很多年。平時樂于給你分享知識,、經(jīng)驗,，把他多年的知識分享給你，而不是沒人分享——前提是知識是正確的,。
（6）少走彎路
這個彎路主要是指由于其它人,，公司帶來的影響，例如產(chǎn)品人員水平一般,，導(dǎo)致需求經(jīng)常變化,，開發(fā)人員疲于奔命。公司渠道資源有問題,，大家辛苦做出的產(chǎn)品上線訪問量低,，無從得到 消費者的真實反饋，無法改進(jìn)產(chǎn)品,?；蛘呦衩琢倪@樣,，在明知道會有微信這樣的對手會出現(xiàn)的情況下,，還投入這么大的財力、物力去做,，跟當(dāng)年金山office號稱要打垮MS有啥區(qū)別,。
一個產(chǎn)品從做出來到有用戶，到有大量用戶,，到成為行業(yè)第一,，到發(fā)展遭遇瓶頸沒法再提高，你從中收獲到的經(jīng)驗是截然不同的,，總是在低水平重復(fù)是沒有意義的,。像我們做獵頭，從R到AC,、C,、SC、MC每步都是不一樣的,，一年協(xié)助別人做幾十萬的業(yè)績到自己帶團(tuán)隊做幾百萬是不一樣的,。
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抱歉，看到微博催更的童鞋,，加班完回來抓緊寫了會,。
今天就寫到這了,，人手緊張，天天加班,，明天還得早起,，先洗洗睡了，明后天有空再寫下一節(jié)——為什么不是創(chuàng)新工場,、李開復(fù)的人品,、移動互聯(lián)網(wǎng)，爭取一氣或兩氣呵成,。
20111104三更——————————————————————————————————————————————————————
四,、找工作的常見幾個誤區(qū)——主要是指在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
由于最近收到了各種渠道的善意的、不善意,、赤裸的,、隱晦的關(guān)愛、提醒,、暗示,、威脅，那家公司和某人的情況就不寫了,，下面兩章僅就一些求職的小問題和移動互聯(lián)網(wǎng)做個探討,。
至于那家公司情況到底如何，北郵也有很多童鞋在那實習(xí)過,，找人問問就知道了,。問問各個團(tuán)隊的重組是否頻繁，管理如何,，流程是否有,，如果有流程是否順暢，培訓(xùn)是否滿足日常工作的需要,，老大是否很有經(jīng)驗?zāi)茏屝〉苌僮邚澛?，開發(fā)運營是否經(jīng)常做無用功，對比對手自己的產(chǎn)品推廣渠道是否給力,，問問社招的人都是啥情況（這個可以對比一下同為創(chuàng)業(yè)公司的美團(tuán)的開發(fā)團(tuán)隊,，兩者比較，你就可以得出來有工作經(jīng)驗的人如何看待創(chuàng)新工場和美團(tuán)）……把這些按照我上文寫的那些標(biāo)準(zhǔn),，跟其它offer做比較分析就可以了,。
在這里，還講個簡單的方法,，今年HR的校招招聘壓力很大,，你如果拿了多家公司的offer，不知道如何權(quán)衡，可以直接去問HR,。讓HR和業(yè)務(wù)部門給你建議,，分析各家offer的優(yōu)劣，HR和業(yè)務(wù)部門會很盡心盡責(zé)地給你講的,，多聽幾家的HR分析,，你就知道該如何選擇了。在這其中你也能看出各個HR和業(yè)務(wù)老板的人品到底如何,。
說到這,，我是真不知道某些新注冊，發(fā)文為0,，or故意跳出來講“哪家公司招聘的時候不忽悠,，李開復(fù)忽悠怎么了？”的人是個啥意思,？意思是別的HR都忽悠了,，某人忽悠大點，影響惡劣點就不算事了,？
在此,，討論幾個小問題進(jìn)行討論。
1,、去大公司就是一定當(dāng)螺絲釘
李開復(fù)宣講的時候說“我去大公司工作過,，他們說，恭喜你,，加入了全世界最牛的某某項目組,，今后你的工作就是寫一個按鈕?！?，這句話，按照心理學(xué)講,，叫心理暗示——看著是說自己的經(jīng)歷，但卻給你暗示“你去大公司就是做螺絲釘,，就是寫按鈕”,。
我想說，某人是揣著明白裝糊涂,，有點睜眼說瞎話的意思,。你去IBM、MS,、通信業(yè)可能是這個樣子,，行業(yè)很穩(wěn)定，必然了。但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，明明是完全不同的,。
李開復(fù)又不是沒在google呆過，他在google的時候不是很提倡給員工時間讓員工自己來嘗試一些東西嗎,？在google那么大的公司里面,，不是很多研發(fā)都自己試過規(guī)劃產(chǎn)品、運營產(chǎn)品嗎,？他這么快就忘了,？
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才這么幾年，大部分企業(yè)有沒什么成熟的流程制度來讓員工變成螺絲釘,？也就baidu,、騰訊這兩年不愁生死了，在嘗試做這方面的流程制度,。
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在擔(dān)心明年,、現(xiàn)在的生死問題，沒有精力搞什么螺絲釘制度,。研發(fā)為什么不能參與產(chǎn)品設(shè)計,？研發(fā)為什么不能幫助運營抓取數(shù)據(jù)來分析？產(chǎn)品為什么不能參與運營來規(guī)劃活動,？競爭對手都把產(chǎn)品上線了,，用戶數(shù)都好幾十萬了，那還有那么多規(guī)矩,？你們還不抓緊以效率優(yōu)先,！干嘛呢！你們幾個研發(fā)和產(chǎn)品抓緊碰一下,，趕緊做出來先上線,，看著運營數(shù)據(jù)直接改！再做不出來把你們都裁了,。
所有的互聯(lián)網(wǎng)公司,，包括百度、騰訊在內(nèi)（除了一些非常成型的部門,，例如新浪的新聞網(wǎng)站部門等,，以及一些非常重量級，必須分的很細(xì)的工作,，如網(wǎng)頁搜索）,，不管你是研發(fā)還是其它，只要你愿意,，你可以很輕松地接觸到別人的工作,，甚至可以參與部分（當(dāng)然,，大量地參與就算了，該干點啥干點,，別把副業(yè)當(dāng)主業(yè)）,。
各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際情況，請自己去問問論壇的各個師兄師姐,，自己師兄師姐的說法,，比李開復(fù)靠譜的多。我所知道的是：我們微軟,、寶潔,、華為等公司的候X選X人（你妹的，那三個字居然是敏感詞,，害我嘗試了無數(shù)遍,，用了二分查找算法才找到敏感詞）去了baidu、騰訊,，第一反應(yīng)就是——靠,，這些互聯(lián)網(wǎng)公司管理怎么這么混亂、職責(zé)變來變?nèi)?，產(chǎn)品動不動就調(diào)整,？我怎么還要承擔(dān)別的部門的工作職責(zé)？百度,、騰訊尚且如此,，就更不用說其它公司了。
2,、輪崗,、兼作
術(shù)業(yè)有專攻，你相信一個人又做產(chǎn)品又干研發(fā),，比專做產(chǎn)品能做的更好,？你作為一個新人，能把一樣?xùn)|西做好就行了,。很多東西你了解一下不就行了嗎,？為什么要做兼作？專做一件事情,，對你的能力,、知識等提升更快。
如果有人對你說經(jīng)常換部門對于當(dāng)管理層有幫助的,，除非那人是你爸，他準(zhǔn)備讓你輪崗之后當(dāng)CEO,，否則趕緊踹他一腳給他一巴掌讓他閉嘴,。在目前的中國，已經(jīng)有成熟的輪崗、提升計劃,，且有成功先例的大公司一只手就數(shù)過來了,。這幾年，很多公司的管理培訓(xùn)生計劃最后都不了了之,，招進(jìn)去的人打落牙齒和血吞,，更多的是變成了銷售培訓(xùn)生的代名詞。更不用說在沒有輪崗,、培養(yǎng)規(guī)劃的公司里面了這些人會落個什么結(jié)果,。
一個公司如果說，我們打算讓你多干幾塊工作,，專注提高一下,，我只能說——他在忽悠你。我再舉個例子,，在我們獵頭業(yè),，有些獵頭公司哪怕一些大的獵頭公司，員工是進(jìn)來之后分個大行業(yè),，然后不分細(xì)分行業(yè),，不分職業(yè)角色都做。你可以想想,，一個人又做互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)類的職位,，又做通信類銷售的職位，還做軟件類測試的職位,，他最后挖人的時候能比得過專做移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā),，專做通信業(yè)銷售的獵頭嗎？
3,、可以快速致富
收益=成本×投資回報率×（1-失敗率）
你在年輕的時候,，成本是10~20萬（你的薪水、期權(quán)）,，回報率是300%（給底層員工這個回報率了不起了）,，失敗率是99.9%（眼光不行，不具備判斷力,；能力不夠,，沒法控制局面降低風(fēng)險）。
你在3,、40歲的時候,，成本是4、50萬,，回報率是3000%甚至百倍（給部門經(jīng)理的,，給創(chuàng)業(yè)骨干的肯定不一樣）,，失敗率是90%（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險總是有的）。
你自己算算帳吧,。
4,、暴富機(jī)會一去不復(fù)返
引用李開復(fù)老師的一句話來回答——“中國平均九年出現(xiàn)一次大發(fā)財成功機(jī)會”，所以你不用急著去趕李開復(fù)老師宣傳的這次移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮,。9年后還有呢,。
引用我寫《通信行業(yè)求職寶典》寫的一段話：“10年前，沒有人會想到SP公司會這么掙錢,，新浪,、搜狐等公司能靠著SP業(yè)務(wù)撐過了互聯(lián)網(wǎng)最為寒冷的一段時間。8年前,，沒有沒有人會想到RIM會憑借黑莓達(dá)到一年60億美元的年收入,，凈利潤可以達(dá)到13億美元；6年前沒有人會想到彩鈴也會掙錢,，一首“瘋狂青蛙”居然能帶來4000多萬英鎊的收入,，4年前沒有人會意識到彩信報這種幾個人就可以做的產(chǎn)品會有數(shù)百萬數(shù)千萬的訂閱者，2年前沒人想到RIM很快就沒落過時了,，1年前沒人想到移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫會如此之大……”
5,、期權(quán)
我只想說，我認(rèn)識的中高層候X選X人,，談offer大家一般最關(guān)注的是薪水,，鮮有最關(guān)注股票、期權(quán)的,，越高層越如此,，給股票、期權(quán)再多也不如給錢實在,。公司給你股票期權(quán)是為了讓你暴富的還是為了讓你承擔(dān)公司發(fā)展風(fēng)險的,？
公司如果眼瞅著明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比現(xiàn)在漲100%,，公司為什么要給你這個撈錢的機(jī)會,？股東方自己錢太多了？
收益越高,，風(fēng)險越高,。如果有公司的期權(quán)能讓你比同齡人多30%的收益，那意味著這事還有點希望,，要是能多100%,，那意味著這事不靠譜，
要是能多1000%,，那基本肯定這事沒啥希望了,。
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中場休息,，吃夜宵,，晚上再更一次最后一段,，寫寫移動互聯(lián)網(wǎng)。之前說的最后一部分“offer選擇”就不寫,，沒時間,，明天還要干活。
四更————————————————————————————————
五,、李開復(fù)對于移動互聯(lián)網(wǎng)的看法和我對于移動互聯(lián)網(wǎng)的看法
簡單分析一下,，細(xì)的東西大家可以自己分析。我給個分析的方法——多看看各個互聯(lián)網(wǎng)大佬的動作和演講,，多去問問師兄師姐各個公司實際的人力,、財力投入。跟著業(yè)內(nèi)的大佬,，而不是記者,、愛炒作的人走，你一般成功概率會更高一些,。
1,、移動互聯(lián)網(wǎng)的市場前景：
“如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，百度騰訊阿里加在一起,，值一千五百億美金的話,，那么，移動互聯(lián)網(wǎng)三個巨頭,，將是一千五百億美金的十倍,，一萬五千億美金?！?nbsp;
對于這段話,，互聯(lián)網(wǎng)大佬們大多選擇了無視，VC們大多選擇了支持這段話,。有個互聯(lián)網(wǎng)老大隱諱地調(diào)侃了一下,，當(dāng)然，人家說的很客氣,，不像我說的那么直接,，他說的是“美國股市市值最高的三家公司,埃克森美孚/蘋果/微軟加起來市值9千多億美元,中國無線互聯(lián)網(wǎng)三巨頭10年后市值加起來要達(dá)到1.5萬億......中國人民,站起來了......”,。
他列舉的是美國前三,，而全世界市值前三的公司加起來都沒有一萬五千億……我估計李開復(fù)1.5萬億的計算基礎(chǔ)是全球貨幣高速貶值，而不是移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,。
2,、機(jī)會大
“這個機(jī)會,，我可以保證，絕對比1999年的更大,，也許大五倍,，也許大十倍，或者五十倍,，具體大多少我不好說,，但是我肯定，絕對比當(dāng)年丁磊馬云的機(jī)會要大很多,?！?
網(wǎng)易手里有著一百多億的現(xiàn)金，既然這個機(jī)會比丁磊當(dāng)年大多了,，那丁磊為什么不投個幾億招幾百人過來開發(fā),？
現(xiàn)在全國所有的移動互聯(lián)網(wǎng)項目加起來還不夠網(wǎng)易一家收購的。網(wǎng)易直接都買了,，然后就可以直接再造一個百倍于網(wǎng)易的公司,，豈不是最快捷？
做為曾經(jīng)的中國首富,，第一代互聯(lián)網(wǎng)CEO,，目前中國最賺錢的三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一的老板，丁磊的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè),、燒錢,、賺錢經(jīng)驗可比李開復(fù)豐富多了。
3,、發(fā)展
“你要來創(chuàng)新工場,，從基層做起，從工程師做起,。你在百度微軟中國銀行,，可能十年二十年，你能成為一個中層或高層管理者,，而在創(chuàng)業(yè)公司,，快的兩三年，慢的七八年,，完全有可能創(chuàng)業(yè)成功,。”
唉,，兩三年的中高層,，讓我們羞愧地掩面而泣阿。
4、產(chǎn)品競爭激烈度
大家去看看豌豆莢的產(chǎn)品,，再去看看qq推出的應(yīng)用助手,。豌豆莢是去年4月份推出來的，qq應(yīng)用助手是今年8月推出來的,，兩者一個推出來了18個月,，一個推出來了3個月，你去看看現(xiàn)在兩者功能的差距,。qq運用助手不知道現(xiàn)在裝機(jī)量超過豌豆莢沒有,，就算沒超過，我估計也就是幾個月的事情,。
大家再隨便去qq旗下挑一些手機(jī)客戶端產(chǎn)品，看看適配的終端種類,，再去業(yè)內(nèi)的其它移動互聯(lián)網(wǎng)新秀們看看,？不在一個量級。
Android給了很多手機(jī)公司機(jī)會,，但是也給軟件開發(fā)者帶來了巨大的麻煩,。就例如終端適配這個事情，不做,，用戶體驗差,，做，公司根本養(yǎng)不起這樣一個團(tuán)隊,。有些時候我甚至覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)上做東西還不如在騰訊等的開放平臺上做東西,，起碼不用去考慮各個終端的種類、版本,、屏幕等,。
5、渠道
“推銷不需要耗費巨大的渠道費用,，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣”
ucweb做了那么大了,，今年在預(yù)裝渠道里面被騰訊卡的死死的——你手機(jī)公司要么裝我的qq和qq瀏覽器，要么你裝他的Ucweb但是不能裝QQ,，錢我給的更多,。
沒錢，哪來的流量,，真靠社交推廣就能推廣起來,，360哪能那么霸氣當(dāng)軟件渠道商？
這兩天還看到個很有趣的事情,，跟大家分享一下,。前幾天蘇寧易購圖書上線搞活動，京東也搞活動,，當(dāng)當(dāng)也搞活動,。蘇寧的系統(tǒng)最爛,，0點就掛了，3,、4點才好,，活動也最一般。
但在某幾家新聞門戶看到的報道都是“蘇寧易購血戰(zhàn)XXX,，投入巨資不惜虧本”,，半點沒提過系統(tǒng)掛掉的事情，而京東當(dāng)當(dāng)?shù)男侣勈恰熬〇|當(dāng)當(dāng)圖書戰(zhàn)被指花錢買罵名：大部分缺貨”,，邊上還掛著一個新聞“京東重磅促銷遇網(wǎng)絡(luò)癱瘓 10月被投訴389起”,。
呵呵，有時間大家可以多觀察一下新浪,、騰訊,、搜狐的新聞，基本都是對掐,，你看到的新聞都是資本家們想讓你看到的,，不管是新聞網(wǎng)站還是微博。
6,、移動互聯(lián)網(wǎng)薪水和其它行業(yè)的薪水
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快很大,，薪水被抬的很高。
例如我們很多客戶開的條件都是：有1,、2年的相關(guān)經(jīng)驗,，能獨立干活的，不用名校畢業(yè),，不用算法好,，做Android的就能到20來萬，做iPhone的能到25萬,，更高的也有,。遠(yuǎn)超過同期其它行業(yè)的人，我們前幾年就看到這個趨勢,，前兩年起就儲備人才,，這一年收益頗多。
但是,，我們自己的判斷是,，現(xiàn)在的薪水泡沫在2、3年左右會慢慢破掉,，這個行業(yè)的門檻很低,，技術(shù)難度并不大，這幾年進(jìn)去的應(yīng)屆生2、3年成長起來后就不會這么夸張,。
而且,，移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端開發(fā)未來成長空間較小，畢竟比起后臺,、搜索等,，技術(shù)難度在那擺著。在我們知道的所有互聯(lián)網(wǎng)公司里面,，起薪都很高,，但是超過30萬薪水的職位很少，35萬的罕見,，40萬的工程師職位沒見過幾個,。但是我們做的分布式后臺、搜索,、數(shù)據(jù)挖掘等職位,，3、40萬的很普遍,，1、200萬的職位也有,，大家可以自己思考一下為什么,。
因此我覺得，如果你熱愛開發(fā),，技術(shù)大牛,，可以選擇后臺、數(shù)據(jù)挖掘,、搜索等難度較大的,，如果不是特別熱愛開發(fā)，不是技術(shù)大牛,，那你在Android開發(fā)和常規(guī)的一些開發(fā)職位中可以選擇Android開發(fā)之類的,，畢竟都是工作，未來泡沫滅了也不會差到哪去,，起碼近幾年收入不錯,。
7、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和前景,。
移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會不少,，也是未來必然的趨勢，但是跟小團(tuán)隊沒啥關(guān)系,，包括現(xiàn)在在iPhone應(yīng)用市場上,，小團(tuán)隊存活的概率很低，開發(fā)、UI,、推廣等都是要錢的,，人員成本也很貴。
有不少移動互聯(lián)網(wǎng)小公司找我們招人,，我們的第一句話就是你給我預(yù)付費我也不給你們做,，太難了。大公司都搶不過來人,，何談小公司,，so，這也是李老師為什么這么著急的原因,。畢竟創(chuàng)新工場這2,、3年能活下來，不管最后成幾個項目,，他就算成功了,，要是在這輪泡沫結(jié)束前活不下來，他可能就成為了第二個方東興,。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前要糟糕,，當(dāng)年遍地都是機(jī)會，全是空白的,，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)你能做的就是依附一顆大樹創(chuàng)業(yè),，在qq、百度,、阿里系等公司框下的圈子里面創(chuàng)業(yè),，當(dāng)年的淘寶都畏懼百度，現(xiàn)在的京東都畏懼etao,，何談其它,。
8、創(chuàng)業(yè)門檻
“今天的創(chuàng)業(yè)和以前不一樣了,，你只要做一個最低的不被用戶罵的產(chǎn)品,，先推向市場。不要太花力氣琢磨用戶喜歡黑色還是紅色,，一半黑一半紅,，哪個黏性大就用哪個，不要考慮讓用戶注冊好還是不注冊好,，一半注冊一半不注冊,，看用戶反應(yīng)。如果你做汽車,，一半黑一半紅,，行嗎,？成本太大，做軟件互聯(lián)網(wǎng)最大的好處,，就是無本生意,，用戶也不用付錢，互聯(lián)網(wǎng)就是你的實驗室,?！?
“采用云計算，不需要買服務(wù)器和帶寬,；采用開源軟件,，大大節(jié)省工程師成本；推銷不需要耗費巨大的渠道費用,，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣,，大大節(jié)約了營銷成本……150萬就夠了。雖然不算很低,，但這是歷史新低,。
論據(jù)我就不評價了，如果論點是正確的,，的確門檻低,，那么我想說——對創(chuàng)業(yè)者而言，在初期想撈一把就走,，門檻低是個好事,，如果在中后期，那簡直是個災(zāi)難,，門檻越低競爭越激烈。只能比燒錢速度和兜里的銀子了,。
9,、移動互聯(lián)網(wǎng)前景
這話題太大了，我懶得寫,，只想說,，前景很開闊，但是走勢很難定,，鹿死誰手未知,，且未來移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的難度、門檻,、平臺到底是什么樣,？不知道。當(dāng)有一天折疊屏幕,、投影,、電池技術(shù)都解決的時候,，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的界限真會那么清晰嗎？（貌似現(xiàn)在已經(jīng)很模糊了）,。
而且,，輕客戶端，web化已經(jīng)成為了一個必然的趨勢,，無線傳輸技術(shù),、材料學(xué)的發(fā)展給這個行業(yè)帶來了很多不確定性。
六,、再見和祝福
以后就慢慢不寫東西了,，老了，從真情流露job版到北郵人論壇job版,，該寫的東西都重復(fù)一萬遍了,，沒有啥寫東西的欲望，也沒啥新東西好寫的,，每年看到你們討論的都是一樣的話題,，都看了6、7年了,。這可能是我最后一次在job版寫長文了,，年底可能在職場版再寫一篇長文，我的論壇生活就差不多over了,，論壇已經(jīng)不是我們這個時代的人的了,。
在最后，想對各位師弟,，師妹說的是——
各位師弟,，師姐師妹是你們的，offer和銀子也是你們的,！
各位師妹,，師兄師弟是你們的，師姐師妹有時候也是你們的,，offer和戶口也是你們的,！
看到不少公司今年開了40多萬的offer，你們可以一定要努力,，一定給北郵爭光,，戶口和50萬的offer都要給母校拿一堆回來！
祝大家找工作順利,，11月才剛開始,，后續(xù)的路還長。論壇以后靠你們啦,！找完工作了別忘了給你們的師弟師妹們多分享點經(jīng)驗,！
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微博地址：http://weibo.com/xiaokangwei
嘈什么吵,？再差的學(xué)校也有牛人，再強(qiáng)的學(xué)校也有渣子,！別人牛不等于你牛,，別人差不等于你差！靠學(xué)校的名聲能吃飯么,？就算能,，那是你的本事么？你好意思么,？別的比你牛的人就因為沒有上個好學(xué)校就要被你踩,？
是北郵人就踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真搞關(guān)系搞政治,，仔仔細(xì)細(xì)教導(dǎo)師弟師妹干活，學(xué)校聲譽(yù)不是被吹上去的,，還是靠咱們這些校友們共同努力,！
※ 修改:·wxkawxk 于 Nov 5 18:52:41 2011 修改本文·[FROM: 211.99.222.*]
※ 來源:·北郵人論壇 bbs.byr.cn·[FROM: 211.99.222.*]
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