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弱電施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案 第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述... １ 第四章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策... １１ 一、工程實(shí)施與土建工程,、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合... １１ 四,、工地現(xiàn)場成品,、半成品保護(hù)措施... ２１ 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案 第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述
工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵,，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn),，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利,、盡量節(jié)約資金,。 一、 項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，一方面需要與建設(shè)單位,、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃,，控制進(jìn)度,、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn),。在不同工程階段下資源的配置,、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)： 1,、 人力,、財(cái)力、物力資源的調(diào)配 2,、 設(shè)計(jì),、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 3,、 設(shè)計(jì),、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 4,、 設(shè)計(jì),、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 5,、 對遵守法律法規(guī)的管理 二,、商務(wù)管理 取得工程合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單,；合格的產(chǎn)品,、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心,。 1. 總包合同,、商品定單等文件的管理 2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度 3. 商品貨期的制定與控制 三、設(shè)計(jì)管理 工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提,。通過與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析,，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想,、了解用戶的實(shí)際需求,，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì),，邀請專家顧問組成會(huì)審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議,。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家,、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，遵照甲方標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)： 1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 2,、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔 3、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙 4,、 系統(tǒng)施工圖紙 5,、 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 四、施工管理 在施工過程中,，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少,，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作： 1、 工程的資格管理（單位資質(zhì),、人員資格,、工具合格） 2、 設(shè)備材料的管理（材料審批,、驗(yàn)收制度,、倉庫管理） 3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃,、進(jìn)度執(zhí)行） 4,、 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)） 5,、 施工的安全管理 6,、 施工的界面管理 7、 施工的組織管理 8,、 工程的文檔管理 五,、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo),。執(zhí)行和貫徹國家,、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工,。在提供設(shè)備,、線材規(guī)格,、安裝要求、對線記錄,、調(diào)試工藝,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 1,、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理 2,、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 3、 調(diào)試作業(yè)與管理 六,、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映,，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制,、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定： 1,、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 3,、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 4,、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 5、 調(diào)試大綱的審核,、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 6,、 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 7、 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 8,、 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9,、 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 11,、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 七,、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 1,、 進(jìn)入工地的人員安全 2,、 倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 3、 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 第二章 施工組織及人員安排
一,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 1,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行,，解決各種緊急事件,，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力,、財(cái)力,、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,，提交進(jìn)貨計(jì)劃表,、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系,。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì),；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程,、規(guī)范,；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式,，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審,，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì),；制定施工工程管理制度,；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù),；配合工程監(jiān)理,，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月,、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告,，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系,；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度,，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款,；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月,、周工地報(bào)告,，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理,，組織驗(yàn)收,。 5) 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí),。 2,、 副項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,，解決各種緊急事件,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力,、財(cái)力,、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí),，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理,，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì),；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程,、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案,，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式,，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖,。 3) 施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì),；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì),，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù),；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月,、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告,，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系,；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款,；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法,，簽署工程月、周工地報(bào)告,，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理,，組織系統(tǒng)驗(yàn)收,。 3、工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來看,，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì),、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè),、設(shè)備安裝與配線,、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中,，根據(jù)施工進(jìn)度推進(jìn)情況,，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配,，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè),，力爭一次性施工,，周密計(jì)劃,，節(jié)約用工,。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn),，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的,，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃,，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配,。 系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是,，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì),、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài),、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通,、組織人員培訓(xùn)等。 施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是,，完成隱弊工程施工及驗(yàn)收,、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等,，由資深施工人員擔(dān)任,，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作,。 施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線,、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告,。 質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是,，驗(yàn)收預(yù)留管槽,、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程,、檢察設(shè)備安裝與配線,、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員,。 4,、工程實(shí)施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,、副項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作,，工地各方如有問題,，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,，按照公司項(xiàng)目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決,，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng),，可按上述公布電話向我司指揮部投訴,，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員,，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理,。 在售后服務(wù)期間,，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報(bào)告后，會(huì)第一時(shí)間通知指揮部主管人員,，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場,，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答,。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時(shí)間為四小時(shí),。 第三章 工程實(shí)施步驟
一、工程施工圖設(shè)計(jì)
1,、工程深化設(shè)計(jì)要求 在工程前期,，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件配置,、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計(jì)算,，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上,，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容： 1）圖紙目錄 工程全稱,，圖號，設(shè)計(jì)階段,，日期,。 圖紙名稱，圖號,，規(guī)格,，頁數(shù)。 （1）系統(tǒng)原理圖 （2）工藝流程控制原理圖 （3）點(diǎn)位平面布置與管線走向圖（在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)布置好了） （4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖（主要是看設(shè)備說明書） 2）設(shè)備設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)依據(jù),，遵循規(guī)范,，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分,。 （1）設(shè)計(jì)說明書 （2）工程點(diǎn)位表 3）材料表 材料名稱,，型號及規(guī)格,，數(shù)量,。 （1）設(shè)備表 （2）材料表 2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程 1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書,，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容,、范圍、工期 2）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單,，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告,，如期提交設(shè)計(jì)說明書,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙,、系統(tǒng)組態(tài)文件,。 3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成,。如有必要，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,，保障設(shè)計(jì)方案滿足用戶需求。 4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計(jì)說明書,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙,、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審,，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后,，上報(bào)項(xiàng)目指揮部。 5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查,，確認(rèn)可行并且同意后,，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。 6）項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方,。 7）甲方對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評審,，最終同意后，通知弱電總包單位,。 二,、施工步驟和施工方法
本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn),，采取對策,，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度,，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的配合,，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。 1,、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度 我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙,，實(shí)地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ),，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場信息插座以及各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝位置,，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋,、線槽,、橋架等）,。 2、施工步驟,、注意事項(xiàng)： 本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi),，在進(jìn)入現(xiàn)場后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。 l 施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則： （1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底,，由總工程師組織,，各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃,，施工機(jī)具的配備計(jì)劃,，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全,、消防,、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。 （2）了解主體結(jié)構(gòu),，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙,，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作,、工藝,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,；做到不錯(cuò),、不漏、不堵,，當(dāng)分段隱蔽工程完成后,，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。 （3）設(shè)備安裝,、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加,，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織,，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加,，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查,，保證無外傷損壞,、無缺件，清點(diǎn)備件,，核對設(shè)備,、材料、電纜,、電線,、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求,，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告,。 （5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè),。 （6）內(nèi)部驗(yàn)收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工,、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作,。 （7）系統(tǒng)驗(yàn)收：提交驗(yàn)收報(bào)告,，由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收,。 （8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上,，根據(jù)甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù),，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng),。 （9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工,，班組上崗前沒完全不施工,，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè),。 （10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作,。 （11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢,。凡患有高血壓、心臟病,、貧血癥,、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè),。 （12）各種樓梯必須有防滑措施,，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時(shí),，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,，并采取加固措施,。在高空、鋼筋,、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時(shí),，一定要穿防滑鞋。 （13）嚴(yán)格安全用電制度,，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）,，臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電,，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱,，嚴(yán)禁亂接亂拉,，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè),，防止人身,、線路，設(shè)備事故的發(fā)生,。運(yùn)輸?shù)母鞣N材料,、機(jī)具一定要捆固、安全可靠,。 l 安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定,、實(shí)施、控制： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,，編制季,、月、周施工作業(yè)計(jì)劃,，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施,； （2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題,。公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議,，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的協(xié)調(diào)會(huì)議,，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題,，及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行,。 l 施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合 總的來說,，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期,。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具,、工藝，專業(yè)化施工,，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極作用,，逐漸提高操作人員的施工技能和水平,，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工,，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。 三,、設(shè)備材料進(jìn)場管理
1. 在材料到達(dá)工地前,，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收,。 2. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫,。 3. 進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。 4. 出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù),，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案,，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。 四,、質(zhì)量保證計(jì)劃
1. 在組織施工前,，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序,。 2. 材料進(jìn)場前,，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨,；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收,。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工,、安裝,、敷設(shè)。 3. 對于隱蔽工程要及時(shí)申請監(jiān)理組織驗(yàn)收,。 4. 設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方,、甲方安排相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ),；根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝,、配線。 5. 在系統(tǒng)調(diào)試前,，組織相關(guān)專業(yè)工程師,、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況,、供配電環(huán)節(jié),、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可通電測試,。 6. 完成測試以后,，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng),、先局部后整體的原則,，精心設(shè)計(jì)調(diào)試計(jì)劃，按照計(jì)劃一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目,。 7. 在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中,，對每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。 五,、安全生產(chǎn)計(jì)劃
1,、進(jìn)場人員安全管理 1） 員工上崗前檢查隨身物品 2） 員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 3） 員工下崗前檢查隨身物品 2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備安全管理 1） 入倉材料與設(shè)備的例行檢查 2） 倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查 3） 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查 3,、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù) 1） 前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理 2） 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作 3） 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察 第四章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對策
一,、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合
為了保證建設(shè)周期,，本項(xiàng)目工程施工與土建工程,、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上會(huì)有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分,，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去,，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循,。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。 1,、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是： 1） 系統(tǒng)施工圖的會(huì)審 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作,。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對于減少施工圖中的差錯(cuò),，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用,。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向建設(shè)單位索取施工圖,，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)認(rèn)真閱讀施工圖,，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來,，把圖紙中存在的問題等記錄下來,，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。 圖紙會(huì)審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo),，分別由設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理公司、弱電承包單位,、機(jī)電安裝單位參加,，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì),、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作,。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì),、建設(shè),、弱電總包,、施工四方共同簽字,，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件,。 2） 系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表 該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括： 系統(tǒng)設(shè)計(jì),、設(shè)備購買、管線施工,、設(shè)備驗(yàn)收,、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試,、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等,，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。 3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底 技術(shù)交底包括弱電工程總包方,、工程安裝承包商,、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司,、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作,，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。 2,、在弱電工程施工中六個(gè)階段是： 1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中,，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋,，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段,，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì),，以確保土建工程順利竣工,。 2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后,，并與其它管理道（風(fēng)管,、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間（約15個(gè)工作日）,，但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合,。 3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合 中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前,，應(yīng)將中控臺(tái),、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好,！ 4）系統(tǒng)設(shè)備的定位,、安裝、接線端連線,。 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位,、安裝、接線端連線,，應(yīng)與裝修工程密切配合,。 5）系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行,。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期,，大約需要10天左右。 6）系統(tǒng)的驗(yàn)收 系統(tǒng)的驗(yàn)收,，我司建議應(yīng)建立在各個(gè)系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后,，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成,，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，組織竣工結(jié)算,。 二,、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求
線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步,，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院,、施工單位,、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況,，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題,，充分了解其它風(fēng),、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求,，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾,。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫,，如果必須穿越沉降或伸縮縫時(shí),，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管,，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地,。 第五章 工程質(zhì)量保證措施
一、 建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”活動(dòng),，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài),。 二,、 加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 建立由施工班組,、施工員、質(zhì)檢員,、項(xiàng)目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系,。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念,，提高職業(yè)道德水平,，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé),，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量,，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備,、新技術(shù),、新工藝保證工程質(zhì)量。 三,、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),，確保施工機(jī)具的正常使用 對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,，根據(jù)甲方要求提供材料樣板,，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購,。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗(yàn)收,。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，健全各項(xiàng)機(jī)具管理制度,，確保施工機(jī)具處于良好的使用狀態(tài)。 四,、 優(yōu)化施工方法,，達(dá)到預(yù)防為主的目的 精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施,，做到切合工程實(shí)際,，解決施工難題，工法有效可行,，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行控制,，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_(dá)到預(yù)防為主的目的,。 五,、 加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作 首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作,，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中,，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級檢查制度,，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評,。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位,，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工,。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗(yàn)收制度。實(shí)施計(jì)量管理,，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)措施,。 第六章 施工進(jìn)度安排
一,、施工進(jìn)度計(jì)劃說明
1、工期計(jì)劃,，施工階段人員數(shù)量計(jì)劃,，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等,。 2、為了能使以上計(jì)劃得以保證,，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合,、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插,，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施,。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任,，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系,。 3、每周一次小會(huì),，將上一周的施工情況作一個(gè)小結(jié),，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析,、找出解決辦法,。根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃,、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃,，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。 4,、進(jìn)度計(jì)劃全面交底,，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施,，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié),、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾,、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二,、簡要說明
1,、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量,、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況,，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力,、物資的進(jìn)場工作,。 2,、 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流,，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng),，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工,。 3,、 管道安裝一般按照先干管、后支管,，先大管,、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范,，沒有裂縫,。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完,。 4,、 地面線槽一定要安裝牢固，同時(shí)注意不要有毛刺,，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對線纜的損傷,。 5、 線纜敷設(shè)必須在線管,、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備,、線纜有國家檢驗(yàn)合格報(bào)告或免檢證）也可直接投入施工,。 6、 測試,、標(biāo)識 7,、竣工、文檔資料 進(jìn)度計(jì)劃全面交底,，發(fā)動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,。組織好施工中各階段,、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合,，排除各種矛盾,、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 三,、施工進(jìn)度保證措施
根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求,，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程,、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的,，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的,，如果土建,、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前,。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程,。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施,，實(shí)施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵,。 具體措施是： 1、實(shí)行目標(biāo)管理,，控制協(xié)調(diào)及時(shí) 將安裝工程分層,、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo),，做好組織協(xié)調(diào)工作,。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議,，分析影響進(jìn)度的因素,，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成,。 2、依靠科技進(jìn)步,，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備,，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù),，新材料,，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程,，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度,，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦,，傳真機(jī)，打印機(jī)等）,，提高工作效率,，減少中間環(huán)節(jié),，及時(shí)傳遞信息。 3,、深化承包機(jī)制,，強(qiáng)化合同管理 經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制,，形成了公司承包,、 項(xiàng)目部承包 、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完整承包體系,。在各級承包合同中,，將工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致,，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中,，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制,，應(yīng)用激勵(lì)措施，充分地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,。 4,、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在甲方資金按時(shí)到位的前提下,，集中公司力量確保重點(diǎn),，在人力，物力,，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證,。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施,。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施,。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系,，及時(shí)溝通信息，顧全大局,，服從甲方的決策,，同心同德，爭取早日完成,，做到進(jìn)度快,，投資省，質(zhì)量高。 第七章 工程實(shí)施過程中的重要管理措施
一,、節(jié)約措施十二條
在工程實(shí)施過程中,，必須制訂嚴(yán)密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實(shí)踐,，制訂了完善的工程管理措施,，并將其納入項(xiàng)目管理體系。現(xiàn)介紹如下： 1． 精心組織施工,，嚴(yán)格工藝要求,，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu),，降低質(zhì)量返修成本,。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù),，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線,，堵好管口，避免由于漏堵,、錯(cuò)堵造成的返工,，使人力和材料造成不必要的浪費(fèi)。 2． 科學(xué)合理安排施工程序,，搞好勞動(dòng)力,、機(jī)具、材料的綜合平衡,，向管理要效益,。平時(shí)施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性,，預(yù)埋條件具備時(shí),，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法,，節(jié)省人力,。 3． 積極鼓勵(lì)“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì),， 盡可能地節(jié)約材料和人工,，降低工程成本。 4． 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,，重點(diǎn)做好防盜,、防火工作，減少物資,、材料的損失,。 5． 加強(qiáng)技術(shù)交流,，推廣先進(jìn)的施工方法，向施工技術(shù)要效益,。 6． 加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò),、領(lǐng)錯(cuò)材料,，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料,，做到長料長用,、短料短用、材料精用,。在線纜敷設(shè)中,，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約,，不予浪費(fèi),。 7． 材料管理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。 8． 施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng),，提高設(shè)備的完好率,。 9． 施工人員要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接,，避免出誤工現(xiàn)象,，提高工效。 10． 材料部門要把好質(zhì)量關(guān),，不使不符合質(zhì)量要求的管子,、配件進(jìn)入倉庫。 11． 幾個(gè)系統(tǒng)在同一工作面上施工時(shí),，盡量統(tǒng)一安排,，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費(fèi)以及影響施工質(zhì)量,。 12． 在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法,，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備條件的情況下,，合理安排勞力,，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。 二、安全生產(chǎn),、文明施工措施
1,、施工安全保證措施 （1） 工地的指揮機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全會(huì)員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌,，填寫安全日志,，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對施工現(xiàn)場的實(shí)際,，有的放矢進(jìn)行安全教育,，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動(dòng),。使安全管理工作有組織,、有教育。 （2） 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任,，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人,。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí),；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí),，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督,。 （3） 公司實(shí)行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對總工程師,、工程監(jiān)理提出的安全隱患,，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”,，“施工機(jī)具檢查評分表”,，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表。堅(jiān)持落實(shí)對工地的季,、月,、周安全檢評制度。 （4） 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員,，依照其從事的工作內(nèi)容,，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證,，持證上崗,。對新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”,，“復(fù)工工人安全教育表”,，存檔備查,。 （5） 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施,，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材,。 （6） 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙,，倉庫工棚內(nèi),、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟,，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。 （7） 現(xiàn)場動(dòng)火須征得建設(shè)單位同意,，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動(dòng)火,。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”,、“一清”的安全動(dòng)火規(guī)定,，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物,，惹起火災(zāi),。 （8） 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備,、新材料,，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識,、技能,、意見的全面安全德育，樹立堅(jiān)持安全操作的信心,，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣,。 2、工地文明施工 1） 首先必須加強(qiáng)對員工的文明施工教育,，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié),，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,。 2） 室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域,，專人負(fù)責(zé),，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊,，無施工垃圾,，室內(nèi)施工不混亂,，井井有條。 3） 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到互諒互讓,，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。 4） 材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排,，減少二次運(yùn)輸,。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象,。 5） 施工現(xiàn)場,、工棚、休息室,、辦公室保持環(huán)境清潔,。 6） 加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品,，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為,。 7） 結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動(dòng)施工文明建設(shè),。 三,、工地現(xiàn)場消防措施
1、 在整個(gè)施工過程中,，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家,、當(dāng)?shù)厥小⒏鞑课P(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款,。工地危險(xiǎn)品庫應(yīng)按規(guī)定存放,、使用,。 2,、 嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊,、保養(yǎng)消防器材,，做到會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用,。認(rèn)真貫徹逐級消防責(zé)任制,，做好消防工作。 3,、 現(xiàn)場設(shè)置滅火器材,，裝飾階段施工時(shí)要及時(shí)辦理動(dòng)火證，專人監(jiān)護(hù),，施工完畢后,，監(jiān)護(hù)人要仔細(xì)檢查現(xiàn)場,，杜絕火災(zāi)隱患。 4,、 在冷凍機(jī),、空調(diào)、變壓器,、電氣柜,、冷卻塔等重要設(shè)備附近動(dòng)火施工時(shí)，要采取保護(hù)措施,，派駐監(jiān)護(hù)人,。 四、工地現(xiàn)場成品,、半成品保護(hù)措施
1、安裝到位的成品保護(hù)措施 1） 首先,，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,。 2）其次,，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎(chǔ)上,，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工,，這對產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證,。 3 ）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前,，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因碰壞的隱患減少到最小,。 4 ）結(jié)合弱電系統(tǒng)本身要求,，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字,，實(shí)行房間交鑰匙交接制度,。 2、到達(dá)現(xiàn)場半成品的保護(hù)措施 1） 落實(shí)一個(gè)適當(dāng),、安全,、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放,。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場防盜,，在工程進(jìn)行鑲接安裝階段應(yīng)由貴方聘用專職保安人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作,，我方也將委派專職人員負(fù)責(zé)此工作,。 2）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制產(chǎn)品的進(jìn)場時(shí)間,，制定產(chǎn)品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具,、機(jī)具及時(shí)回收,，以防被盜。 3）對較大型產(chǎn)品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作,，編制一個(gè)妥善的搬運(yùn)方案（根據(jù)產(chǎn)品外型及體積按實(shí)編制）,。 4）電器產(chǎn)品在下班時(shí)如未安裝好，由施工班組及時(shí)帶回,，避免失竊,。 5）施工班組對已安裝的設(shè)備等負(fù)有維護(hù)保管的責(zé)任，如由于施工原因造成損壞應(yīng)予以賠償（已交付業(yè)主的除外）,。 五,、現(xiàn)場施工用水電措施
1、施工期間的消防,、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源,。機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時(shí)電源,。 2,、臨時(shí)動(dòng)力用電約10KW，臨時(shí)照明用電量約5KW,。 3,、臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通,。 4,、臨時(shí)用電采用電纜敷設(shè)，臨時(shí)配電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān),。 5,、在施工用電過程中，確保安全用電,。 |
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