建設(shè)單位崗位管理職責(zé)
一,、 建設(shè)單位總工程師
1、 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作,。
2,、 參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見,。
3、 參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作,。
4,、 參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì),、圖紙會(huì)審等）,；
5、 負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況,。
6,、 深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7,、 負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見,。
8,、 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全,、文明施工管理,，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收
9,、 堅(jiān)持調(diào)查研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施,，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況,。
二、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：
1,、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,，隸屬工程部管理,，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,，樹立公司良好的形象；
2,、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3,、 根據(jù)合同的約定,、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；
4,、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證,、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；
6,、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方,、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì),、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；
8,、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄,；
9,、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10,、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料,；
11,、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況,，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)）,，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作,；填寫本周（本月）工作考核表,，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
三,、土建工程師崗位職責(zé)
1,、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制,、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作,。
2,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工作,。
3,、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底,、圖紙會(huì)審,。
4,、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn),，掌握驗(yàn)收程序和方法及時(shí)將情況上報(bào)工程部經(jīng)理,，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工,。
5,、加強(qiáng)政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解為項(xiàng)目順利開展打下良好基礎(chǔ),。
6,、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實(shí)可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后,，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,。
7、審查本專業(yè)的進(jìn)場材料,、成品,、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證,，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證,。
8、施工過程的巡視檢查,，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單,，并跟蹤落實(shí)整改工作,。
9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程,、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收,。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量,，參加分部,、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查本專業(yè)技術(shù)資料,。
10、填寫監(jiān)理日志,、周總結(jié),，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，參加工地周例會(huì),，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作,。
11,、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理,、監(jiān)督上述單位按照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任,。
12、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)任務(wù),，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題,，提出有效可行方案報(bào)部門經(jīng)理同意后實(shí)施。
13,、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量控制，對尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰,，承包單位不能及時(shí)改正的,，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。
14,、嚴(yán)格控制工程成本,，對工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生,。
15,、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料,、物資供應(yīng)落實(shí)等有關(guān)工作,，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本的建議意見,。
16,、主辦工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送工作；負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及專業(yè)驗(yàn)收部門的聯(lián)系,。
17,、結(jié)合配套工程對項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。
18,、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建,、檢測、認(rèn)證,、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù),。
19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作,。
四,、安裝工程師崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場安裝工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制,、安全文明施工控制,、技術(shù)管理,、現(xiàn)場技術(shù)處理,、款項(xiàng)支付,；對分管的安裝工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量,、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目安裝工程的均衡施工和工序,；
2,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評定,、關(guān)鍵部位施工方案及關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān),；
3、設(shè)備材料驗(yàn)收,、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收,、工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全,、實(shí)用,，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理,；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝,，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),，要求滿足電工藝流程,；
4、與承包商,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通,；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,，不得拖延、隱瞞或擅自處理,；
5,、熟悉國家及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)范要求；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中,，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求,；
6,、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對消防,、自來水、天然氣,、排水,、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報(bào)建流程、要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；
7,、管理收集安裝工程各種原始記錄、隱蔽工程資料,，及時(shí)簽字,，及時(shí)交資料員存檔；隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證,，要本著施工規(guī)范,、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益,，公平,、公正、公開的簽字,；所有具有保存價(jià)值的文字材料,、技術(shù)資料交資料室存檔；
8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位,、配套部門的施工穿插；
9,、工程部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng),；
另一版本：
崗位職責(zé)：
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作,；
2、審核施工圖中有關(guān)水,、電,、暖、氣,、設(shè)備等方面的設(shè)計(jì)圖紙,；
3、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 檢查監(jiān)理單位的工作,；
4,、對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全及文明施工等方面跟蹤檢查,；
5、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)匯報(bào)水、電,、暖工程出現(xiàn)的重大問題,，提出相關(guān)解決意見和建議。
五,、建設(shè)單位現(xiàn)場代表崗位職責(zé)
1,、現(xiàn)場代表必須盡心盡職，依法辦事,，廉潔奉公,，有高度的責(zé)任感。
2,、認(rèn)真研究,、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和合同要求,，了解學(xué)校對所管項(xiàng)目的要求和對工程項(xiàng)目的管理程序,。
3、組織施工圖紙會(huì)審,，并督促整理好會(huì)審紀(jì)要,，盡量把圖紙中存在問題消除在開工前或分部工程施工前。
4,、配合做好工程的 “三通一平”工作,，組織對建筑物定位、放樣及核樣工作,。
5,、檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和文明施工,。
6、認(rèn)真做好施工日志,，真實(shí)反映施工過程情況,。
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證,、工程變更,、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,，必要時(shí)組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》,，做到簽證事實(shí)清楚,、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補(bǔ)充簽證,。
8,、參加工地例會(huì)和相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,，監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,、施工合同,、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。
9,、參與重要材料,、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場材料,、成品,、半成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場材料,、成品,、半成品的質(zhì)量和品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢,，確保工程質(zhì)量,。
10、及時(shí)了解和掌握工程施工情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，對較大問題提出參考意見并上報(bào)。
11,、參與隱蔽工程,、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,；組織在建工程全面檢查和組織整體工程驗(yàn)收,。
12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場情況,，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報(bào)造價(jià)科審定,。
13、施工管理過程中,，加強(qiáng)對各工序的過程監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，要及時(shí)督促監(jiān)理要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題必須上報(bào),，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理,。
14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé),，做好監(jiān)理,、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理,、施工,、設(shè)計(jì)等參建部門關(guān)系，使工程順利建設(shè),；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況,。
15、根據(jù)新區(qū)辦《現(xiàn)場簽證管理制度》審核工期簽證工作,，核查并報(bào)審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周,、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)科,、處審批,。
16、對監(jiān)理審核后的竣工圖,、施工界限及甩項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)行審核,。對施工單位未完成合同和圖紙的內(nèi)容進(jìn)行核查。
17,、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件,，審查工程技術(shù)資料，及時(shí)將工程有關(guān)需傳遞的資料,、文件,、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時(shí)反饋落實(shí)情況,。
18,、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔,，確保工程資料齊全,、真實(shí)。
19,、 保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況,，督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作,，保修期滿提交保修情況報(bào)告,。
20,、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績,、管理水平的考核,；對監(jiān)理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見,。
21,、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
對總包,、分包及監(jiān)理單位的管理
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位溝通,，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì),、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,，對于建設(shè)單位直接分包的工程,，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位,。
（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2,、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可）,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位,。
（3）分包單位確定后,，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi),。
（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場。
（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,，并履行保修責(zé)任。
（6）建設(shè)單位,、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,，并影響了工程進(jìn)度,，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除,。
二,、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán),、復(fù)工權(quán),、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,，并為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé),。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%,，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》,，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核,。
工作流程規(guī)定
一,、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)：
1、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；
2,、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次,，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；
3,、 現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員,；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位,；
4,、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況,、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào),；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題,，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求,；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù),。,；
5、 現(xiàn)場施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6,、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求,，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,，報(bào)送監(jiān)理工程師審核,、建設(shè)單位審查、審定,、批準(zhǔn),。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：
1,、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持,；
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行,；
3,、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員,；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商,；
4,、 現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見,；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見,；建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見,；
5,、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定,；
6,、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部,、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三,、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：
1,、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證,；
2,、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名,，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3,、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表,、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理,。
4,、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字,，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留,、一份送審）,、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份,，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工,，如有特殊臨時(shí)用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。
5,、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件,，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效,。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān),。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議,，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí),，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)?？偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填寫簽證單,，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的,，監(jiān)理,、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6,、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙,、技術(shù)要求、施工措施,、施工計(jì)劃等書面資料,，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1,、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單,；
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn),；
3,、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)要求,，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4,、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,；
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部,、工程分管經(jīng)理核定,；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù),，需報(bào)至公司討論的,，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五,、材料價(jià)格回執(zhí)單：
1,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備；
2,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格,、型號,、型號、品牌,、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),；
3,、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn),；
4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員,、工程項(xiàng)目經(jīng)理,、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可,、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù),；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià),，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施,。
六、設(shè)計(jì)變更：
1,、 設(shè)計(jì)變更的原則：
（1）,、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
（2）,、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì),；
2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：
（1）,、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理,；
（2）,、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；
（3）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；
（4）,、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定,，；
（5）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位,；
3、 因建設(shè)單位的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
（1）,、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求,；
（2）,、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見,；
（3）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
七,、施工圖紙自審和會(huì)審：
1,、 施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前,，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）,、總包單位的施工圖紙自審記錄,，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；
（3）,、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；
（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間,。
2,、 施工圖紙會(huì)審：
（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織,，設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加,；
（2）,、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）,、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（4）,、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要,，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章,，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；
3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：
（1）,、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范,；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤,；
（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸,、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,，技術(shù)要求是否明確,；
（4）、熟悉建設(shè),、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求,；
（5）,、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系,；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),，需要采取那些新技術(shù),；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度,、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；
（8）、對于工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
（9）,、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；
（10）、防火,、消防是否滿足,；
（11）、材料的來源有無保證,，能否代換,；
（12）,、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；
（13）,、施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證,；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全,；
（15）,、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4,、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行,；
5、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位,、總包單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；
八,、施工組織設(shè)計(jì)
1、 根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),；
2,、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
（1）、工程概況,；
（2）,、施工部署和施工方案；
（3）,、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,；
（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃,；
（5）,、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署,；
（6）,、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃,；
（7）,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,；
3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,；
4,、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；
5,、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行,；
6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7,、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn),。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃：
1,、 編制原則：根據(jù)合同約定,、施工設(shè)計(jì)圖紙；
2,、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施,；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,；
4,、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量,、完成計(jì)劃完成投資,；
5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見,；
6,、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）,；
7,、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
8,、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9,、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
十、施工預(yù)算書
1,、編制原則：
（1）,、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理,、有效控制工程造價(jià),；
（2）,、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算,、承包合同價(jià),；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件,、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算,；
（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀,、公正,、誠信原則；
（5）,、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2,、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成,；
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,；
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：
1,、工程月報(bào)表主要要求
（1）,、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；
（2）,、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度,、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量,；
（3）,、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）,、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核,，由分管經(jīng)理針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）,、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算,、審查,，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二,、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1,、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》,，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
（2）工程項(xiàng)目部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購,。
（3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部,、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批,。
（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),，并封樣存至倉庫,，做好標(biāo)識。
（5）工程項(xiàng)目部,、材料部,、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
（6）工程項(xiàng)目部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。
2,、申報(bào)程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料,、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱,、規(guī)格型號,、需用數(shù)量、需用時(shí)間,、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點(diǎn),、編制時(shí)間,。
（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,，報(bào)材料部采購,。
2、進(jìn)場管理程序：
（1）,、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址,、營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證,、合格證,、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）,、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸,、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求,。
（3）,、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部,、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司,、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款,。
（4）,、鋼材、水泥等甲供材,，材料進(jìn)場后,，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢,，合格后方可卸貨驗(yàn)收,，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量,。
十三,、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表,，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工,。
2、 水,、電費(fèi)的收取,。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取,，在每月進(jìn)度款中予以扣除,。
3、 各用電,、用水單位對各自的線路,、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，立即整改。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時(shí)整改,，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程項(xiàng)目部將停止用水,，直至整改完后供水,。
4、 當(dāng)水,、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí),，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤,。
十四,、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：
1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),；
2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),、備案；
3,、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案,；
4,、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行,；
（1）,、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；
（2）,、正式初驗(yàn)參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；
5,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
（1）,、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),；
（2）,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；
（3）,、參加單位：總包單位,、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
6,、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,，通過檢查評后簽字確認(rèn),；
7、單位工程驗(yàn)收,、工程項(xiàng)目初驗(yàn),、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定,，通過檢查評定后簽字確認(rèn),；
6、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,。
十五,、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告,；
2、監(jiān)理工程師審核同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施,；
3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套,；
4,、辦理移交手續(xù)，總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4,、 同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。
十六,、工程款支付：
1,、工程進(jìn)度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表,，由總包單位提出支付申請單,；
（3）、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；
（4）,、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,，并簽字確認(rèn)；
（4）,、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn),；
2、工程支付申請單三份,，分別由總包單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存,。
十七,、工程項(xiàng)目結(jié)算：
1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定,、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料,；
2,、總包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后,，送至審計(jì)部門；
3,、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（1）,、嚴(yán)格按照合同,、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi),；
（2）,、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性,、合規(guī)性,、合理性；
（3）,、審核完成工程量是否真實(shí),、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定,；
4,、工作總監(jiān)審定同意；
5,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理,、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：
（1）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性,；
（2）,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更,、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中,；,；
6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：總包單位,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；
7,、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi),、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查,。
工程資料管理
一,、工程項(xiàng)目資料分類：
1、文字資料：
（1）,、工程項(xiàng)目合同,；
（2）,、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃,、條例,，監(jiān)理月報(bào)，指令,，通知,，函件；
（3）,、總包單位報(bào)告,、函件；
（4）,、建設(shè)單位指令,、通知；
（5）,、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,；
（6）、會(huì)議紀(jì)要,；
（7）,、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；
（8）,、施工組織設(shè)計(jì),；
（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃,；
（10）,、工程報(bào)表；
（11）,、經(jīng)濟(jì)簽證,；
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單,；
（13）,、現(xiàn)場材料價(jià)格回執(zhí)單；
（14）,、工程款支付申請單,；
（15）、工程竣工資料,；
（16）,、工程檢查驗(yàn)收資料；
（17）,、公司內(nèi)部文件資料,；
2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片,；
3,、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；
二,、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：
1,、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；
2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集,、整理、歸檔,，確保工程項(xiàng)目資料的完整,、正確和安全；
三,、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：
1,、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；
2,、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,，整理齊全后保存；
3,、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失，更換,；
4,、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄,。
四,、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；
2,、公司內(nèi)部指令,，通知、報(bào)告必須采取書面形式,，均具實(shí)名,；
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,，均具實(shí)名,；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。
5,、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。
