|
善用薪酬激勵員工
雖然談錢會讓人覺得利益化,，但現(xiàn)實(shí)職場中，對于大多數(shù)求職者而言,，薪水的高低往往是能否從事一份工作的最大考慮條件,。而對于用人單位來說，按時(shí)發(fā)放薪酬不僅是一項(xiàng)必須履行的義務(wù),，而且直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，正如薪酬專家理查德·漢得森(RichardHenderson)所言，“可能沒有一種商業(yè)成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響” ,。
如果企業(yè)的薪酬不能使員工滿意,，他們常常采取消極怠工等手段來求得心理平衡，這既容易降低員工對企業(yè)的忠誠度,，不利于企業(yè)留住核心員工,，也容易導(dǎo)致企業(yè)與員工、員工與員工之間的隔閡,，從而影響員工的工作效率,。作為企業(yè)的高層管理人員，必須要想方設(shè)法留住對公司有用的人才,，激勵自己的員工,，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的人力基礎(chǔ)。
企業(yè)要想留住核心員工,，具有競爭力的薪酬起著至關(guān)重要的作用,，但薪酬的競爭力不僅體現(xiàn)在水平的高低上，因?yàn)楦咝絽s留不住人才的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。職場專家經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為,，企業(yè)除了要擁有吸引人的薪酬,，在薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候還必須注意如下事項(xiàng)：
一、內(nèi)外公平,，同工同酬
公平性原則是設(shè)計(jì)薪酬時(shí)的首要原則,，它包括內(nèi)部公平和外部公平兩大方面。內(nèi)部公平即同一個(gè)企業(yè)中的同種職位,、相同績效的薪資基本相等,，不同職位、不同績效的薪資存在差別,，企業(yè)根據(jù)員工崗位的重要性以及創(chuàng)造的業(yè)績來支付薪酬,。外部公平指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)的薪酬也應(yīng)大致相當(dāng),，這就要求企業(yè)根據(jù)勞動力市場的薪資水平來確定企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn),。
公平原則包括員工與員工、企業(yè)與企業(yè)之間的薪酬水平合理,，不會引起企業(yè)員工的不滿,。這個(gè)世界上沒有免費(fèi)的午餐，員工干任何事情都有利益驅(qū)動,，企業(yè)任何一個(gè)職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，但也要考慮不同崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，否則付了薪酬也未必能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。
二,、把握好公開和保密的“度”
薪酬是公開還是保密，這是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)難題,。對企業(yè)而言,，絕對的薪酬公開制度和絕對的保密制度均不可取，必須在兩者之間權(quán)衡,，把握好保密和公開的“度”,。
員工對自己的薪酬擁有知情權(quán)，但完全公開發(fā)放薪酬的做法,，可能使得員工產(chǎn)生不公平感。一旦發(fā)生此種情況,，企業(yè)就會產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗,。反之，如果員工只知道自己獲得的薪酬,，卻不知道自己在公司的整體薪酬體系中處于什么樣的位置,，難以判斷報(bào)酬與績效之間的關(guān)系，這會打擊員工的工作積極性,，使得薪酬的激勵效果大打折扣,。
除了每周奔波于柳州人才市場,，眾多的企業(yè)每天還登錄桂聘人才網(wǎng)上招聘人才，為了更好的留住人才,，企業(yè)在員工入職時(shí),，應(yīng)該清楚地告知員工所在職位的薪酬組成部分，各部分應(yīng)該是多少,，是如何決定的,，提升空間有多大等等。
三,、適時(shí)調(diào)整薪酬水平
一些企業(yè)把薪酬水平看成一勞永逸的東西,，殊不知，無論多完善的薪酬體系也都僅僅適合一定時(shí)期的企業(yè),，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,，薪酬體系也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。一成不變的薪酬水平,，不利于激發(fā)員工的工作積極性,，使員工看不到希望，容易喪失工作熱情,。
一方面,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)薪酬市場、社會環(huán)境,、公司業(yè)績等變化,，對公司整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整;另一方面，也要針對員工能力和業(yè)績對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整,，起到激勵優(yōu)秀員工的作用,。廣西人才網(wǎng)站中運(yùn)營長達(dá)八年的桂聘人才網(wǎng)提醒企業(yè)，比起一成不變的薪酬,，隔一段時(shí)間調(diào)整薪酬水平更有優(yōu)勢,，既能留住人才，也能最大限度的發(fā)揮人才的積極性,。
四,、薪酬發(fā)放也應(yīng)講究誠信
薪酬指引著企業(yè)文化的形成，企業(yè)的薪酬決定著員工的工作效率,。有些企業(yè)在發(fā)放薪酬時(shí)習(xí)慣拖欠員工工資,，這樣的行為不可能換來員工的全情投入。不按時(shí)發(fā)放薪資,，或者薪資計(jì)算出錯(cuò),，都會導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，更嚴(yán)重的會使外部投資者對企業(yè)喪失信心，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。廣西桂聘人才資源有限公司旗下的柳州人才網(wǎng)工作人員建議企業(yè),，該給員工的薪酬、福利,、獎勵等一定要言必信,、行必果，這樣才能不僅留住人才,，而且贏得人才對公司的信任,，他們才會投入更多的精力在工作上。
五,、薪酬要滿足員工的不同需求
員工在低層次的物質(zhì)需要得到滿足之后,，就會開始考慮更高層次的精神需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),，要有針對性的了解員工的不同需求,，并盡量滿足員工的合理需求，這就要求薪酬既包括物質(zhì)的獎勵,，也要結(jié)合精神鼓勵,，這樣才能增強(qiáng)激勵效果。薪酬不僅是對金錢的直接關(guān)注,，而且要正確使用薪酬發(fā)揮對員工的激勵作用,，真正做到用“薪”驅(qū)動人才。
薪酬的設(shè)計(jì)需要考慮很多因素,，不但要綜合內(nèi)外部的公平性,，做到同工同酬，還要把握好公開和保密的“度”,，并不斷適時(shí)調(diào)整企業(yè)的薪酬水平,。此外。企業(yè)在發(fā)放薪酬時(shí)要講究誠信,，并盡量滿足員工的不同需求,。
好的機(jī)制，可以讓庸才變成天才;壞的機(jī)制,，可以把天才變成蠢材,。薪酬制度便是如此。好的薪酬制度可以起到激勵員工,、提高工作效率的積極作用,，反之，不合理的薪酬制度則可能挫傷員工的工作熱情,。
高薪酬有利于企業(yè)留住人才、提高員工的忠誠度，并對工作效率的提高和利潤的積累產(chǎn)生積極的作用,，但高薪酬同時(shí)增加了企業(yè)的成本,。低薪酬表面上看為企業(yè)降低了成本，但實(shí)際上會降低員工的忠誠度,，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。希望所有的企業(yè)都善用薪酬，激勵員工,，留住員工! |
|
|
