以下不是專(zhuān)家的看法也不是教授的看法,，只是兩位紐約大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)者Alex Kauffman和Jason Bill Aston的看法，感興趣的朋友可以看看：

解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題

許多有志于創(chuàng)業(yè)的人都擁有非常優(yōu)秀的技術(shù),，但是他們卻在用這些技術(shù)解決一些并不存在的問(wèn)題（或者可以說(shuō)是在玩技術(shù)）,，這是一個(gè)很大的誤區(qū),。Kauffmann提了兩個(gè)例子Google Wave和Echoecho,。

做一個(gè)項(xiàng)目之前，問(wèn)問(wèn)自己：它解決了你什么需求,？又可以解決別人什么需求,？

將創(chuàng)意個(gè)性化,，私人化

互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)持續(xù)趨勢(shì)就是個(gè)性化，即不斷的迎合個(gè)體用戶(hù)的需求,。

比如Groupon就是在收集了大量用戶(hù)信息后對(duì)用戶(hù)推送符合他們需求的團(tuán)購(gòu)郵件的,，而Pandora也是在不斷的學(xué)習(xí)用戶(hù)的聽(tīng)歌習(xí)慣為用戶(hù)打造私人化的音樂(lè)集。

作出重大承諾,，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品

挑選那些既能獨(dú)擋一面又具有良好合作精神的人組建團(tuán)隊(duì),。最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子：開(kāi)發(fā)一款優(yōu)秀的應(yīng)用，你需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,，程序員和產(chǎn)品經(jīng)理人員,。另外對(duì)你的產(chǎn)品有一個(gè)清晰的價(jià)值定位也會(huì)使得戰(zhàn)略更易執(zhí)行,。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的理解投資者的方式就是：他們最為關(guān)注的就是你的產(chǎn)品能夠收集到多少用戶(hù),，用戶(hù)就是搖錢(qián)樹(shù),，用戶(hù)越多，產(chǎn)品的發(fā)展空間越大,。

專(zhuān)注你自己想要的而不是你認(rèn)為他人會(huì)為之付費(fèi)的

Foursquare的Dennis Crowley最初創(chuàng)建的一個(gè)產(chǎn)品Dodgeball只有一個(gè)最簡(jiǎn)單的目的那就是方便朋友聚會(huì)喝酒。

Kauffmann說(shuō)：可以在一些古怪但是卻很吸引人的想法上下下功夫,，好的想法通常具有擴(kuò)展性,。

用戶(hù)喜歡游戲

Rovio,，Zynga的成功可以證明用戶(hù)是多么的需要游戲來(lái)改變他們每天平淡無(wú)奇的生活。

專(zhuān)注那些改變社區(qū)和世界的事情

從社區(qū)開(kāi)始一步一步改變世界,，在這一方面大城市里的創(chuàng)業(yè)者有很多機(jī)會(huì),。