項(xiàng)目成本管理建議：

1、全面推行各項(xiàng)目公司合約審算部對(duì)合同文檔進(jìn)行管理,，將合同按照總部成本管理部所整理的合同大類進(jìn)行分類保存,。合同文檔規(guī)整后對(duì)于合同的借閱都需要進(jìn)行管理。從而杜絕合同文本丟失的現(xiàn)象,。從而保證公司對(duì)于成本分析和管理的基礎(chǔ),。

2、推行合約規(guī)劃的管理體系,，要求各地公司合約審算部對(duì)應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)成本參照總部合約規(guī)劃的模板,。把項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解。通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中逐步細(xì)化和修改出屬于國(guó)信的合約規(guī)劃模板,。便于后期業(yè)務(wù)部門根據(jù)模板及合同開(kāi)展工作,，提高工作效率。

3,、提高目標(biāo)成本編制能力,。推行多版本目標(biāo)成本編制工作。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同周期從土地版目標(biāo)成本開(kāi)始至最終執(zhí)行版的目標(biāo)成本,。在過(guò)程中逐步修改,、細(xì)化。重點(diǎn)關(guān)注在方案設(shè)計(jì),、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本制定工作,，以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的形式會(huì)同成本,、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷,、工程部門人員共同編制與細(xì)化方案設(shè)計(jì),、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本。

4,、開(kāi)展月度成本回顧工作,，以月為單位對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和分析。對(duì)于目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異進(jìn)行深入分析和研究,，起到防微杜漸的作用,。這樣可以大大縮短針對(duì)成本異常情況，職能部門反映時(shí)間,，能盡早避免對(duì)公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

5、認(rèn)真有效的開(kāi)展成本后評(píng)估工作,，對(duì)于已完工項(xiàng)目開(kāi)展成本后評(píng)估,。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目階段的成本利用情況進(jìn)行深入分析和總結(jié)。為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和參考,。

6,、推動(dòng)成本管理部的標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，借助第三方平臺(tái)梳理成本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用文檔,，如招投標(biāo)文件、各類采購(gòu)合同,、各類工作指引等,。這些標(biāo)準(zhǔn)化成本對(duì)于項(xiàng)目公司開(kāi)展工作極具指導(dǎo)意義。

7,、建立成本管理的強(qiáng)控和預(yù)警機(jī)制,，為了應(yīng)對(duì)跨地區(qū)、多項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式需要建立一套完善的成本管控和預(yù)警體系,。對(duì)于成本超標(biāo)情況能及時(shí)的予以提醒和強(qiáng)控,。便于成本管理部門和業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于超標(biāo)情況進(jìn)行及時(shí)分析和總結(jié)。同時(shí)也為企業(yè)管理決策提供分析依據(jù),。

8,、部門內(nèi)部進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和能力提升。借助第三方平臺(tái)充分與行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行交流探討,。利用第三方平臺(tái)的專業(yè)資源充分的學(xué)習(xí),、借鑒和總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)的成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

9,、建立供應(yīng)商多維度立體考評(píng)體系,。為了保證招投標(biāo)的質(zhì)量和控制招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于國(guó)信地產(chǎn)的供應(yīng)商,，我們需要建立一套完善的考評(píng)體系,，為我部開(kāi)展的采購(gòu)供應(yīng)商建立工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10,、配合總部信息化工作建設(shè),，對(duì)于成本信息化軟件上線工作做好充分準(zhǔn)備。大力推動(dòng)信息化工具上線前準(zhǔn)備工作,。提高各地項(xiàng)目公司成本管理人員的信息化意識(shí),。同時(shí)與各地公司成本管理人員交流和探討信息化工具與業(yè)務(wù)結(jié)合深化應(yīng)用。