前段時間在群里和經(jīng)理人朋友們討論管理人員的狠與善，最后的結論是：“菩薩心腸,，霹靂手段”,，為何？
     我承認我是一個很善良的人，如果按管理九宮格矩陣來評定,，屬于較高人情,，較低任務要求的管理人員。即使如此,，我也從來沒有放松過對所管轄人員的要求,。為何？
      俗話說：慈不掌兵,，義不理財,；管理中善是有原則的，狠也是有規(guī)矩的,。
      我們需要用善來對待自己的員工,，告訴他們應該做什么，什么是對錯,，關心他們的工作,、生活、情緒,，幫助他們解決問題，從軟硬兩個方面來為員工搭建良好的生活工作環(huán)境,，保證他們優(yōu)質(zhì)高效開心工作,。
      同樣，我們需要用狠來處理管理中所遇到一系列問題：
      1）低績效員工,，通過多次PIP（業(yè)績改善計劃）仍無法有效改善工作績效的,；
      2）屢次違返公司規(guī)章制度，在員工中造成不好影響的,；
      3）績效平平,，無法有效激勵的；
      4）有意/無意造成公司較大損失的,；
      ……
      在需要狠時,，請不要悲天憫人，以至小人漸近,；在需要善時,，請不要心狠手辣，以至君子日遠,；