"華立集團(tuán)的目標(biāo)是,，2005年,，青蒿素產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到2.5億元,，2006年達(dá)到5億元，到2007年突破8億元,，并以青蒿素產(chǎn)業(yè)為核心帶動(dòng)整個(gè)植物藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。"
　　作者:本刊記者 李恒春/文
　　7月5日，華立控股(000607)和昆明制藥(600422)
　　均發(fā)布重大資產(chǎn)置換公告,，公告稱,，二者的共同實(shí)際控制人華立集團(tuán)將其持有的昆明制藥29.34%的股權(quán)、武漢健民(600976)4.01%股權(quán),，與華立控股持有的華立儀表76.77%的股權(quán)進(jìn)行置換,。由此，華立控股從儀器儀表產(chǎn)業(yè)全身而退,，主業(yè)轉(zhuǎn)向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),。
　　這是一次消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意圖明顯的資產(chǎn)置換，也是華立集團(tuán)在左右難以取舍長(zhǎng)達(dá)3年之后的一次平衡,。華立集團(tuán)終于找到一條途徑--整合青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈,，將兩家由左右互搏變?yōu)殡p拳出擊，打造了一個(gè)"世界上最大,、產(chǎn)業(yè)鏈最完整"的青蒿素帝國(guó),，目標(biāo)直指未來(lái)全球每年高達(dá)15億-20億美元的青蒿素市場(chǎng)。以青蒿素為基礎(chǔ)的聯(lián)合用藥是目前世界范圍內(nèi)治療惡性瘧疾的惟一真正有效的藥物,，中國(guó)享有青蒿素獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，也是僅有的兩個(gè)被收入世界藥典的中藥之一。
　　這是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合的第一步,，華立集團(tuán)"中國(guó)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)和世界級(jí)的植物藥,、中藥制造企業(yè)之一"的夢(mèng)想逐步接近真實(shí)。
　　消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　2002年,，隨著華立將昆明制藥收歸旗下,，系內(nèi)兩家上市公司之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題隨之而來(lái)：華立控股主要從事青蒿素的種植、提煉以及青蒿素原料藥的生產(chǎn),，同時(shí)也生產(chǎn)和銷售青蒿素成藥,。而昆明制藥則從事青蒿素原料藥的進(jìn)一步加工和部分成藥生產(chǎn)銷售，從華立控股購(gòu)進(jìn)原料藥制成蒿甲醚,。
　　2004年年報(bào)顯示，華立控股青蒿素產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入9527萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)96%,，實(shí)現(xiàn)銷售毛利5655 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98%,。昆明制藥的蒿甲醚系列則實(shí)現(xiàn)銷售收入7647萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)47%,。兩家合計(jì)，青蒿素年產(chǎn)值已達(dá)1.7億元,。
　　高速增長(zhǎng)的青蒿素市場(chǎng)自然吸引了各方資本的覬覦,，才迫使華立集團(tuán)下決心做這次資產(chǎn)置換。此后,，昆明制藥成為華立控股的下屬子公司,，兩家此前在青蒿素產(chǎn)業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將隨著重組而消除。
　　華立整合規(guī)劃
　　以儀表起家的華立集團(tuán)近年來(lái)先后將華立控股,、昆明制藥收入囊中,，隨著2004年武漢健民的上市，華立集團(tuán)旗下已經(jīng)控股,、參股3家醫(yī)藥上市公司,。此外，華立集團(tuán)還控股以電力設(shè)備生產(chǎn)為主業(yè)的華立科技(600097),。
　　目前,，華立集團(tuán)下屬3家醫(yī)藥類上市公司都僅擁有整條醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。華立控股主要從事種植,、提煉提純?cè)纤帢I(yè)務(wù),，同時(shí)還有一些植物處方藥的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，昆明制藥主要從事植物處方藥,、OTC藥的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),，武漢健民則從事中成藥的生產(chǎn)銷售。3家之間缺乏統(tǒng)一的品牌,、研發(fā)平臺(tái),，且存在著關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
　　同時(shí),，這些公司規(guī)模卻都不大,，2004年華立控股、昆明制藥,、武漢健民醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為1.85億元,、6.74億元、5.3億元,，規(guī)模最大的昆藥也只排在中國(guó)醫(yī)藥公司50名之后,。
　　"華立集團(tuán)要致力于打造國(guó)內(nèi)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中藥植物藥制藥企業(yè)，就必須重建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)構(gòu)架,。"華立集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,，旗下3家醫(yī)藥上市公司都有一個(gè)共性，即都利用中國(guó)特有的,、豐富的植物醫(yī)藥資源,，比如青蒿,、三七、天麻,、紫杉醇等,。同時(shí)，昆明制藥和武漢健民都有自己較好的品牌,。這為整合打下了基礎(chǔ),。
　　華立控股董事長(zhǎng)汪誠(chéng)表示，"將集團(tuán)所有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的股權(quán)集中于華立控股,，這是第一層次,、整個(gè)集團(tuán)層面的股權(quán)整合。整合后,，華立控股將成為集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總平臺(tái),，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，各公司相互之間合理分工與協(xié)作,，避免相互之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與重復(fù)建設(shè),。"
　　據(jù)汪誠(chéng)透露，接下來(lái)還要進(jìn)行管理整合,、營(yíng)銷整合,、研發(fā)整合、采購(gòu)整合,、品牌整合直至最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)整合,。整合以后，以華立控股為核心的華立醫(yī)藥集團(tuán)輪廓已逐漸清晰,，年銷售額預(yù)計(jì)將超過(guò)40億元,。
　　汪誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，華立控股收購(gòu)昆明制藥后,，不會(huì)改變昆明制藥現(xiàn)有管理架構(gòu),，現(xiàn)有主要高管層不變，昆明制藥仍將繼續(xù)按原計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，現(xiàn)有業(yè)務(wù),、員工均不會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
　　青蒿素帝國(guó)夢(mèng)想
　　7月14日,，昆明制藥公告稱,，與瑞士諾華就供應(yīng)蒿甲醚原料數(shù)量進(jìn)行了明確約定，公司2005年年內(nèi)將向瑞士諾華提供9.48噸的蒿甲醚原藥,，預(yù)計(jì)新增約1億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,。
　　公告還透露，昆明制藥已與華立控股就青蒿和青蒿原料的供應(yīng)達(dá)成共識(shí)，華立控股將確保昆明制藥對(duì)青蒿原料的需求,，華立集團(tuán)貫通青蒿素產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始體現(xiàn)。
　　近年非洲瘧疾卷土重來(lái),，死亡率不斷上升,，促使世界衛(wèi)生組織(WHO)等決心大力推進(jìn)對(duì)青蒿素藥物的采購(gòu)。去年7月,，WHO在重慶許諾將采購(gòu)1億人份青蒿素制劑,，成為青蒿素藥物市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的導(dǎo)火索。上月,，WHO又宣布,，全球以青蒿素為基礎(chǔ)的聯(lián)合用藥的成人療程預(yù)計(jì)將從2004年的3000萬(wàn)療程增加到2005年的7000萬(wàn)療程，到2006年預(yù)計(jì)將增加到1.3億療程,。
　　而由于青蒿素全球銷售看好,，加之青蒿素的生長(zhǎng)特性，入夏以來(lái),，全國(guó)各藥廠對(duì)青蒿資源的搶奪戰(zhàn)提前開(kāi)打,。"青蒿素的原生植物是黃花蒿，是中國(guó)特有的植物,，雖然目前越南,、印度和非洲一些國(guó)家也開(kāi)始種植，但絕大部分青蒿資源仍集中在中國(guó),。要達(dá)到工業(yè)化提煉的經(jīng)濟(jì)要求,，就必須保證青蒿草中青蒿素的含量不能過(guò)低，而含量高低是由種植地的氣候與水土決定的,，不是所有的地方都適合種植青蒿草的,。"華立控股董秘熊波表示。
　　據(jù)青蒿主產(chǎn)地重慶豐都縣統(tǒng)計(jì),，從6月初以來(lái),，成都三奇、上海復(fù)星等近10家藥廠,，都已進(jìn)入產(chǎn)區(qū)爭(zhēng)搶青蒿,。青蒿素行情從去年的3000元/公斤飆升至7000元/公斤。華立控股年報(bào)顯示,，由于控制上游種植資源,，其青蒿素業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到59%。華立集團(tuán)已占據(jù)了世界上青蒿素原料藥80%左右的市場(chǎng)份額,。
　　青蒿是一年生草本植物,，隨著野生資源越來(lái)越少，不得不轉(zhuǎn)向人工種植，招商證券分析師周銳測(cè)算,，如果要達(dá)到1.32億人份青蒿素類聯(lián)合用藥(ACT),，種植面積至少需要8萬(wàn)-9萬(wàn)畝青蒿素含量在0.5%以上的青蒿草，而2004年全國(guó)青蒿種植面積不到6萬(wàn)畝,，其中還有不少是低含量青蒿草,。而青蒿種子恰恰正是華立優(yōu)勢(shì)所在。
　　"其他國(guó)家和地區(qū)要大規(guī)模種植青蒿,，不但要尋找適合的地域,，還需要一個(gè)實(shí)驗(yàn)和推廣的過(guò)程，至少需要2-4年,，在這段時(shí)間,，華立集團(tuán)在青蒿草資源方面的優(yōu)勢(shì)不會(huì)改變。"熊波表示,。同時(shí),，國(guó)內(nèi)其他青蒿市場(chǎng)參與者，要么是純粹提煉,，要么只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或制劑,，要么是專業(yè)銷售青蒿素產(chǎn)品。華立集團(tuán)青蒿素產(chǎn)業(yè)具有從種子培育,、原料種植,、原料藥提煉、中間產(chǎn)品生產(chǎn),、制劑生產(chǎn),、對(duì)外銷售等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　"由于青蒿素的生產(chǎn)性資源分散在華立控股,、昆明制藥兩家上市公司內(nèi)部,，直接整合有一定的難度，因此,，我們將分三個(gè)層次對(duì)集團(tuán)青蒿素產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,。"汪誠(chéng)介紹。
　　第一層次就是將股權(quán)集中于華立控股,，然后,，采取如華立控股與昆明制藥共同成立青蒿素合資公司的形式，將華立集團(tuán)青蒿素產(chǎn)業(yè)的全部資產(chǎn)分步驟放到合資公司中,，進(jìn)行第二個(gè)層次的股權(quán)整合,。第三層次則是需要在華立控股、昆明制藥內(nèi)部對(duì)青蒿素相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行整合,，各自先在內(nèi)部把與青蒿素有關(guān)的股權(quán)和資產(chǎn)整合到一起,。
　　"在青蒿素整合具體步驟上,，首先從銷售渠道的整合入手。由華立控股和昆明制藥各自成立銷售公司,，然后雙方銷售公司合并成立合資公司,，統(tǒng)一對(duì)外銷售，并逐步將其他資產(chǎn)放入合資公司中,，最終實(shí)現(xiàn)全部青蒿素資源的大集中,。"
　　而這將會(huì)締造一個(gè)年青蒿素產(chǎn)業(yè)銷售收入過(guò)億元，目前世界上最大,、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的青蒿素及其制劑的專業(yè)公司。
　　目前,，世界上以青蒿素為基礎(chǔ)的高端復(fù)方藥物只有兩個(gè),，一個(gè)是諾華的Coartem，一個(gè)是華立控股的Artekin,。諾華的Coartem已向WHO及其合作組織供應(yīng),，昆明制藥生產(chǎn)的蒿甲醚正是Coartem的原料之一。
　　"Artekin已經(jīng)拿到了中國(guó)藥監(jiān)局的證書,，全球臨床實(shí)驗(yàn)已在瘧區(qū)的發(fā)病季節(jié)啟動(dòng),，進(jìn)入WHO采購(gòu)目錄應(yīng)該沒(méi)有太大的障礙。"熊波透露,，"2007年,，Artekin爭(zhēng)取通過(guò)WHO認(rèn)證，從而能夠列入采購(gòu)目錄,，獲得國(guó)際援助采購(gòu)訂單,。"
　　根據(jù)規(guī)劃，2005年華立集團(tuán)青蒿素種植面積達(dá)到10萬(wàn)畝,，青蒿素原料藥提取產(chǎn)能達(dá)到80噸,，除滿足集團(tuán)內(nèi)部下游產(chǎn)品生產(chǎn)所需外，其余原料藥對(duì)外銷售,。同時(shí),，繼續(xù)在非洲、東南亞等主要需求地拓展青蒿素制劑的銷售,，爭(zhēng)取這些國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu),。