誰都想成功，但是每個(gè)人的成功目標(biāo)是不同的,，有的人想官運(yùn)亨通,，有的人想健康平安，有的人想名揚(yáng)四海,，有的人想發(fā)財(cái)致富,，反正不同的人，都有千差萬別的成功目標(biāo),。所以,，對于成功是什么，不能簡單的一概論之,。成功之路并不是想象中的一帆風(fēng)順的,。其中的酸,、甜、苦,、辣,，只有身臨其境的人才能細(xì)細(xì)體會與感受。當(dāng)然,，對那些天生繼承父母財(cái)產(chǎn)的,，只是“拼爹時(shí)代”的受益人，并不是成功的人,。成功的人是靠自己的奮斗,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的人，這才是成功人士,。是能受鮮花,、掌聲贊美與贊揚(yáng)的人。 

歷史上的著名軍事學(xué)家吳起就是一個(gè)成功的人,。當(dāng)然,，他有些不擇手段的行為在里面，因?yàn)樗幱诘臅r(shí)代,，那是沒有法律與正常社會秩序年代,，是叢林法則橫行的年代。吳起是衛(wèi)國人,，喜歡兵法,，愛好軍事，曾經(jīng)拜曾子為老師,，學(xué)習(xí)文化知識與治國理論,。他在魯國國王手下做事，齊國人進(jìn)攻魯國,，魯國想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍,，率軍隊(duì)抵抗齊國的入侵。但是先前吳起娶的妻子是齊國人,，魯國就懷疑吳起的立場,，怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子的關(guān)系心向齊國,，暗中幫齊國打敗魯國,。吳起無奈之下，只好殺了妻子,，用這種形式來取信于魯國,，來與齊國劃清界線。魯國信任了吳起，讓吳起當(dāng)了魯軍軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，率軍跟齊國對著干,。吳起不負(fù)重托，把強(qiáng)大的齊國打得如落花流水一般,。 

魯國有些人對吳起幫其打敗齊國,，并不賣賬，反而向魯國國王進(jìn)讒言,，講吳起的壞話,。說吳起的為人，猜忌殘忍,，年輕時(shí),，家里很有錢，是千萬與億萬富翁,。他為了當(dāng)官,，到外游歷，想要一些國君重用他,，起用他。但沒有君主老板錄用他,。而且還使得億萬身家變成一貧如洗,。他家鄉(xiāng)有些愚昧無知的人恥笑他，諷刺他,，侮辱他,，丑化他?？梢杂眠@樣的話來說,，凡真正有才能，有本事的人,，都曾經(jīng)受過一些愚蠢無知的人打擊與貶低,。正所謂，“毀譽(yù)參半”,。例如,，歷史上的韓信、陳平,、王猛等等,，都受過他人的誹謗與侮辱。吳起聽到嘲笑后大怒,，殺死了誹謗自己與講自己壞話的30多人,。他向東出衛(wèi)國郭門，與母親訣別，用牙齒咬傷自己的手臂,，對著母親發(fā)誓,，“吳起這次出去，如果不當(dāng)上國家總理,，我就再也不會回衛(wèi)國”,。后來拜儒家學(xué)派著名人士曾子為師。吳起的母親去世后,，吳起因沒有當(dāng)上總理,，所以連母親的殯葬之時(shí)也不回衛(wèi)國。曾子因吳起沒有盡孝道,，看不起吳起這學(xué)生,，吳起與曾子的師生關(guān)系斷絕了。吳起在魯國學(xué)習(xí)兵法事奉魯國國王,。后吳起為求將軍一職殺了妻子,，取信國君。魯國是小國,，小國居然把強(qiáng)大的齊國都打敗了,，讓其它諸侯國都很震驚。魯國跟衛(wèi)國是兄弟之國,，用吳起為魯國將軍,，就等于放棄了衛(wèi)國之兄弟。這些挑撥離間的話語傳到魯國國王耳里,，這昏君就對吳起不放心起來了,，更不用說信任。不過,，出于對吳起的抗齊功勞,，昏君還是賞賜與感謝吳起一番。 

吳起也感受到君主對自己的不信任,，想要跳槽,。他聽說魏文侯很賢明，很英明,，想要投奔麾下打工,。魏文侯問臣子李克：“吳起是個(gè)什么樣的人？”李克回答說：“吳起貪財(cái)貪權(quán),，且好色,。然而用兵打仗，連軍事學(xué)家司馬穰苴都不比上,。”于是魏文侯委任吳起為將軍,，攻打秦國,，拿下五個(gè)城池。吳起作為軍隊(duì)統(tǒng)帥,，與士卒最下層的士兵們吃的是一樣的,，穿的是一樣的，睡覺時(shí)不設(shè)席子,，行軍時(shí)不騎馬不坐轎子,，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦,。有一個(gè)士兵有病疽,，吳起親自為這士兵吸吮疽腫，想要使士兵快點(diǎn)好起來,。這士兵的母親聽說此事后,，痛哭起來。有人就說,，“你兒子不過是個(gè)士兵,，而吳將軍親自為其吮吸疽，你哭什么,？“士兵的母親回答說：“往年吳起吸兒子父親的疽,，其父殺敵就奮勇當(dāng)先，奮不顧身而死于敵人之手?，F(xiàn)在吳起又為兒子吮疽,，我不知兒子會怎么樣死，所以在此痛哭,。” 

從吳起為下層士兵吮吸疽一事,，可以看出吳起很會治軍,，所以士兵甘心情愿為其去死,。那怕是赴湯蹈火，在死不辭,。魏文侯因吳起善用兵,，平等待人，能收獲士兵的心,，以吳起為西河守將,，防御秦國與韓國。魏文侯過世后,，其子魏武侯繼位,。魏武侯心情雅致，乘船沿西河游覽觀賞,。魏武侯還跟吳起說：“美好呀,，這山河之堅(jiān)固，是我魏國之國寶。”吳起回答說：“在德不在險(xiǎn),。昔三苗氏左洞庭,，右彭蠡，德義不修,，禹滅之,。夏桀之居，左河濟(jì),，右泰華,，伊闕在其南，羊腸在其北,，修政不仁,，湯放之。殷紂之國,，左孟門,，右太行，常山在其北,，大河經(jīng)其南,，修政不德，武王殺之,。由此觀之,，在德不在險(xiǎn)。若君不修德,，舟中之人盡為敵國也,。”吳起乘機(jī)向魏武侯進(jìn)諫忠言，要新國王修德行,，這樣才能江山永固,。魏武侯稱贊道：“善”。 

吳起為西河守將,，聲名遠(yuǎn)播,，魏國置總理一職，而總理由田文擔(dān)任,，吳起很不高興,。就去找田文溝通，跟田總理說：“我與你論一下雙方的功勞,，可以嗎,？”田文說，“可以,。”吳起講,，“將三軍,，使士兵樂于效忠，愿為國捐軀,，敵國不敢謀魏國,，我與你比較一下。”田文說,，“我不如你,。”吳起又說，“治百官,，親萬民,，實(shí)府庫，我與你比較一下,。”田文說,，“我不如你。”吳起再說,，“守西河而秦軍不敢向東進(jìn)攻,，韓國與趙國以我國馬首是瞻，我與你比較一下,。”田文說,，“我不如你。”吳起說,，這三種大功勞,，你都比我不上，而你的官位卻在我之上,，是什么原因,？”田文回復(fù)說：“現(xiàn)在國王年少，國民懷疑君主穩(wěn)定國家的能力,，很多大臣還沒有全心全意依附君主,，這樣的處境，是屬于你,，還是屬于我,？”吳起這時(shí)才服氣地說,，“這屬于你的功勞與責(zé)任”,。田文說，“這就是我職位居于你之上的原因,，我能使國家穩(wěn)定,。”吳起知道自己有些方面的能力不如田文。 

田文死后,，公叔為總理,，公叔的妻子是魏國公主,，陰謀害吳起。公叔主要害怕吳起的能才超過自己,，使自己不能安穩(wěn)坐上相國的職位,，所以想要排擠吳起，趕走吳起,。公叔之仆曰：“起易去也,。”公叔曰：“柰何？”其仆曰：“吳起為人節(jié)廉而自喜名也,。君因先與武侯言曰：‘夫吳起賢人也,，而侯之國小，又與彊秦壤界,，臣竊恐起之無留心也,。’武侯即曰：‘柰何？’君因謂武侯曰：‘試延以公主,，起有留心則必受之,。無留心則必辭矣。以此卜之,。’君因召吳起而與歸,，即令公主怒而輕君。吳起見公主之賤君也,，則必辭,。”於是吳起見公主之賤魏相，果辭魏武侯,。武侯疑之而弗信也,。吳起懼得罪，遂去,，即之楚,。吳起由于中了公叔的計(jì)謀，害怕嫁給自己的公主身份的妻子,，也象公叔的公主妻子一樣,，輕視與輕賤自己，因拒絕與公主結(jié)婚,，而得罪了魏武侯,。所以，逃跑到楚國,，為楚國國王打工,。 

楚悼王聽說吳起很有才干，以總理的職位授予吳起,。他嚴(yán)明法令,，精兵簡政,，廢除了較疏遠(yuǎn)的公族，把節(jié)省下的錢糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士,。主要目的是加強(qiáng)軍隊(duì),，破除縱橫稗闔的游說。他為楚國向南平定了百越,，向北吞并了陳國與蔡國,，擊退了韓國、趙國,、魏國的擴(kuò)張,。向西征伐了秦國。諸侯國們都害怕與憂患楚國的強(qiáng)大,。楚國的貴族們都想謀害吳起,。楚悼王去世后，楚國宗室大臣作亂而攻打吳起,，吳起跑至楚悼王尸體伏在其上,。作亂的人的武器攻向吳起，也隨之傷害了楚悼王的尸身,。楚悼王埋葬后,，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪,，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時(shí)射刺中了悼王尸體的人,。收捕作亂貴族七十余家，并處以誅殺三族之刑,。 

我們做為高級管理人員,，可從吳起的成功之路總結(jié)如經(jīng)驗(yàn)： 

一是在企業(yè)中簡兵精政。減少不必要的機(jī)構(gòu),，減少不必要的人員,。可設(shè)可不設(shè)的機(jī)構(gòu)可以裁減,，可要可不要的人員可以轉(zhuǎn)崗位,，或者進(jìn)行工作多樣化，工作豐富化來安置員工們,。減少成本開支,，杜絕不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)中掀起一股增產(chǎn)節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)的企業(yè)文化競賽活動,。 

二是管理者要平等地對待員工,。員工是企業(yè)最重要的人力資源,，如何調(diào)動員工們的積極性與主動性,，是管理者的必修課題。凡能使員工們自動,、自發(fā),、自覺工作的管理者，是合格的管理者,。凡不能使員工自動,、自發(fā)、自覺工作的管理者,，都是不合格的管理者,。作為一名合格與優(yōu)秀的管理者，就是要有辦法使員工們積極地,，主動地工作,。而不是象算盤一樣，拔一下,，動一下,。員工也是人，是有健全人格的人,，管理者們要在人格上平等地對待員工們,，員工們會感受到管理者的尊重。平等包括在人格上尊重員工,，還有同工同酬,，減少權(quán)力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流,，共同應(yīng)對困難與難題,，減少等級與差別意識。 

三是以遵守法律的人才“唯才是舉”,。人無完人,。我們企業(yè)需要的人才，不可能有絕對的,、完美的人才,，人才有各種各樣的缺點(diǎn)與缺陷，只要會整合,，會利用,，就能人盡其才，物盡其用,。為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而到閉,，而衰敗，其中一個(gè)重要的原因就是不遵守國家法律法規(guī),。不遵守國家法律法規(guī)的人才,，就會走歪門邪道,，就會行賄送禮，專搞假冒偽劣,。最后,，不但害了企業(yè)，還禍國殃民,。企業(yè)的用人原則是,，以德為先，德才兼?zhèn)?。最后,，如果沒有此條件的人才，就要找那種遵守法律法規(guī)的人才,，不管其品行如何,，只要遵守國家法律法規(guī)也不會壞到哪兒去。更不會使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi),。 

四是毀譽(yù)參半的人才,，往往才是有真本事與真能力的。一個(gè)國家也好,，一個(gè)企業(yè)也好,，總有出類拔萃的人。但是這樣的人才,，會受到嫉妒與嫉恨的摧殘,，在中國這個(gè)環(huán)境中，“紅眼病”嚴(yán)重,，虛假的嚴(yán)重,。所以，往往那些毀譽(yù)參半的,，才是有本事,，有能力的人。聲譽(yù)特別好的,，那往往是表面功夫做得特別好,，偽善的人。因?yàn)檫@世上絕無完美的人,。只有缺陷的,，才是真實(shí)的。 

五是管理者有時(shí)要跳跳槽來改變自身現(xiàn)狀,。人挪活,，樹挪死。管理者在一家企業(yè)中干得不順心，郁郁不得志時(shí),，不妨跳跳槽來改變這種境況,，當(dāng)然，在跳槽之前,，要對新的企業(yè)要了解,，更要了解新企業(yè)的高管的是否賢明,。如果管理者有能力,，賢能的高管就會信任與重用你。有時(shí),，改變一下個(gè)人工作環(huán)境,，對管理者來說，也是一件好事,。