9月8日,，《福布斯》亞洲版公布2011中國(guó)富豪排行榜,，54歲的三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根，以93億美元身家,，躍居第一,。

百度CEO李彥宏以1億美元之差緊隨其后，劉永行,、劉永好家族,、宗慶后、許家印,、吳亞軍夫婦,、張近東、何享健,、邱光和家族分別位列榜單的3至10位,。

值得注意的是,，作為中國(guó)最大的工程機(jī)械制造商——三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人——梁穩(wěn)根這位新晉“雙料”首富,，與許多民企掌門(mén)人獨(dú)攬財(cái)富不同，他還率領(lǐng)一眾高管“共同致富”,。

三一集團(tuán)總裁唐修國(guó),、三一重工總裁向文波、三一重裝董事長(zhǎng)毛中吾,、三一重工高級(jí)副總裁袁金華,、三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一重工高級(jí)副總裁周福貴,，集體上榜,。

8日當(dāng)天，福布斯中國(guó)富豪榜的創(chuàng)榜人,、福布斯上海分社社長(zhǎng)范魯賢評(píng)價(jià)：“有趣的地方是,，三一今年共有7人上400富豪榜，這是我們做中國(guó)富豪排行榜以來(lái),，第一次一個(gè)企業(yè)有那么多人上我們的榜,。”

近年來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)快速上升,、三一集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展,，毋庸置疑成為三一集體致富現(xiàn)象產(chǎn)生的基石。但在復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明看來(lái),，另一個(gè)非常重要的因素在于,，三一在公司治理上采取“企業(yè)與高管個(gè)人之間利益互動(dòng)激勵(lì)”的制度安排。“科學(xué)的企業(yè)治理機(jī)制,，一定表現(xiàn)為企業(yè)的‘所有者收益與勞動(dòng)者收益的均衡’,。”9月8日,，張暉明在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

業(yè)績(jī)支撐：超常規(guī)發(fā)展

此次上榜的前100名中,，還有一位同樣來(lái)自建筑機(jī)械行業(yè),，也是除三一重工的數(shù)位高管之外唯一的一位，龍工集團(tuán)的李新炎夫婦（以95.3億元的身家排行第60名）,。

“我們認(rèn)為梁穩(wěn)根能成為首富,，與工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快有直接關(guān)系，其中最主要的因素有兩點(diǎn)：一是三一集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展,，二是梁穩(wěn)根個(gè)人的股權(quán)占比較高,。”8日，中投顧問(wèn)機(jī)械行業(yè)研究員謝家宸向記者表示,。

他認(rèn)為,，三一集團(tuán)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)如此快速的增長(zhǎng)，外因在于目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)景氣度較高,，未來(lái)空間依然較大,，這為企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)提供了良好的外部條件；內(nèi)因則是三一重工具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,、制造實(shí)力以及良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)擴(kuò)張。

此前,，國(guó)家刺激內(nèi)需的四萬(wàn)億投資,，保障了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱度。

對(duì)比數(shù)據(jù)顯示：2011年上半年,，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)增速29.19%,，而三一重工的增速達(dá)到101.07%；汽車起重機(jī)行業(yè)增速是15%,，三一重工增速106.09%,；混凝土泵車行業(yè)增速是84%，三一重工同比增長(zhǎng)107.18%,。

謝家宸分析認(rèn)為：“遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的發(fā)展速度促使三一重工上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入303.63億元,，同比增長(zhǎng)79.18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)104.07%,，歸屬于上市公司股東利潤(rùn)增長(zhǎng)106.57%,，每股收益達(dá)到0.78元，如此良好的業(yè)績(jī)必然受到資本市場(chǎng)的青睞,。”

新紀(jì)錄：7人上榜

三一重工刷新了在福布斯中國(guó)富豪榜上同一集團(tuán)上榜人數(shù)的紀(jì)錄,。

“我們上榜已經(jīng)不是新鮮事了，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生成為中國(guó)首富,，對(duì)于這個(gè)也不是很看重,。”9月8日,，福布斯富豪榜新聞發(fā)布會(huì)上，三一重工總裁向文波如此表態(tài),，“這是中國(guó)企業(yè)第一次,，一個(gè)公司有7位同事上榜，我覺(jué)得這是三一最大的特點(diǎn),。”

他補(bǔ)充道：“作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，三一集團(tuán)從創(chuàng)辦的第一天開(kāi)始就是一個(gè)合伙制企業(yè)，而非家族式的,，這是三一有別于中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),。”

記者發(fā)現(xiàn)，相比過(guò)去3年的榜單,，三一不僅在上榜人數(shù)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng),，在財(cái)富排名上，也呈跳躍式上升,。

前100名中,，三一占據(jù)4席。梁穩(wěn)根2009年尚位列12,，2010年以394億元人民幣身家上升至第3,，今

年終于問(wèn)鼎；唐修國(guó)2009年排名231,，2010年以60.7億元上升至144，今年以91.4億元位列第68,；毛中吾和向文波從2009年的排名266,，至2010年分別升至168、173,，2011年皆以82.5億元并列第79位,。

另三位高管袁金華、易小剛和周福貴,，位列216位,、327位和339位。其中二次上榜的袁金華和周福貴,，在2010年榜單上分別排在340,、390位。

“三年之后,，我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額,，我計(jì)劃是這樣。今年大概1億美元左右,。”這是成為首富之后,，梁穩(wěn)根新的目標(biāo),。

制度設(shè)計(jì)：有別于大多數(shù)

值得注意的是，盡管梁在三一主要的控股公司三一集團(tuán)中持有58%的股份,，是控股股東,，但有別于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家族式的“掌權(quán)”，只要才華卓著者,，都能參與多種運(yùn)營(yíng),。例如曾自稱“中國(guó)第一打工仔”的向文波，也持有控股公司8%的股份,。

梁穩(wěn)根也表示,，這樣的結(jié)構(gòu)有助于三一保持競(jìng)爭(zhēng)力。“在商業(yè)規(guī)則還不是完全明確的情況下,，有一個(gè)大股東,，同時(shí)也有一些相對(duì)比較大的股東來(lái)共同努力，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu),，對(duì)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)來(lái)說(shuō)還是比較合理的,。”

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明向記者分析：“從長(zhǎng)期發(fā)展的要求

考察，企業(yè)的投資者,、經(jīng)營(yíng)管理者,、技術(shù)隊(duì)伍、銷售組織隊(duì)伍和一般員工作為企業(yè)治理的利益相關(guān)者,，需要有一種與企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)的機(jī)制,。”

目前，作為三一集團(tuán)最高決策層,，九人組成的董事會(huì)中,，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春,、向文波,、周福貴、易小剛,、趙想章五人都是在發(fā)展過(guò)程中陸續(xù)加入,。

此次以37.1億元新上榜的易小剛，曾在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所擔(dān)任液壓中心系統(tǒng)室主任,。1995年,，梁穩(wěn)根找到他，望其加盟三一,。離京赴湘十多年后,，易小剛在自主創(chuàng)新領(lǐng)域打破國(guó)外混凝土機(jī)械長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)及價(jià)格壟斷，“將中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)外資品牌占90%以上市場(chǎng)份額，改變成國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)占有率90%以上”,，因而成為三一重工執(zhí)行總裁和三一首席科學(xué)家,。

9月8日當(dāng)天，在剖析三一“致富經(jīng)”時(shí),，向文波如此強(qiáng)調(diào)：“三一非常開(kāi)放的文化,，非常注重員工分享。大家看到7個(gè)上榜富豪以外,，其實(shí)我們每天都在造就新的富人,。”

“股東至上”還是“利益相關(guān)者共治”？

長(zhǎng)期以來(lái),，對(duì)于企業(yè)利益分享機(jī)制,，業(yè)界主張較多的是“股東至上”。不過(guò),，三一重工的持續(xù)造富現(xiàn)象,，似乎越來(lái)越指向另一種可能性。

“財(cái)聚人散,，財(cái)散人聚,，”張暉明提出，“企業(yè)發(fā)展從而投資者收益增長(zhǎng),，要與管理者隊(duì)伍,、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量隊(duì)伍、銷售團(tuán)隊(duì)和廣大員工的收益進(jìn)步共同成長(zhǎng),。否則的話,，原有的利益關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)生變化。”

換言之,，假如企業(yè)的發(fā)展只是換來(lái)投資者收益的增長(zhǎng)而沒(méi)有其他利益相關(guān)者的收入增長(zhǎng),，就會(huì)挫傷其他利益相關(guān)者不斷追加投入的積極性，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯,。

張暉明向記者表示，“股東至上”的治理只強(qiáng)調(diào)投資者的重要性,，而忽略企業(yè)其他投入主體的作用,；對(duì)于以勞動(dòng)投入方式參與企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)員工，包括從事管理活動(dòng),、市場(chǎng)銷售活動(dòng),、技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和其他一般勞作活動(dòng)的企業(yè)運(yùn)行的參與者，只視作“雇傭勞動(dòng)者”,，也就是以一般市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平定工資,，企業(yè)發(fā)展的收益較少與他們的收益相關(guān)。

“因此,，企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)非常明顯的‘老板’與‘伙計(jì)’的勞資營(yíng)壘分野,。”

“當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入具有一定規(guī)模和必須具備相當(dāng)程度的技術(shù)要求后,，特別是在勞動(dòng)力市場(chǎng)供給出現(xiàn)短缺狀況后，企業(yè)治理必須跨入‘利益相關(guān)者共同治理’的新階段,。”張說(shuō),。

三一重工的持續(xù)造富無(wú)疑也會(huì)讓不少管理巨額資產(chǎn)的國(guó)企高管無(wú)限眼紅。

政府部門(mén)在如何處理國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于國(guó)家全資企業(yè),、國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題上,，已引進(jìn)或創(chuàng)造了不同的激勵(lì)措施，試圖充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,。但是,，迄今還是沒(méi)有能夠真正解決好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)制度安排問(wèn)題。

“對(duì)比三一重工,，今天的國(guó)有資產(chǎn)配置管理領(lǐng)域從事‘經(jīng)營(yíng)活動(dòng)’的管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制還是沒(méi)有到位,，企業(yè)治理還需要探索一種能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度境界。”張暉明說(shuō),。