當(dāng)前,,中國(guó)70%的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端-生產(chǎn)制造鏈,由于沒有獨(dú)立的品牌和銷售渠道,,金融危機(jī)之后經(jīng)營(yíng)壓力愈來愈大,。更多企業(yè)意識(shí)到營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重,但傳統(tǒng)的營(yíng)銷媒體投放成本居高不下,,優(yōu)勢(shì)的資源逐步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏,。根據(jù)我國(guó)十二五規(guī)劃,以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),,成為適合助推信息化中心與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略核心任務(wù),,而電子商務(wù)更是企業(yè)實(shí)施信息化工程的工作重心。據(jù)CNNIC調(diào)查報(bào)告顯示,,截至2010年6月中國(guó)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)到4.2億,,2010年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物金額達(dá)到4800億元,占中國(guó)總體消費(fèi)金額3%,,專家預(yù)計(jì),,未來5-10年,將會(huì)占到消費(fèi)額的30%,。電子商務(wù)已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級(jí),區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,。
但當(dāng)前中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀是,,80%的企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)開展電子商務(wù)有用,,而開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)有80%并沒有取得成功,各個(gè)行業(yè)幾乎都有通過電子商務(wù)獲得了規(guī)?;l(fā)展的模板,。當(dāng)前,傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)主要分為三個(gè)階段,,一是至今為止未從事電子商務(wù);二是已經(jīng)嘗試開展電子商務(wù),,跟諸多互聯(lián)網(wǎng)公司合作;三是非常了解自己產(chǎn)品、公司及行業(yè)在電子商務(wù)的現(xiàn)狀,,也非常了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,,清楚自己的投資回報(bào)。然而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)至今還停留在第一個(gè)階段,,隨著越來越多的企業(yè)通過電子商務(wù)開拓市場(chǎng),,讓那些已開展電子商務(wù)的企業(yè)又面臨項(xiàng)目規(guī)劃方向不清晰,投資成本大,、人才緊缺等各方面問題,。
中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)遇到的困境
(1)、網(wǎng)站沒人管理 :
企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)之后,,由于沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家和電子商務(wù)人才,,得不到重視或不知道如何利用,也沒人管理,,網(wǎng)站沒有更新維護(hù),,更談不上如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣。從而使企業(yè)的網(wǎng)站一直處于冷宮,。
(2),、請(qǐng)了人但不懂怎么管理:
企業(yè)安排了人員進(jìn)行網(wǎng)站管理,但出于成本考慮或認(rèn)識(shí)不足,,一般以技術(shù)人員或非專業(yè)人員為主,,缺乏網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn),不熟悉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作,,使網(wǎng)站作用大打折扣;當(dāng)管理人員稍有熟悉之后,,企業(yè)又面臨人員流失風(fēng)險(xiǎn)。
(3),、不知道怎樣營(yíng)銷推廣:
企業(yè)自身缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),,過分迷戀各種付費(fèi)推廣和廣告。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受到網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)員的蠱惑,,企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣方式的選擇往往存在片面性和盲目性,。在不清楚哪些有效、哪些才真正適合自己的情況下,,大量購(gòu)買各種付費(fèi)推廣產(chǎn)品,,結(jié)果投入與回報(bào)嚴(yán)重不成比例,,甚至對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不再信任。然而,,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要的是一套完整的,,個(gè)性化、有針對(duì)性的解決方案,。
(4)、做了推廣但不知道如何發(fā)揮其價(jià)值:
對(duì)付費(fèi)推廣產(chǎn)品不熟悉,,比如阿里巴巴,、百度、營(yíng)銷軟件,,不能發(fā)揮他們最大效用,,以為花錢購(gòu)買了一種或多種網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品就可以高枕無憂,一勞永逸等待客戶上門,?;鶎?shí)哪怕是google、百度,、阿里巴巴等推廣,,都需要由專人管理,并用到很多技巧和經(jīng)驗(yàn),,通常需要綜合利用才能發(fā)揮他們的作用,,避免造成無謂的浪費(fèi)。
(5),、網(wǎng)絡(luò)公司服務(wù)不到位:
絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司提供的服務(wù)不到位,。很多公司僅僅從技術(shù)角度為企業(yè)建網(wǎng)站,缺少后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)公司為客戶推薦的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品大多數(shù)只是從自身利益出發(fā),,從不考慮是否適合客戶,,并且單一片面,缺乏系統(tǒng)分析,、專業(yè)管理和后續(xù)服務(wù),,往往收效甚微。
(6),、停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道:
企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)概念還停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道上,,未來電子商務(wù)發(fā)展更多的是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用(比如手機(jī)等移動(dòng)終端)。企業(yè)做傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,,更要考慮未來的移動(dòng)營(yíng)銷方式,。
企業(yè)選擇電子商務(wù)外包服務(wù)是趨勢(shì)
企業(yè)開展電子商務(wù),面臨以上問題最好的解決方式就是將部分或全部電子商務(wù)應(yīng)用外包給一個(gè)可信賴的合作伙伴,。這樣不僅可以幫助企業(yè)降低成本,,獲得專業(yè)服務(wù),,提高工作效率,在預(yù)算約束范圍內(nèi)及時(shí)地滿足所有電子商務(wù)需求,。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)外包服務(wù)提供商廣州趨勢(shì)動(dòng)力(www.ecduo.com )就為中小企業(yè)提供了基于全程全網(wǎng)的電子商務(wù)解決方案,。企業(yè)以合同的方式委托趨勢(shì)動(dòng)力為服務(wù)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的“包裝”、“宣傳”,、“銷售”和“管理”四個(gè)要點(diǎn)出發(fā),,提供了以雙模網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)上貿(mào)易,,商機(jī)轉(zhuǎn)化及客戶管理的整體服務(wù)模式,。
互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)的結(jié)合是大勢(shì)所趨,隨時(shí),、隨地,、隨身的大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是未來電子商務(wù)的發(fā)展方向。全程,,是指幫助企業(yè)完成從采購(gòu)到生產(chǎn),、銷售的電子商務(wù)全程服務(wù);全網(wǎng),指的是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和隨時(shí)隨地的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng),。全程全網(wǎng)電子商務(wù),,是由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商趨勢(shì)動(dòng)力發(fā)起的一種電子商務(wù)營(yíng)銷新模式,為企業(yè)提供了基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)平臺(tái)的電子商務(wù)一站式運(yùn)營(yíng)及服務(wù),?;ヂ?lián)網(wǎng)與手機(jī)相結(jié)合更容易互動(dòng)獲取目標(biāo)客戶準(zhǔn)確的聯(lián)系方式。
選擇電子商務(wù)外包服務(wù),,企業(yè)就可以根據(jù)自身的不同定位,、不同需求,獲得相應(yīng)的個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù),。當(dāng)今電子商務(wù)時(shí)代,,已經(jīng)不再是企業(yè)討論電子商務(wù)做與不做的問題。在選擇一種可行的電子商務(wù)操作模式,,盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本,,從而快速獲取網(wǎng)上商機(jī),電子商務(wù)外包服務(wù)或許是當(dāng)前中小企業(yè)的最佳選擇,。
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編輯:王直板
來源:世界工廠-資訊頻道