談建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及方法 

一、抓進(jìn)度管理  進(jìn)度是公司誠(chéng)信的保證,，進(jìn)度是公司實(shí)力的驗(yàn)證,。

1、制定進(jìn)度計(jì)劃
　　承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè),、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合,、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等,。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化,、自然條件變化,、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異,。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制,，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

2,、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
　　施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理,；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,，合理的調(diào)配人力,、施工物資和資金，并確保到位,。

3,、及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,，采取糾正措施

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面,。①施工組織不當(dāng)：例如,，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾,，均會(huì)引起工期延誤,。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,，冒然采用,；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工,，造成返工,。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工,。④其它外部因素的影響,。

　　采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù),；進(jìn)行項(xiàng)目分解,，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度,；做好員工的思想工作,。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì),，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化,，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,，要求澄清,。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠,，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,，申請(qǐng)進(jìn)度付款,，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證,；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本,，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，找出偏差，分析原因,，制訂相應(yīng)的措施,。

二、抓質(zhì)量管理  質(zhì)量是公司的信譽(yù),，質(zhì)量是公司的生命  

1,、科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
　　工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核,。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用,，要提前一周提出具體的施工方案,、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,。

2、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作
　　根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù),、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法,、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù),。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作,，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度,。

3、嚴(yán)格按施工程序施工
　　所有隱蔽工程記錄,，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),，并設(shè)專人負(fù)責(zé),。工程施工過(guò)程中,，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前,，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì),、位置,、標(biāo)高、尺寸,；梁,、板、柱混凝土模板的尺寸,、位置,、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置,；混凝土的配合比和鋼材,、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀,、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目,。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4,、堅(jiān)持“三檢”制度
　　即每道工序完后,，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可,。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，組織力量,，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織,。對(duì)于質(zhì)量的處理,，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò),、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則,，認(rèn)真處理，防患于未然,。

5,、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
　　以專職質(zhì)檢員,、技術(shù)人員作為信息中心,，負(fù)責(zé)搜集,、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng),，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),，調(diào)整施工部署，糾正偏差,。形成一個(gè)反應(yīng)迅速,、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息,，按照單純隨機(jī)抽樣法,、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),，為決策提供可靠依據(jù),。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,。

三,、安全管理 安全是公司的責(zé)任，安全是公司效益的保障
　?。?）實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制,，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育,，貫徹宣傳各類法規(guī),，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例,，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查,、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題,。項(xiàng)目部成立安全管理小組,，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底,，貫徹上級(jí)精神,，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次,。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中,，除正常的安全檢查外,，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人,，限期整改，確保消除隱患,。

　?。?）按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育,，制訂科學(xué)合理的施工方案,，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試,，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量,、安全意識(shí),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育,，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持,。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底,，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí),。

　　（3）堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度,。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理,，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種,，如機(jī)械操作工,、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作,，如 "四口五臨邊"的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí),。