作為喬布斯的粉絲,，你覺得自己了解偶像了嗎,？蘋果這位謎一樣的創(chuàng)始人展現(xiàn)給大家的是王者風(fēng)范，那是大眾的喬布斯,。從早期的一些采訪或報(bào)道,，我們了解到更個性化的喬布斯。在此特將相關(guān)要點(diǎn)收集起來,，供大家深入了解不一樣的偶像,。
　　
1. 購物習(xí)慣
　　
　　眾所周知，喬布斯對蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)精益求精,。那么大家是否知道,，他本人的購物眼光也非常挑剔。早在2005年第一代iPod Shuffle發(fā)布之時(shí)，被問及如何選購科技產(chǎn)品,，他就曾告訴過《獨(dú)立報(bào)》：“許多東西最終我還是決定不買了,，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)它們非常可笑滑稽,。”那個時(shí)候他甚至找不到一款令自己滿意的手機(jī),。
　　
2. 消費(fèi)前先做調(diào)查
　　
　　他將許多產(chǎn)品稱為“尋找問題的技術(shù)”，本應(yīng)該反過來才對,。因此,，每當(dāng)他需要購買新的設(shè)備，他總會耗盡精力去做調(diào)查,。在1996年《無線》的一次采訪中,，喬布斯講述了自己如何選購一臺洗衣機(jī)和烘干機(jī)。
　　
　　他說：“我們的洗衣機(jī)不是很好用,，所有我們花了點(diǎn)時(shí)間想找一臺新的,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，美國生產(chǎn)的洗衣機(jī)和烘干機(jī)都不好,，歐洲生產(chǎn)的還好一些,，卻要花上兩倍的時(shí)間來洗衣服。歐洲的洗衣機(jī)只需要用四分之一的水,，而且衣服上殘留的洗滌劑會減少許多,。最重要的是，它們不會蹂躪你的衣服,，能使用更少的洗滌劑,，更少的水，洗出更干凈,、更柔軟的衣服,，衣服壽命也會更長。”
　　
　　我們?nèi)一它c(diǎn)時(shí)間討論,，權(quán)衡應(yīng)該購買哪種,。我們大多數(shù)在討論設(shè)計(jì)，但也考慮到對我們家的實(shí)用性,。我們是在意花一個小時(shí)還是一個半小時(shí)來洗衣服,？我們是否更在乎衣服洗出來更柔軟壽命更長？我們是否更在乎只需四分之一的水,？我們花了兩周的時(shí)間,，每天晚飯都會拿出來討論。然后我們會繞到老式洗衣烘干機(jī)的話題,，談它們的設(shè)計(jì),。“
　　
　　花兩周的時(shí)間討論選購哪種洗衣機(jī),？這就是喬布斯居家的一面。
　　
　　那么他是如何評價(jià)自己深思熟慮這么久呢,？有趣的是,，他與選購手機(jī)作對比。手機(jī)是必需品,，但有時(shí)候人們并沒有時(shí)間去了解和調(diào)查,。“你沒有時(shí)間去了解這些東西，而且這些也變得越來越復(fù)雜起來,。”于是,，他推出一代iPhone，將一切簡化,，從此改變了移動手機(jī)的前景,。如果蘋果生產(chǎn)洗衣機(jī)，想必一定是世界上操作最簡單的洗衣機(jī),。
　　
3. 座駕無車牌
　　
　　沒錯，喬布斯那輛銀色的2006年款奔馳SL 55 AMG沒有車牌,。至于喬布斯為什么不掛車牌,，引起粉絲們饒有興趣的討論。有人說他的車牌是被崇拜者偷去的,，也有人說加州庫比提諾市的警 察太忙,，沒空管他。
　　
4. 不羈的停車方式

　　根據(jù)蘋果元老安迪•赫茨菲爾德在《蘋果往事:開發(fā)麥金托什的非凡歲月》一書所說,，喬布斯“似乎以為有個藍(lán)色輪椅符號的車道是專門為總裁留的”,。據(jù)說停在那個車位他到辦公室就能少走一些路。曾有位蘋果員工在他的車上留了張字條,，戲謔他的行為,。
　　
5. 家居裝飾
　　
　　聽起來很令人費(fèi)解。喬布斯花上幾年的時(shí)間來裝修一套房子,，但從不搬進(jìn)去住,，而是把它賣掉。而自己呢,，在一套幾乎沒有家具的公寓住了十年,。
　　
　　1982年，喬布斯購買了紐約高檔街區(qū)的一處房子,，花了幾年的時(shí)間裝修這套房子,，但20年之后他將房子賣給了U2的主唱，自己從沒搬進(jìn)去住過,。而他自己在加州的一套幾乎沒有家具的房子里居住了十年之久,。
　　
6. 深層次的設(shè)計(jì)理念
　　
　　去年我們曾報(bào)道了蘋果前CEO約翰•史考利的獨(dú)家采訪,，談到喬布斯時(shí)他說：“這些主板必須要讓喬布斯覺得美觀。”僅僅是電腦的主板,，這塊藏在機(jī)箱里的板,。“他對完美的層次要求是，即使大多數(shù)顧客看不見,，任何東西都應(yīng)該設(shè)計(jì)美觀,。”
　　
7. 蘋果設(shè)計(jì)師直接向他匯報(bào)
　　
　　史考利也談?wù)摿怂囊晃慌笥言谔O果公司的所見。當(dāng)設(shè)計(jì)師走進(jìn)會議室,，其他人馬上停止說話,，因?yàn)樵谔O果公司，“設(shè)計(jì)師是最受到尊重的職位,，”史考利說：“也只有在蘋果公司,，設(shè)計(jì)師直接向CEO匯報(bào)工作。”可見喬布斯有多注重設(shè)計(jì),。
　　
　　喬布斯在2003年《紐約時(shí)報(bào)》的一次采訪對設(shè)計(jì)的定義,，點(diǎn)明了其他公司的錯誤。“大多數(shù)人錯誤地以為,，設(shè)計(jì)就是外觀,，就是裝飾。設(shè)計(jì)師也進(jìn)入一個框架,，以為只有外觀漂亮就行了,。我們對設(shè)計(jì)的理解可不是這樣。設(shè)計(jì)不僅僅是產(chǎn)品看起來或感覺起來怎樣,，而是用起來怎么樣,。”
　　
8. 不干涉政策
　　
　　喬布斯曾是皮克斯動畫工作室的總裁，并且也是《玩家總動員1》的監(jiān)制,。動畫設(shè)計(jì)師Floyd Normal將喬布斯描述成一位“成熟的人”,，從不干涉電影制作的過程。這是我們認(rèn)識的喬布斯嗎,，是那位對開發(fā)者要求嚴(yán)格的喬布斯嗎,？
　　
　　顯然，他是皮克斯的粉絲,，他認(rèn)為《玩具總動員》像《白雪公主》富有開創(chuàng)性,。他在iPad 2的發(fā)布會上看完智能保護(hù)蓋的宣傳片后，說就像看皮克斯短片,。
　　
9. 拓寬視野
　　
　　喬布斯從不避諱談?wù)撍鴩L試過LSD迷幻藥,，并稱為“生命中做過的兩三件最重要事情的其中一件”，并且在接受《花花公子》采訪時(shí)說：“如果比爾•蓋茨年輕時(shí)能有過一次服用LSD經(jīng)歷或去過一次靜修院,，他的心胸肯定會寬廣很多,。”據(jù)國外媒體報(bào)道,，LSD的發(fā)明者曾在臨終前致信喬布斯，希望喬布斯能資助LSD的研究,。
　　
10. 不喜歡將目標(biāo)放在特定群體
　　
　　世界冰球運(yùn)動的傳奇人物韋恩•格雷茨基(Wayne Gretzky)有一句名言“我總是先滑到冰球即將要到的地方,，而不是已經(jīng)到過的地方”。喬布斯不喜歡詢問人們喜歡什么,，然后專門去開發(fā)什么,。他在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說：“真的很難針對特定群體設(shè)計(jì)產(chǎn)品，很多時(shí)候,，你要拿到他們面前人們才明白自己真正想要的是什么,。”
　　
　　正如史考利所說：“與那時(shí)大多數(shù)人的市場營銷方式不同，其他人都會去做消費(fèi)者調(diào)查,，問他們想要什么樣的產(chǎn)品,。史蒂夫從不信這些東西。”
　　
　   喬布斯當(dāng)時(shí)說：“如果消費(fèi)者對基于圖形的電腦一竅不通,，我怎么可能去問消費(fèi)者想要一臺什么樣的基于圖形的電腦,？沒人見過這樣的電腦。”這就解釋了,，為什么蘋果總能引領(lǐng)潮流,，而不是跟隨潮流。