“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”這是電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的基本方針,，是每一位電力員工行動(dòng)的準(zhǔn)則,。電力企業(yè)無論從規(guī)章制度的完善還是設(shè)備的精益化管理，都對(duì)生產(chǎn)事故的“預(yù)防”發(fā)揮了重要作用。健全的規(guī)章制度,，上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)格要求,，目的就是“要我安全”。但違章指揮,、習(xí)慣性違章行為等不安全隱患,，電力生產(chǎn)事故仍然時(shí)有發(fā)生呢？對(duì)近年來事故通報(bào)中的事故原因分析認(rèn)為,，人的不安全行為是導(dǎo)致大多數(shù)電力生產(chǎn)事故的主要原因,。如習(xí)慣性違章行為屢禁不止，工作中的隨意性,，不規(guī)范行為時(shí)常發(fā)生,，作業(yè)人員對(duì)安監(jiān)人員的監(jiān)督和管理抱有抵觸情緒等,。因?yàn)槿说牟话踩袨槭拱踩ぷ鞯膰?yán)格要求沒有真正落實(shí),，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控，就必須對(duì)作業(yè)人員的行為進(jìn)行分析,，制定出行之有效的制止不安全行為的對(duì)策,。

　　一是“要我安全”的被動(dòng)性。上至國(guó)家電網(wǎng)公司,，下至基層單位,，針對(duì)“要我安全”都制定了許多規(guī)章制度，各種工作條例,，《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)又將納入法制的軌道,，對(duì)人的行為約束，強(qiáng)化管理,，確實(shí)在一定程度,，一定時(shí)期減少了違章行為，保證了安全,。但從另一方面講,，部分作業(yè)人員總是在被動(dòng)地執(zhí)行著制度，使安全工作留有“死角”,，其表現(xiàn)為,，對(duì)安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)有著一種消極，躲避,、不滿,、對(duì)立、抵觸等情緒，抱著不正確態(tài)度工作,，在作業(yè)過程中違章或未按照技術(shù)要求作業(yè),，然而并未發(fā)生事故，便產(chǎn)生僥幸心理,，麻痹思想,，甚至懷疑規(guī)章制度的正確性，導(dǎo)致以后的習(xí)慣性違章行為,，業(yè)務(wù)技術(shù),，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，操作不熟練,，身在險(xiǎn)中不知險(xiǎn),，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在安全問題上走形式,，出現(xiàn)“安全工作講起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的不良現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)在：一是員工認(rèn)識(shí)過程中感知不深,，能力不足，思維錯(cuò)誤的粗心等問題產(chǎn)生的無意違章,，二是員工個(gè)性因素造成的心急,、固執(zhí)，僥幸心理和長(zhǎng)期習(xí)以為常的有意違章,。

　　二是“我要安全”的主動(dòng)性

　　“我要安全”的意義就在于真正將“安全第一”放在思想首位,。員工自己很清楚安全的重要性和不安全的后果，在積極主動(dòng)的“預(yù)防”中自覺做到：嚴(yán)格照章辦事,，規(guī)范操作,，防止冒險(xiǎn)行為；在實(shí)際行動(dòng)中,，對(duì)安全管理不走形式,，做到領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣；有監(jiān)督和無監(jiān)督一個(gè)樣,。平時(shí)自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的安全知識(shí),，經(jīng)常給自己充電，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，積極主動(dòng)糾正和制止不安全行為,。

　　三是“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

　　外因只有通過內(nèi)因才能發(fā)生變化，要使員工向“我要安全”的方向轉(zhuǎn)變,，應(yīng)正確引導(dǎo),、教育,、灌輸理論知識(shí)，因?yàn)槔碚撝笇?dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的先導(dǎo),。只有讓員工清楚：規(guī)章制度和生產(chǎn)技術(shù)要求,，是通過血的教訓(xùn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)后果不可設(shè)想的道理,，結(jié)合實(shí)例教育,，將因違章造成后果的實(shí)例反復(fù)學(xué)習(xí)講解，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使類似問題不重復(fù)發(fā)生,，才能使員工自覺地遵章守紀(jì)，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)防范意識(shí),。例如在人們的生活中，因?qū)δ承┦聭峙滤跃X,、重視,、小心謹(jǐn)慎、防范意識(shí)強(qiáng),，問題就可解決,。在往年呈發(fā)生的“非典”疫情為何能控制？除了政府采取了行之有效的防治措施外,，人們因?qū)σ咔榱私夂蛻峙拢瑥亩M(jìn)行了自我防范,，這對(duì)疫情控制起到了決定性作用,。如果像對(duì)待“非典”一樣去對(duì)待“安全”問題，那么安全事故還有不能控制和杜絕的嗎,？

　　安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，如果僅僅針對(duì)“要我安全”這一層次去做文章，搞強(qiáng)化管理,，通過外在因素對(duì)人的行為進(jìn)行改變,，那么在實(shí)踐中總有局限性和顧及不到的地方，這時(shí)人們的內(nèi)在因素就起著很重要的作用,，這種作用決不能被削弱或忽視,。因此要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，就必須提高員工的自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。員工素質(zhì)的提高有一個(gè)漫長(zhǎng)的潛移默化的過程，只有把“要我安全”的管理方法和“我要安全”的積極主動(dòng)性相結(jié)合起來的時(shí)候,，從小到大,，以點(diǎn)匯面,，才能實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,。