首先,，它的價值在于資源利用與權力分配。

　　所謂資源利用,，就是要合理利用與調配現(xiàn)有的人才,，即把合適的人放在合適的位置上，重點是不能浪費人才資源與組織資源,。

　　所謂權力分配,，就是要設計有效的組織架構，并依據(jù)組織架構進行人事布局,，理清業(yè)務分管與匯報關系,，劃分權力范圍與責任歸屬。

　　其次,，它的價值在于儲備人才與知人善任。

　　所謂儲備人才,，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標,，人力資源部門應該提供多少什么樣的人才與之相匹配，避免人才的數(shù)量與質量供不應求,。儲備人才除了外招內薦,，內部培養(yǎng)也是其重點，進行儲備人才的前提是企業(yè)有配套的職位職務體系,、等級劃分,、晉升渠道。

　　所謂知人善任,，是希望在人力資源部門引導下,，人力資源管理人員及各級主管，要對其所用之人的想法,、動態(tài),、特點,、能力、優(yōu)勢等把握得較清楚,，這樣才好把這些人才任命到企業(yè)需要的地方,，就不會因為錯用誤用而頻出亂子，這也是找對人,、放對位,、做對事。知人善任,，可以通過能力素質模型,、任職資格評估等方式來落實。

　　再次,，它的價值在于人盡其才與核心團隊,。

　　所謂人盡其才，就是要解放人的能動性,，讓其發(fā)揮最佳的潛能,，產生最佳的效益。人的潛能可以說是難以估量的,，要驅動人才把自己的看家本領都使出來,，企業(yè)需要一系列行之有效的績效激勵機制、薪酬福利機制,、育才選才留才機制以及具有吸引力的企業(yè)文化,。

　　所謂核心團隊，是指企業(yè)要打造一批中流砥柱,，即核心管理人才,、核心技術人才、核心業(yè)務人才以及關鍵職位人才,，有了這個穩(wěn)定的核心團隊,，企業(yè)可以抵御風險與危機，可以快速做強做大,。

　　然后,，它的價值在于人力成本與人力價值。

　　所謂人力成本,，即人才的取得,、培養(yǎng)、使用,、調整等成本,，還有就是內耗成本。前面幾種成本業(yè)界比較有共識,，但內耗成本幾無所涉,，可它是一項難以估算卻實實在在的一項巨大成本,。

　　所謂人力價值，是指在人力成本的基礎上,，對人均創(chuàng)造的財務收益進行評估與核算,，這個管理模式是整個人力資源管理的難點，雖然目前業(yè)界對它不是很重視,，但未來它必定是人力資源管理的重點與亮點,。

　　接著，它的價值在于人力資源化與人力資本化,。

　　如果一個企業(yè)的人力資源管理,，把上述四大項都做實做足了，并真正體現(xiàn)出其價值,，那么人力資源管理就可以冠冕堂皇地步入人力資源化與人力資本化的道路,，人力資源部門不再是成本中心，它可以成為利潤中心,，這也就人力資源管理的核心價值所在,。

　　最后，它的價值在于參與運營形成三足鼎立,。

　　實現(xiàn)了人力資源化與人力資本化管理,，其最終目的或說最高宗旨是什么呢？就是參與企業(yè)運營與決策,，確保企業(yè)戰(zhàn)略與目的落地,，形成三足鼎立（人、財,、運營）,。到了那時，人力資源部門及其管理人員就不會被口頭上說很重要很重視,，實際上卻被企業(yè)邊緣化了,。