同志們：

    今后的一段時(shí)期內(nèi),，國(guó)務(wù)院國(guó)資委將進(jìn)行大刀闊斧的改革，中央企業(yè)將減少到80到100家,，這不得不讓我們?nèi)ニ伎技瘓F(tuán)公司的發(fā)展前景和命運(yùn),。如何保持葛洲壩在國(guó)資委的地位，如何保持葛洲壩的社會(huì)形象,，做到旗幟不倒,，顏色不褪，而且越做越大,、越做越強(qiáng),、越做越富，這是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員面前一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題,。葛洲壩的牌子保住了,，葛洲壩的地位保住了,，才有可能既做百?gòu)?qiáng)企業(yè)，又做百年企業(yè),。做百?gòu)?qiáng)企業(yè)也許不難,，但做百年企業(yè)就一定很難，所以我在年初的工作報(bào)告當(dāng)中加了一句話(huà)——大家要上下一心,，千方百計(jì),，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量,，“又好又快”發(fā)展葛洲壩,，使葛洲壩的基業(yè)長(zhǎng)青?；鶚I(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字飽含了我對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),，我不知道大家是否真正理解了基業(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字的含義，但是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、我們的兄弟伙伴一直在深入研究這四個(gè)字,。為什么我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，一面企業(yè)旗、一個(gè)企業(yè)徽,、一首企業(yè)歌,，就是要保證我們企業(yè)文化的高度統(tǒng)一，保證我們企業(yè)的獨(dú)立性,。麥當(dāng)勞那么大一個(gè)企業(yè),，走到哪兒都是一個(gè)標(biāo)識(shí)“M”，而我們有的基層領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡各自搞各自的,，喜歡突出自我,，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。在這次講話(huà)開(kāi)頭,，我想先談一談我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最深切的感受,。今天上午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局曾堅(jiān)副局長(zhǎng)就企業(yè)文化給我們上了很生動(dòng)的一課,，我聽(tīng)了之后有這么幾點(diǎn)體會(huì)：

    第一點(diǎn)體會(huì)就是企業(yè)文化建設(shè)要做到“四貴”：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，保證企業(yè)文化建設(shè)富有成效，首先是貴在堅(jiān)持,。做好一時(shí)一事容易,，但長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持下去就不容易，堅(jiān)持再堅(jiān)持,，就會(huì)有成果,。什么是不簡(jiǎn)單,？我認(rèn)為不簡(jiǎn)單就是把簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持下去；其次是貴在從點(diǎn)滴做起,。這次會(huì)議之所以選在佳鴻公司召開(kāi),，就是因?yàn)榧养櫣驹谄髽I(yè)文化建設(shè)方面有許多東西值得大家借鑒，佳鴻公司制定了很多制度,，有些制度看似很小,，但作用很大，例如上下班用指紋打卡制度,、掛牌上崗制度等,。“聚沙成塔，聚腋成裘”,，只要從點(diǎn)滴做起,，堅(jiān)持下去，就會(huì)有大收獲,；第三是貴在領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。企業(yè)文化是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)創(chuàng)建的，這個(gè)責(zé)任歷史地落在領(lǐng)導(dǎo)者身上,。盡管職工群眾要參與要認(rèn)可,，而且還有一個(gè)發(fā)展完善的過(guò)程，但主要責(zé)任還是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；第四是貴在創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題，現(xiàn)代社會(huì)日新月異,，對(duì)與時(shí)代特性結(jié)合緊密的企業(yè)文化來(lái)說(shuō),，不創(chuàng)新就不可能加強(qiáng)。這四個(gè)“貴”做好了,，我們的企業(yè)文化建設(shè)肯定就會(huì)有好的成效,。

    第二點(diǎn)體會(huì)是必須把握好它的五大特性。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，必須認(rèn)真探索其自身存在的規(guī)律性的東西,，我通過(guò)學(xué)習(xí)體會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)至少有這么五大特性：一是企業(yè)文化具有巨大的魅力性,，給人以巨大的影響,。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青,，必須要通過(guò)加強(qiáng)文化魅力來(lái)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力,；二是企業(yè)文化具有品位性。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大,，企業(yè)有地位,；企業(yè)文化好,，有品位。具有高品位的企業(yè)才能不斷提升它的社會(huì)地位,；三是企業(yè)文化由領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和創(chuàng)造,，在加強(qiáng)企業(yè)文化方面領(lǐng)導(dǎo)起關(guān)鍵作用。有一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格化,。這個(gè)觀點(diǎn)也許不太全面，但的確從一個(gè)側(cè)面反映了它的真實(shí)性,，反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的地位和作用,。四是企業(yè)文化具有獨(dú)特的個(gè)性，不可模仿,。文化的形成都需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,，凝結(jié)著屬于自己的獨(dú)特之處，企業(yè)文化也不例外,，企業(yè)文化一旦形成,，就具有了區(qū)別于其它企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性，這種個(gè)性不可模仿,；五是企業(yè)文化是企業(yè)的靈和魂,，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著巨大的潛移默化的作用。企業(yè)的硬件是筋是骨,，而企業(yè)文化則是靈是魂,。相對(duì)于筋和骨來(lái)講，靈和魂從某種角度來(lái)講顯得尤其重要,，筋和骨沒(méi)有了還有許多辦法可以解救,，但靈魂沒(méi)有了就完蛋了,。這五個(gè)方面的特性我認(rèn)為至少是現(xiàn)階段我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該認(rèn)真研究的問(wèn)題,、高度關(guān)注并扎扎實(shí)實(shí)去實(shí)踐的幾個(gè)重要的方面。

    第三點(diǎn)體會(huì)是要把握好企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層次,。企業(yè)文化建設(shè)的層次專(zhuān)家們的分法有很多種,，我們不去研究那么多，那是專(zhuān)家們的事,，我們建設(shè)企業(yè)文化就是要從最簡(jiǎn)單的四個(gè)層次去理解,、去建設(shè)。一是最表層物質(zhì)文化建設(shè)層次,。通過(guò)一定的物質(zhì)形式反映企業(yè)的精神內(nèi)涵,，例如統(tǒng)一的信封、旗幟,、標(biāo)牌等,。集團(tuán)公司要來(lái)一次清查,，任何一個(gè)二級(jí)單位都不允許搞其它標(biāo)志；二是行為文化建設(shè)層次,。行為文化建設(shè)最重要的就是制定員工行為文化準(zhǔn)則,，能做什么，不能做什么,，要有一個(gè)明確的規(guī)范,，要通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌。例如在公眾場(chǎng)合不要讓手機(jī)響,，不要大聲講話(huà)等等這些基本的禮儀方面的內(nèi)容都屬于這個(gè)層次,；三是制度文化建設(shè)層次。通過(guò)制定各種制度,，將企業(yè)文化固化下來(lái),，使其發(fā)揮長(zhǎng)期性的作用；四是精神文化建設(shè)層次,，也就是最高層的企業(yè)文化,。這一層次的企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念等等,，要做到“內(nèi)有凝聚力,，外有競(jìng)爭(zhēng)力”。這四個(gè)層次的內(nèi)容就是我們集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,。

    第四點(diǎn)體會(huì)是企業(yè)文化至少要達(dá)到這么四個(gè)目標(biāo)：一是要形成企業(yè)員工依靠制度辦事的良好習(xí)慣,。通過(guò)制度文化約束員工行為，引導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，從而逐漸養(yǎng)成依靠制度辦事的良好習(xí)慣；二是要形成企業(yè)員工團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、奉獻(xiàn)、精益求精,、不斷創(chuàng)新的良好職業(yè)操守,；三是要形成勤奮向上、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)精神,；四是要形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè),，扎根于企業(yè),，發(fā)展于企業(yè)，最終目的是為了形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這四個(gè)目標(biāo)是我們企業(yè)文化建設(shè)的基本要求,，要達(dá)到這四個(gè)目標(biāo)不容易,，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)同志們和企業(yè)文化工作的同志們要加倍努力，做好工作,。

    當(dāng)前,，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，整體上市圓滿(mǎn)成功,，但這只是為集團(tuán)公司“又好又快”發(fā)展搭建了一個(gè)平臺(tái),，不是說(shuō)一上市就萬(wàn)事大吉了，還需要其它方面的工作做上去,，配合好,；所以，企業(yè)管理水平的提高,、精神文明建設(shè)水平的提高是相輔相成的,，缺一不可，而企業(yè)文化建設(shè)無(wú)論在精神文明建設(shè)方面還是在企業(yè)管理水平的提高方面都起著十分重要的作用,。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)基層企業(yè)文化推進(jìn)會(huì),，是集團(tuán)公司首次單獨(dú)就企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，也是2004年中央企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)以來(lái),，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流的一次重要會(huì)議,，更是下一步打造集團(tuán)公司特色企業(yè)文化的一次重要會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的會(huì)議十分重視,，宣傳局曾堅(jiān)副局長(zhǎng)專(zhuān)程到會(huì)指導(dǎo),，上午已經(jīng)給我們作了報(bào)告，對(duì)于我們深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路,，提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想，有著十分重要的指導(dǎo)意義,。剛才,，組織宣傳部王祖雄部長(zhǎng)總結(jié)了近幾年集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)，我都同意,。佳鴻公司,、二公司,、三峽指揮部,、電力公司、易普力公司在會(huì)上從五個(gè)不同的側(cè)面交流了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè),，在發(fā)揮文化力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的好的作法,，還有七個(gè)單位作了書(shū)面交流，這些經(jīng)驗(yàn)都是他們?cè)诰唧w工作中探索的好的方法，值得大家學(xué)習(xí)和推廣,，下面我就集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)講三個(gè)問(wèn)題,。

    第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于三年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的回顧

    2004年國(guó)務(wù)院國(guó)資委大慶會(huì)議之后，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)資委的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史和現(xiàn)狀,，提出開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的總體安排，經(jīng)過(guò)三年的建設(shè),，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)正在從自發(fā)向自覺(jué)過(guò)渡,、從局部建設(shè)向全面建設(shè)過(guò)渡、從單一建設(shè)向系統(tǒng)化建設(shè)過(guò)渡,，取得了可喜的成績(jī),，收到了明顯的效果：
    一是構(gòu)建了一個(gè)好的工作框架。為保證集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的有序推進(jìn),，集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司繼2005年下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》后，去年又下發(fā)了《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)大綱》,，兩個(gè)文件明確規(guī)定了“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義”,、“企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容”,、“企業(yè)文化建設(shè)的基本原則”“構(gòu)建系統(tǒng)完整的企業(yè)文化體系”,、“企業(yè)文化建設(shè)的具體措施”、“企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施”,、“企業(yè)文化建設(shè)的保障措施”等內(nèi)容,；同時(shí)明確了企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的六個(gè)子系統(tǒng)即：視覺(jué)識(shí)別體系、制度文化體系,、行為文化體系,、精神文化體系、文化土壤建設(shè)和文化體育陣地建設(shè),；并對(duì)工作內(nèi)容分工和時(shí)間提出了具體的要求,，為集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的有序推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二是確定了一個(gè)好的工作思路,。集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)之初,，雖然我們以前提煉了“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)文化基本知識(shí)有一定的了解,，但大部分的同志對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)基本知識(shí)還比較缺乏,，對(duì)企業(yè)文化工作如何系統(tǒng)推進(jìn)有時(shí)感到茫然。鑒于此,，集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司確定了“先易后難、由淺入深、邊干邊學(xué),、穩(wěn)步推進(jìn),、以點(diǎn)帶面、漸成系統(tǒng)”的工作思路,，三年的工作實(shí)踐證明,，這一思路收到了明顯的效果，集團(tuán)公司從最基礎(chǔ)的標(biāo)識(shí)文化入手,，很快讓基層員工了解了集團(tuán)公司的決策,，投入到了企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)中來(lái)，企業(yè)文化部門(mén)工作人員很快就能著手開(kāi)展工作,，在工作的穩(wěn)步推進(jìn)中邊干邊學(xué),，基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論日漸豐富,，目前企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的各個(gè)子系統(tǒng)都有所突破,，基本滿(mǎn)足了企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)的需要。
    三是視覺(jué)識(shí)別體系已經(jīng)基本建立,。2004年,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委大慶會(huì)議之后，集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司認(rèn)真研究了企業(yè)文化建設(shè)工作,，決定從員工最能理解、最好操作的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系入手,，于2005年5月制定下發(fā)了集團(tuán)公司《標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用規(guī)范（試用）》,，明確了集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別的基礎(chǔ)要素系統(tǒng)、辦公事務(wù)系統(tǒng),、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng),、服裝服飾系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng),、車(chē)輛識(shí)別系統(tǒng)等內(nèi)容,，要求各基層單位嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)體系要求規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系，雖然目前還存在一些不盡人意的地方,，但各級(jí)組織和員工都有了規(guī)范標(biāo)識(shí)的意識(shí)<