華佗CEO論箭的主題是“企業(yè)家與生活,、生命,、人生”。企業(yè)的魂在短缺經(jīng)濟年代是企業(yè)家,，過剩經(jīng)濟的今天是產(chǎn)業(yè),，但是，在同行業(yè)同處一個產(chǎn)業(yè)的情況下,，人又是產(chǎn)業(yè)里面的第一要素,，產(chǎn)業(yè)的競爭又是企業(yè)家的競爭。

生活因熱愛與付出而美好

企業(yè)家的競爭是心胸的競爭,，生活因熱愛與付出而美好,，人生因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩,。這是有形的生活,、生命、人生,，還有無形的意識形態(tài)領(lǐng)域的思想和意志,，企業(yè)家的思想是因經(jīng)歷與壓力而成熟，企業(yè)家的意志是因磨礪與柔韌而堅強,。企業(yè)家的思想光有平凡的經(jīng)歷不夠,，沒有特殊的壓力很難催生他的成熟。

我對于生活的理解,，昨天為了生活,，今天在享受生活，明天創(chuàng)造生活,。因為明天的創(chuàng)造生活,，是為了讓更多的人遠離煩惱，再讓更多的人從容地享受生活,。

當事業(yè)小成的時候,，我們開始逐步走向了享受生活，和諧社會讓更多的人從為了生活走向享受生活,，需要提前享受生活高端的群體進一步創(chuàng)造生活,，為生活而付出,。

企業(yè)的過程說白了就是加、減,、乘,、除的過程，而中國的企業(yè)做到除法的太少,，應該說不會超過萬分之一,，做到乘法的企業(yè)不會超過千分之一，做到減法的企業(yè)不會超過百分之一,，百分之九十九的企業(yè)僅僅是做加法,。他們在加法的道路上非常地艱難、辛苦,，承擔了巨大的風險,，有的從規(guī)模經(jīng)濟走向了規(guī)模不經(jīng)濟，從適度的規(guī)模到失度的規(guī)模,，兩個“適,、失”是不一樣的，為了規(guī)模而規(guī)模,，從總量走向質(zhì)量，沒有質(zhì)量還是為了總量,，為了總量而總量,，結(jié)果從規(guī)模經(jīng)濟走向規(guī)模不經(jīng)濟，從適度走向了失度,。

改革開放以來,，著名的企業(yè)轟然倒下，該做減法的時候沒有做減法,，不斷做加法,，該做減法不做，還在做加法,，結(jié)果規(guī)模越大,，利潤越薄，資金鏈繃得越緊,，經(jīng)營壓力越大,，最后轟然倒下。

任何一個企業(yè)加到一定程度,，一定要有做減法的過程,，凡是沒有做減法的過程，都不是好企業(yè),。所謂減法的過程,，該縮小規(guī)?？s小規(guī)模、該縮短戰(zhàn)線縮短戰(zhàn)線,，從層次管理走向扁平化管理,，多元經(jīng)營走向?qū)I(yè)經(jīng)營?？偭靠s小,，質(zhì)量提高；規(guī)?？s小,，品位提高；戰(zhàn)線縮短,，戰(zhàn)斗力強,，這是不一樣的?；蛘咦黾?、減、乘,、除,，該加的加，該減的減,，該乘的乘,，該除的除，這樣的企業(yè)就是非常優(yōu)秀的企業(yè),、好企業(yè),。但是，能夠從容做除法的企業(yè)在華人圈子里面出現(xiàn)不多,，像邵逸夫這樣的企業(yè)從容做除法,，李嘉誠這樣的企業(yè)不一定從容做除法，邵逸夫企業(yè)全部做除法,，除到零為止,，這就是備受人們尊重企業(yè)界的精英們。

生命因體驗與躬行而延伸

生命因體驗與躬行而延伸,。一個人從有形的生命到無形的生命,、從靜態(tài)的生命到動態(tài)的生命，不用身體實踐檢驗怎么知道什么叫生命呢,？

做企業(yè)的人需要激情和個性,，需要張揚，沒有成長的張揚，哪來成熟的收斂呢,？沒有成熟的收斂,，哪來成功的內(nèi)斂呢？從張揚到收斂,、從收斂到內(nèi)斂,，這就是成長、成熟,、成功三個過程,。正因為親身體驗了，體驗的時間長了,，從成長走向成熟了,，成熟的時候，無形的腰板比成長階段有形的腰板硬朗了不知道多少倍,，無形的硬朗就是躬行,，可以隨時隨地低下頭躬著身子往前走。

稻子熟了也就低頭了,，當?shù)竟瘸恋榈?、金燦燦最有分量的時候，它恰恰低頭了,、躬行了,，這種躬行是一種境界、是一種偉大,。

為什么不能低下頭躬著身,，主動走近敵對，尋求和敵對合作,，彼此做一加一大于二，來個二乘二等于四的事情,，何樂而不為呢,？

樹大招風，為什么不怕招風,，樹大但是根更深,，根深了枝繁葉茂，經(jīng)過暴風雨的洗禮,，這棵參天大樹的生命力更強,，抗風暴的能力更強，不是好事嗎,？這就是企業(yè)家的心情和企業(yè)家的境界,。

我一生要完成這樣一個使命：一商二學的商學院，改變目前中國商學院無商業(yè)的現(xiàn)象。人們常講經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟,，管理學院不懂管理,，商學院沒有商業(yè)，這種格局一定要改變,。這個商學院要和國際名牌商學院接軌,，不能像國內(nèi)的高校都是負債經(jīng)營，世界上名校哪個不是幾百億上千億資金,，沒有外債,，既富又貴，非常有身價,。這里更有價值的是什么,？不是盈虧持平，更有價值的是培養(yǎng)那些真正能夠做企業(yè)的人才,。

這里給中國的中小企業(yè)發(fā)展成長階段提供航標和港灣,，有了這個航標，大家少走彎路,、少擱淺,、少碰撞。說它是港灣,，中國中小企業(yè)有困難時,，如果沒人幫扶它必然倒下，幫扶一下,，它就屹然站起,，這叫非常經(jīng)營與危機處理。非常經(jīng)營還在內(nèi)部矛盾階段,，危機處理相當于過去階級斗爭為綱的年代,，危機處理是第五矛盾，非常經(jīng)營是“人民內(nèi)部矛盾”,，在非常經(jīng)營當中做好,，就不需要危機處理。危機處理不外乎人,、財,、物，至于媒體的公關(guān)問題,、金融等問題,，最終牽扯到人、財,、物,。人指一個企業(yè)的高管團隊，核心人物容易導致企業(yè)的危機，第二個資金鏈斷裂,，第三個產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大的毀滅性事故,，并不是每個危機處理都能夠化險為夷，都能保證藥到病除,、妙手回春,。

怎么樣從體驗走向躬行？45度的做事,，90度的做人,，180度的處事，360度的處人,，躬行就到位了,。45度做事是很累的，角度很小,，低下頭,，彎下腰，用心做事,，把事做好的時候,，你的頭就可以抬起來，腰抬起來,，變成90度,，下一步更難的是處事與處人，因為做事與做人多半都是自己能夠掌控的,，而處事與處人多半都是自己不能掌控的,，是何等地難，所以,，說處事要180度,，一條直線，能上能下,，上得了天堂,，下得了地獄，下得了地獄非常容易,，確保自己不能死，要生存下來,。真正能上能下的人,，肯定都是能剛能柔、能官能民的人,，跨世紀而不衰,。小成需要朋友，大成需要敵人；小成需要苦難,，大成需要災難,，偉大不都是熬出來的嗎？

面對部下也需要躬行,，一個人的躬行不僅面對上司要躬行,，面對部下也要躬行，對內(nèi)躬行,，對外躬行,，對上躬行，對下躬行,，只有這樣躬行才能延伸,。

人生因進取與舍得而精彩

每個人來到世上不進怎么取呢？因進而取叫進取,，你不走出去,，怎么知道前面是一個天呢？不走出去充其量是井底之蛙,，人生因進而取,，關(guān)鍵是取了以后又能舍，舍了以后才能得,，這才精彩,。

自古以來，大舍大得,，小舍小得,，不舍不得，不能保證每次的舍都能得,，不能保證每一個人的舍都能得,，舍也是要講究科學的，企業(yè)如果做到除法的時候,，這個舍不求得,，不是得有形的，得無形,，舍去的是物質(zhì)財富,，得到的是精神財富；舍去的是有形資產(chǎn),，得到的是無形資產(chǎn),。

如果是一個為富不仁的商人或小人，你舍,，可能舍了也是白舍,，他還認為你是傻瓜,，舍了也是白舍，不能每個人舍都能得,，我們要看因誰而舍,，與那些聰明的、道德高尚的人相處,，越舍你會得的越多,。