打雜無小事 修煉內(nèi)功從打雜開始

   打雜無小事,。新人想要承擔(dān)起多大多重要的工作任務(wù)，首先就要尋找機(jī)會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有這個能力,，而這種信任需要靠平時點滴的積累,。所以不要放棄任何一個鍛煉自己的機(jī)會，做好每一件瑣碎的事情,，修煉好“內(nèi)功”才能厚積薄發(fā),。

達(dá)人支招

走路穩(wěn)了再去考慮跑

　　“新人剛進(jìn)公司都會碰到這類問題，很多人因此就覺得很鬱悶,，很失落,。我剛進(jìn)正大廣場的時候也是打了將近3個月的雜,。但是當(dāng)我擁有了自己的團(tuán)隊的時候，卻發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷是極其有必要的,。”正大廣場市場部經(jīng)理周旭光分析,，因為對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最初的面試只是個第一印象而已,，還需要通過平時點點滴滴的小事去瞭解自己團(tuán)隊的成員,。而一開始就交給新人某個項目或者重要任務(wù)，瞭解新人需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險就會升高很多,。

　　“其實打雜也無小事,，機(jī)會都是靠自己把握的。”周旭光講了一個親身經(jīng)歷的故事,。他說,，當(dāng)時我是負(fù)責(zé)租戶協(xié)調(diào)工作，有一次需要給客戶發(fā)函,，正常狀況下直接給租戶的總公司發(fā)傳真就可以了,。但是我因為剛來工作，什麼資源都沒有,，就想通過這個機(jī)會認(rèn)識一下客戶,，於是我通過各店的店長找到他們總公司市場部的人，打電話去溝通並建立聯(lián)繫,。以前很少有人會這樣做,，因此我的舉動也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

領(lǐng)導(dǎo)的信任是一點點取得的,，當(dāng)你能夠在小機(jī)會面前體現(xiàn)出你的價值時,，你就可以爭取到更大的表現(xiàn)機(jī)會。現(xiàn)在我常能聽到身邊的一些企業(yè)中層幹部說“現(xiàn)在找個新人真難”的話,，因為很多新人不夠腳踏實地,，路還沒走好的時候，就想跑,，還沒跑起來的時候就想飛,。很多東西都是要靠積累的，這也是為什麼很多企業(yè)寧可花更多的錢去聘請有一定工作年限的員工,。所以新人要利用好這段時間去瞭解企業(yè)環(huán)境,、業(yè)務(wù)範(fàn)圍、團(tuán)隊架構(gòu)及自己的老闆,，為今後的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

市場觀點

實力是最好的戰(zhàn)鬥武器

　　“吃的是雜糧、幹的是雜活、做的是雜人”,，經(jīng)常代人受過,，受到無端的批評、指責(zé),，缺少對他們必要的重視,、指導(dǎo)和提攜。正如蘑菇長在陰暗的角落,，得不到陽光,，也沒有肥料，自生自滅,，只有長到足夠高的時候才開始被人關(guān)注,。那麼如果才能長到被人關(guān)注的高度呢？

　　“實力永遠(yuǎn)是最能夠證明自己的武器,。”北大青鳥培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人閆校長分析,，職場新人大多擁有一張不錯的學(xué)歷文憑，但這只是對以往學(xué)習(xí)階段的一個總結(jié),，今後能否在職場上取得成功,，還需要持續(xù)不斷提升自我競爭力，這包括必要的職場經(jīng)驗和技術(shù)能力,。這也是為什麼眾多職場人會選擇“充電”的原因,。僅以北大青鳥IT培訓(xùn)為例，暑假期間報名參加培訓(xùn)的人中,，除了在校生之外,，也有不少剛剛工作的人報名參加週末業(yè)餘班的培訓(xùn)。“他們來培訓(xùn)一方面是為了保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài),，另一方面也是為今後的競爭儲備糧草。職場的機(jī)會稍縱即逝,。新人需要隨時做好充分的準(zhǔn)備,，才能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)脫穎而出。”