CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理,、總裁,，是企業(yè)的法人代表。 

  COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務(wù)總經(jīng)理 

  CFO(Chief financial officer)首席財務(wù)官 類似財務(wù)總經(jīng)理

  CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師 

  CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

  現(xiàn)在的CXO滿天飛,，不是XO洋酒,，也不是XO醬，,，咱們說的都是各公司的高層,，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是：到底CTO和CIO有什么不同,。

  CTO是個技術(shù)主管,，CIO是個具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解的公司高層。 通常CIO向CEO匯報,，或向CFO匯報。CIO不需要是個技術(shù)大拿,，但對技術(shù)必須非常敏感,，并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高,，CIO的地位也漸高,，有時能進(jìn)入公司的最高決策層。CIO是個橋梁,，把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來,。

  基本上CTO就是一個技術(shù)大拿，熟練掌握公司的核心技術(shù),，并可以帶領(lǐng)團隊開發(fā)或使用新技術(shù)來幫助公司達(dá)到目標(biāo),。基本上CTO不會是公司的最高層CTO=Chief Technology Officer 舉例: 在生物公司, CTO是生物技術(shù)專家, 管理生物技術(shù)開發(fā)! CIO=Chief Information Officer 舉例: 在生物公司, CIO是信息技術(shù)專家, 管理公司網(wǎng)站,、軟件....等資訊技術(shù)開發(fā)!由此可見,，企業(yè)CIO和CTO有著明顯的區(qū)別，但是最大的區(qū)別不是在于他們對技術(shù)的掌握程度和深度,，而是在于他們對企業(yè)戰(zhàn)略的駕馭能力和適應(yīng)能力,。 另外，這位網(wǎng)友的觀點也有所偏頗，CTO有時候也會成為公司的最高層,，特別是一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)來說,。

  首先，我們來解讀一下什么是CTO,。其實,，CTO（首席技術(shù)官）作為一個外來名詞，在中國還不多見,，隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮傳進(jìn)中國的CXO系列中的一員,，CTO給人留下的印象只是技術(shù)人員所能達(dá)到的最高職位。“但當(dāng)技術(shù)日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時,，CTO也就成為對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的人群之一,。 

  UT斯達(dá)康CTO黃小慶表示，在美國,，CTO除了負(fù)責(zé)技術(shù)支持和技術(shù)改良等日常工作外,，其主要職責(zé)是設(shè)計公司的未來工作。黃小慶認(rèn)為,，“從某種意義上說,，CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向。” 中關(guān)村科技軟件CTO葉忻也表達(dá)了同樣的觀點,。他認(rèn)為,，盡管CTO這個名詞是引進(jìn)來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距,。作為一個高科技公司的CTO,，其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作,，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者,。葉忻介紹說：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會帶領(lǐng)一個精小的團隊對下一代產(chǎn)品進(jìn)行框架設(shè)計和試驗性編碼工作,。” 在國內(nèi)來看,，大部分的企業(yè)里的“CTO”都是過去的“工程師”搖身一變而成的，因此帶著很強的技術(shù)色彩,。在一些通過技術(shù)安身立命的高科技企業(yè),，這些工程師出身的CTO也往往能夠占據(jù)核心領(lǐng)導(dǎo)地位。但是在其他的行業(yè)中,，例如一些傳統(tǒng)的行業(yè),，一些把市場營銷能力作為核心競爭力的企業(yè)，CTO的作用就大打折扣,，CIO就逐漸浮出水面了,。 

 “CIO”即信息總監(jiān),，他通過組織和利用企業(yè)的IT資源，為企業(yè)創(chuàng)造效益,。通過信息化掌握了企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈以及戰(zhàn)略方向的CIO,，很可能向決策管理層的地位繼續(xù)上升，直到達(dá)到權(quán)力的頂峰—CEO,。 一家美國主導(dǎo)企業(yè)的首席執(zhí)行官和一群首席信息官進(jìn)行了一次談話,，討論首席信息官在現(xiàn)代公司中的作用。在談話進(jìn)行到一半的時候,，他直截了當(dāng)?shù)卣f：“首席信息官也許是我最重要的經(jīng)理人,。沒有他們，我不知道我的公司會是怎樣,。”由此可見CIO在企業(yè)中的重要作用了,。

   在CIO成功的基本素質(zhì)中，其中有一項是要精通企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的知識,。要搞信息化,，一個CIO至少要熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn),、計劃,、營銷、市場,、物流等核心業(yè)務(wù)流程,，熟悉企業(yè)的財務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu),、行政程序,、人力資源管理等基礎(chǔ)資源，以及企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,、價值觀等企業(yè)的文化范疇。在這基礎(chǔ)上,，CIO才能對企業(yè)的IT建設(shè)和信息資源做出正確的規(guī)劃,。 因此如果你想成為一個成功的CIO，那么最好遠(yuǎn)離電腦,，去積極培養(yǎng)作為企業(yè)管理者應(yīng)該具備的各種能力,。對500名CIO所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的人認(rèn)為通往成功的關(guān)鍵是有效的溝通,；58%的人選擇諳熟商業(yè)流程和運作,；而46%的人則認(rèn)為戰(zhàn)略性的思想和計劃能力很重要。而此前被認(rèn)為很重要的IT技能,，只獲得了10%的認(rèn)可,。這不能不說是一個巨大的觀念改變,。在上個世紀(jì)80年代末到90年