在一個團隊中,，不可能每一個人都是最優(yōu)秀的，那不符合人性,，人要懂得在工作與集體中承擔風險,，改正錯誤，并從兩者中學習,。
組織對團隊成員的基本要求是：主動,；高要求是：推動。對內(nèi)部工作而言,，如果你想成為一個合格的團隊成員,，你的創(chuàng)造性要被這個集體熔鑄，但是,，能讓你與團隊保持同步的是執(zhí)行力,。你必須檢核自己是否具備了“主動”這個最基本的工作意識和狀態(tài)。因為“主動”包含著學習,、交流與合作,，更包含著對自我、對團隊的責任,，是“創(chuàng)造”和“執(zhí)行”的持久保障,。
不主動的人不會快樂。缺乏主動工作的意識,，你就會發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)與集體狀態(tài)漸漸剝離,，你積壓的不僅僅是工作，還有快樂與靈感,，這最終會令你不安和不自信,。對個人的成長這是致命的，又往往令人難以自我覺知,。請記住,，一個在團隊中還沒有學會“主動”的人，不僅把自己的才華掩住,，也會把每一個通向他心靈的門掩住,。
“推動”，不僅是組織的高要求,，更應該是一個對自己有著高期待的人,，不變的自我要求,。如果你想成為一個團隊的領導者，你必須具備推動力,，這是一項特質,，是比“主動”更高更難得的工作品質，推動的力量才是領導的核心力量,。它大大有別于“帶動”或“拉動”,，沒有萬能的人，領導者也不是,，他唯一可能的是把自己定位在推動者的角色上。
一個不能有效推動的領導者,，是危險和有害的,，方向和速度才是一個團隊重要的績效考評指標。一個缺乏推動力的集體向心力不足,，會令跟隨者不知所措,。沒有推動就不可能帶出團隊的力量，因為“推動”包含著對上對下,、對內(nèi)對外的有效溝通,、有序管理，需要一個人舍我其誰的自信,、坦蕩與奉獻,。