我國近五年來最轟動的一次石油公司高層變動,,也是國資委主導(dǎo)在央企建立董事會制度的新突破,。
在這次石油系統(tǒng)高管的變動中,中石化集團新掌門人傅成玉和中海油王宜林擔(dān)任的都是董事長職務(wù),,而此前,,中石化和中海油兩家集團公司并沒有董事長這一職務(wù),兩家公司的一把手都是總經(jīng)理,。 這意味著,,中石化和中海油將設(shè)立董事會制度,董事長,、總經(jīng)理分設(shè),。據(jù)本報記者了解,兩家公司的董事會目前正在籌備中,。此外,,國資委知情人士告訴本報記者,,中石油也將設(shè)立董事會制度。 由于三大石油公司是央企中典型的寡頭競爭企業(yè),,因此,,三大石油公司均設(shè)立董事會制度,在一定程度上預(yù)示著我國央企建立現(xiàn)代企業(yè)制度提速,。 本報記者從國資委獲悉,,在央企繼續(xù)建設(shè)、規(guī)范董事會是“十二五”期間國資委完善公司治理的重要途徑,。 國資委副主任邵寧曾對本報記者表示,,建設(shè)規(guī)范的董事會是國有企業(yè)改革的一個核心問題,意義非常重大,。“從近幾年的實踐看,,董事會制度初步解決了‘一把手’一個人決定企業(yè)命運的局面。” 設(shè)董事會防控投資風(fēng)險 業(yè)內(nèi)普遍認為,,中石化,、中石油、中海油三大石油公司設(shè)立董事會制度,,標(biāo)志著三大石油公司正式向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進,,這也符合我國央企的改革方向。 按照國資委的改革思路,,央企改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,而公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式,。其中,,公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,央企要形成股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),。 依據(jù)這一思路,從2004年開始,,國資委在中央企業(yè)開展了建設(shè)規(guī)范董事會試點工作,。2005年10月17日,以寶鋼集團董事會作為啟動試點工作標(biāo)志,,董事會試點工作穩(wěn)步推進,,截至2010年底,建設(shè)規(guī)范董事會中央企業(yè)戶數(shù)擴大到30家,。 由于三大石油公司在央企中實力突出,,且呈寡頭競爭格局,,改革難度也比其他央企大,因此,,此次三大油設(shè)立董事會制度意義相對突出,。 一位不愿透露姓名的國資人士對本報記者表示,三大石油公司建立董事會制度,,背景是近幾年石油業(yè)投資風(fēng)險加大,、腐敗案件頻發(fā)。 “當(dāng)年陳同海腐敗案發(fā)后,,榮融主任(注:原國資委主任李榮融)在內(nèi)部給大家做了總結(jié),,其中就重點指出中石油缺乏有效監(jiān)督,公司治理結(jié)構(gòu)不完善,。”上述人士表示,。 另外,通過建立董事會制度防控投資風(fēng)險,,也是三大石油公司建立董事會制度的目標(biāo),。 邵寧認為董事會最重要的職責(zé)是把住企業(yè)的戰(zhàn)略方向,“戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果,,有些更具有不可逆性,,會給企業(yè)帶來災(zāi)難”。 據(jù)本報記者了解,,石油行業(yè)目前的投資風(fēng)險主要集中在金融衍生品,、海外投資等。 不過,,上述國資人士表示,,在“一把手”文化沉淀頗為深厚的石油巨頭發(fā)揮董事會的作用,還有很大阻力,。 擴大覆蓋面 按照國資委的規(guī)劃,,“十二五”期間將繼續(xù)擴大董事會制度的覆蓋面,并且推動已建立董事會制度的企業(yè)發(fā)揮董事會在經(jīng)營決策中的作用,。 國資委承諾,,對已建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè),一旦相關(guān)制度健全,,條件具備,,國資委向董事會移交原先由國資委代行的董事會職權(quán),實現(xiàn)董事會責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。 不過,,三大石油公司建立董事會制度后,,國資委不會立即將所有出資權(quán)利移交出去,。原國資委主任李榮融就曾坦言,放權(quán)需要一個過程,,剛剛建立起來的董事會還要有一個成長的過程,。 建立外部董事制度是國資委放權(quán)給董事會的前提條件之一。 國資委方面表示,,外部董事在董事會中占多數(shù)席位是央企建設(shè)規(guī)范董事會的基本要求,,企業(yè)薪酬與考核、審計委員會成員全部由外部董事?lián)?,也是國資委將業(yè)績考核等權(quán)限交給企業(yè)的基本條件,。 |
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