前言

  重慶白鶴電力有限公司是中國電力投資集團(tuán)下屬公司，投資23.6億,，是中電投成立以來的第一個大型火電項(xiàng)目,，實(shí)行管理層與作業(yè)層分開的新型管理模式，立志成為國內(nèi)火電行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè),。

  該公司成立后,，雖然一直比較重視企業(yè)文化工作，但感覺企業(yè)的各種理念比較凌亂,，不系統(tǒng),，很多員工對企業(yè)文化是什么和怎么做還不了解，看不清公司的未來發(fā)展,，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不高,，觀念不統(tǒng)一，管理水平?jīng)]有本質(zhì)提高,?；诖耍摴究偨?jīng)理認(rèn)為迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一大家觀念,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展,，因此,，就需要認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化思想，用哲學(xué)的方法進(jìn)行思考,，為企業(yè)的長期,、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供一整套先進(jìn)的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，或者稱之為企業(yè)生存與發(fā)展之道,。

  基于此，公司總經(jīng)理請筆者到了美麗的重慶市開縣,，劉伯承將軍的家鄉(xiāng),，三峽大壩的旁邊。短短的半個小時的溝通,，筆者對于企業(yè)哲學(xué)的理解與金總不謀而合,，短短半個小時，雙方就達(dá)成了合作意向,。從此以后的3個多月,，經(jīng)過反復(fù)的溝通、不停的探討,、一次次的修改,，終于誕生了中國第一個企業(yè)哲學(xué)宣言，整個項(xiàng)目融合中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓,、西方先進(jìn)管理理念和方法,，以《白鶴電力哲學(xué)宣言》的形式對企業(yè)生存與發(fā)展之道作出了精辟的闡釋，在業(yè)內(nèi)引起極大的反響,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價,，電力行業(yè)最權(quán)威報紙《中國電力報》做了整版報道，中央電視臺也聞訊報道,，一時成為媒體報道的焦點(diǎn),。

  筆者常說，作為企業(yè)老總,，需要悟道,，一杯渾濁的水只有當(dāng)他靜止下來,，才能看清里面的物質(zhì),。企業(yè)家也是這樣，不能經(jīng)常的進(jìn)行反思和總結(jié),，就很難在企業(yè)經(jīng)營管理和人生感悟上獲得突破,。

  整個企業(yè)哲學(xué)的成果不乏創(chuàng)新，企業(yè)哲學(xué)十條宣言,，字字精雕細(xì)琢,，鐘表哲學(xué)內(nèi)涵豐富,，企業(yè)哲學(xué)的三個方面（經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué),、人本哲學(xué)）也是獨(dú)創(chuàng),。雖然如此，但由于對哲學(xué)的探討本身沒有止境,，因此,，我們也希望把成果公布出來，讓大家多提意見,，共同推動中國企業(yè)的管理水平,。

  項(xiàng)目背景

  “動力源于和諧”，這是白鶴電力有限公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)宣言,；“動力源于和諧”,，這也是白鶴公司以金慶林為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的治企之策。白鶴電力有限責(zé)任公司是中國電力投資集團(tuán)控股公司,，其直接控股單位是重慶九龍電力股份有限公司（60%）,，參股單位是重慶電力建設(shè)總公司（20%）、重慶市建設(shè)投資公司（20%）,。白鶴公司在建工程為兩臺30萬千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組,，于2002年1月動工，由于各種原因,，工程進(jìn)度滯后達(dá)半年之久,。2003年初公司劃歸中國電力投資集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視白鶴公司的工程建設(shè)進(jìn)度,，聘請了具有豐富基建,、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的金慶林同志為總經(jīng)理。

  2003年4月,，金總正式走馬上任,，他面臨的形式不可謂不嚴(yán)峻，在整個工程只有煙囪竣工,，其它基本上一片空白的情況下,，必須將耽誤的工期拼回來，爭取在2004年5月31日第一臺機(jī)組過“168”,。如此重的任務(wù)沒有嚇倒這位1986年畢業(yè)于東北電力學(xué)院熱能動力專業(yè)的電力人,。他的致勝之策就是他長期管理工作中形成的“情”、“理”,、“法”相結(jié)合的管理理念,，就是“動力源于和諧”的企業(yè)文化哲學(xué)。金慶林總經(jīng)理先后在黑龍江火電建設(shè)三公司,、七臺河第一發(fā)電公司工作過,，具有豐富的基建與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，用他的話說就是“20萬、35萬,、50萬,，進(jìn)口、國產(chǎn)機(jī)組都干過,；甲方,、乙方都當(dāng)過。”在管理實(shí)踐中,，金總越來越意識到僅憑健全企業(yè)制度,，“以法制企”的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源,，才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,。在企業(yè)文化建設(shè)的思路上，他認(rèn)為在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理論的同時,，也應(yīng)該吸收中國傳統(tǒng)文化中的精髓,，如“和諧、德化,、人本”等思想,，做到“以法治人、以理服人,、以情動人”,。來到白鶴公司后，金總匯同新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，在中國電力投資集團(tuán)公司“三三二三”企業(yè)戰(zhàn)略,，“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神,，追求“最佳管理,、最佳服務(wù)、最佳效益”企業(yè)經(jīng)營理念,，及“誠信奉獻(xiàn),、競爭創(chuàng)新、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)價值觀等系統(tǒng)的企業(yè)理念指導(dǎo)下,，進(jìn)一步提出了“動力源于和諧”的企業(yè)文化哲學(xué)思想,，追求在“人才為基、服務(wù)為本,、管理致勝”企業(yè)核心理念的基礎(chǔ)上,，達(dá)到社會,、股東,、客戶,、員工的四方和諧，最終以和諧為動力推動企業(yè)的持久發(fā)展,。并在此基礎(chǔ)上推出了象征“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、規(guī)范,、一致”的“鐘表”哲學(xué),，將企業(yè)生動地比喻成鐘表，“固本清源,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”是這只表的“源”,；“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力出眾”是這只表的“鏈”,；“規(guī)范一致,，恰到好處”是這只表的“準(zhǔn)”，從而以這種“鐘表”哲學(xué)作為企業(yè)文化建設(shè)的直接指導(dǎo)理論,。

  白鶴公司這一系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)理論在工作實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用,，在一年多的時間里，以金慶林為總經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中國電力集團(tuán)公司的關(guān)心,、領(lǐng)導(dǎo)下,，基于這一系統(tǒng)企業(yè)文化理論，以合作,、和諧的理念團(tuán)結(jié)包括參建單位在內(nèi)的各方力量,，理順了各種關(guān)系，獲得多方的鼎力支持,；以“人本”的思想使企業(yè)員工心情舒暢,、各盡其才，充分調(diào)動大家的積極性,、創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作取得了突破進(jìn)展，迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面,，使2003年5月31日1號機(jī)竣工投產(chǎn)由不可能變?yōu)榭赡?。目前，白鶴電廠二期限工程建設(shè)已進(jìn)入整套啟動試運(yùn)階段,，正在為進(jìn)入168試運(yùn)進(jìn)行最后的沖刺,，公司員工及各參建方有充分的信心確保工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  重慶白鶴電力有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)上卓有成效的探索,，可以說對國有大,、中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的引進(jìn),，企業(yè)文化建設(shè)越來越為中國企業(yè)所重視,，但如何在引進(jìn)西方現(xiàn)代管理理念的同時,，吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓，探索出一條適合中國企業(yè)的文化建設(shè)之路,，卻一直眾說紛紜,，是“以人為本”還是“以企為本”；是“競爭致勝”,，還是“合作共贏”,；是“法治為先”，還是“德治為優(yōu)”,，一直莫衷一是,，白鶴公司的“動力源于和諧”的“鐘表”哲學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念，很好地吸收了中國傳統(tǒng)文化中“和”的思想,，講求“人與企業(yè)共同發(fā)展的和諧”,，“競爭與合作雙贏的和諧”，以及“法治,、德治相輔相成的和諧”,。可以說為中國企業(yè)尤其是國有大,、中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探索到了一條新路子,。如果說美國通用電氣公司的杰克.韋爾奇的企業(yè)文化模式以一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。F代表彈性（flexi-ble）,；O代表重條理（organizational）,；R指的是以“結(jié)果”掛帥（result-orien-tated）；C是溝通（communication）,；而E則代表教育（education）,。那么是不是可以說中國重慶白鶴電力有限公司的企業(yè)文化恰恰指出了力量（FORCE）的本源是和諧（HARMONIOUS），即動力源于和諧（Force Due To Harmonious）,。

  一,、 企業(yè)哲學(xué)宣言——動力源于和諧！

  第一條,、 “人本,、團(tuán)隊(duì)、和諧”是我們企業(yè)哲學(xué)的核心思想,。我們將結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,、中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”思想以及西方先進(jìn)企業(yè)管理理論和方法，回答包括員工與企業(yè),、制度與文化,、硬件與軟件、有形與無形等企業(yè)發(fā)展必須思考的問題，我們稱之為“白鶴電力的企業(yè)哲學(xué)”,！

  第二條,、我們推崇象征團(tuán)隊(duì)、協(xié)作,、規(guī)范,、一致的“鐘表哲學(xué)”,，其中包括“源”“鏈”“準(zhǔn)”三大部分,。正如整個世界是相互聯(lián)系的一樣，企業(yè)也是一個由各種不同功能元件組成的相互聯(lián)系的精密“鐘表”,，任何一部分的問題,，都會導(dǎo)致最終結(jié)果的不準(zhǔn)確。“源文化”表示我們要固本清源,，通過實(shí)施人才戰(zhàn)略,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力；“鏈文化”表示企業(yè)的各個部分是有機(jī)地鏈接在一起的,，只有發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的力量,，才能完成企業(yè)的目標(biāo)；“準(zhǔn)文化”則強(qiáng)調(diào)管理要“規(guī)范”,、“一致”和“恰到好處”,，這三大部分是我們企業(yè)哲學(xué)的核心思想！

  第三條,、我們尤其推崇“和諧”的企業(yè)發(fā)展觀,，認(rèn)為和諧是一種穩(wěn)定狀態(tài)，是人類社會協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,，也是中國傳統(tǒng)文化的精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會,、股東,、客戶與員工的和諧發(fā)展是我們最高的使命和追求。

  第四條,、《道德經(jīng)》上說：“天地所以能長久者,，以其不自生，故能長生,。”說的是天地之所以長久,，就在于能夠讓人生存，無私奉獻(xiàn),。我們認(rèn)為,，企業(yè)要協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，也需要具備天地的“不自生”品德,，重視利潤但視其為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的手段,，我們希望能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造價值，為客戶貢獻(xiàn)能源,，為股東謀取利益,，為員工提供發(fā)展，并尋求這四方的和諧與平衡,，這是我們的企業(yè)使命,。

  第五條、以人為本是我們?nèi)吮菊軐W(xué)的核心,，儒家認(rèn)為：“天地之性人為貴”“民為重,，社稷次之，君為輕”,，宣揚(yáng)的就是樸素的人本哲學(xué)思想,，我們把人視為企業(yè)最為核心和寶貴的資源，重視“仁”與“義”在企業(yè)管理中的運(yùn)用,，通過實(shí)施人才戰(zhàn)略,、人性化管理和家庭式文化，努力發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和發(fā)展一專多能的復(fù)合型人才,，讓企業(yè)成為員工生活與工作的希望之“家”！第六條,、以德治企是我們管理哲學(xué)的核心,，孟子說：“以力服人者，非心服也,；以德服人者,，中心悅而誠服也。”我們認(rèn)為,，德是事業(yè)之基,，小成功靠智慧，大成功靠品德,，要追求可持續(xù)發(fā)展,，不管是員工還是企業(yè)，都要做到以德服眾,、以理服人,，“己所不欲，勿施于人”,，“己欲立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人”，這樣才能讓員工心悅誠服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會和公眾對我們企業(yè)的認(rèn)同,。

  第七條,、依法經(jīng)營是我們經(jīng)營哲學(xué)的核心。我們認(rèn)為,，“法” 是自然界的一種和諧與平衡規(guī)律,。我們根據(jù)法的高低，將“法”分為四個層次：法律是基礎(chǔ),、制度是保障,、方法是核心、規(guī)律是最高準(zhǔn)則,，一切都要按社會,、經(jīng)濟(jì)和人性規(guī)律來辦,。

  第八條,、我們的企業(yè)哲學(xué)包含五個層次：

  –企業(yè)哲學(xué)宣言：我們對企業(yè)哲學(xué)的總體思考和構(gòu)想；

  –企業(yè)愿景：我們的理想與目標(biāo),，是我們前進(jìn)的動力和指路明燈,；

  –核心理念：我們經(jīng)營管理的核心指導(dǎo)思想，包括使命,、價值觀,、精神、戰(zhàn)略,；

  –鐘表哲學(xué)：從經(jīng)營哲學(xué),、管理哲學(xué)和人本哲學(xué)三個方面進(jìn)行闡釋；

  –形象展示：從員工誓詞,、座右銘和廣告語三個方面進(jìn)行介紹,。

  二、 企業(yè)愿景

  1． 企業(yè)跟人是一樣的,，沒有了理想與憧憬,，就會失去了前進(jìn)的動力，淪為賺錢的機(jī)器,；我們目標(biāo)集中,，致力于電力行業(yè)，用專業(yè),、專注和鉆研的企業(yè)精神,，實(shí)現(xiàn)我們成為具備國際水平企業(yè)的遠(yuǎn)大理想；

  2． 我們認(rèn)為,，企業(yè)的資源不僅包括機(jī)器,、設(shè)備、原料、資金,、技術(shù),，還包括每一位在公司工作的員工，我們希望通過整合各種社會資源,，挖掘和發(fā)揮資源的最大潛能,，更好地回報社會；

  3． 我們要成為同行業(yè)的一流企業(yè),，在團(tuán)隊(duì),、管理、服務(wù)和效益方面都努力成為一流和領(lǐng)先者,，我們認(rèn)為,，這四方面是有機(jī)聯(lián)系的，一流的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一流的管理,，一流的管理提供一流的服務(wù),，一流的服務(wù)創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè),。

  三,、 核心理念

  1． 我們認(rèn)為，人才是我們發(fā)展的基礎(chǔ),，服務(wù)是企業(yè)的存在根本,，優(yōu)秀的管理才能打造卓越的企業(yè)；

  2． 核心理念包括四個部分：企業(yè)使命,、企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略,。

  (一),、企業(yè)使命——“四方和諧”＝社會、股東,、客戶,、員工。

  1．我們是一家負(fù)責(zé)任的公司,，我們將以合理的利潤為社會,、股東、客戶與員工創(chuàng)造更多價值,，并尋求這四方面的和諧與平衡,，我們認(rèn)為和諧是一種穩(wěn)定的狀態(tài)，也是企業(yè)的最高追求,。

  2．作為一家股份制公司,，利潤是我們生存與發(fā)展的保障,，也是股東的合理要求，但是我們視利潤為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的手段和過程,，而非企業(yè)存在的最高和唯一目的,；我們承諾為社會、股東,、客戶和員工創(chuàng)造更多價值,，提供便捷可靠的電力供應(yīng)以增進(jìn)社會進(jìn)步、回報股東利潤,、支持客戶發(fā)展,、為員工提供發(fā)展空間和良好待遇。

  （二）,、企業(yè)價值觀,。

  1． 我們認(rèn)為：務(wù)實(shí)才能步步為營，創(chuàng)新才能時時領(lǐng)先,，競爭才能保持活力,，合作才能取得共贏。務(wù)實(shí)與創(chuàng)新,、競爭與合作看似矛盾,，實(shí)際是統(tǒng)一的,，務(wù)實(shí)讓我們腳踏實(shí)地,、努力做好本職工作；創(chuàng)新讓我們不斷突破舊有模式和觀念,，實(shí)現(xiàn)自我超越,；競爭讓我們保持活力，永遠(yuǎn)年輕,；合作則讓我們與外界保持和諧,，促進(jìn)各方的進(jìn)步從而取得雙贏效果。

  （三）,、企業(yè)精神,。

  1． 專業(yè)才能高效，專注才能深入,，鉆研才能卓越,，這“三專”是團(tuán)隊(duì)合作的基本要求。

  2． 一只手指無法抓起一只細(xì)小的鉛筆,，而五只手指卻讓我們隨心所欲,，個人與團(tuán)體就是這樣的關(guān)系；企業(yè)的分工要求專業(yè)化,，但分工同時要求不同職能的部門和個人保持密切合作,，否則就會效率低下,。

  （四）、企業(yè)戰(zhàn)略,。

  1． 管理型：我們是一家管理型的企業(yè),，采用先進(jìn)的管理模式和方法，我們希望能夠最終成為行業(yè)標(biāo)竿企業(yè),；

  2． 服務(wù)型：服務(wù)是我們企業(yè)立業(yè)根本,，更好地為社會提供經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的電力能源是我們企業(yè)存在的真正價值和最高目的,；

  3． 專業(yè)型：我們是專業(yè)型的電力企業(yè),，提供安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng),，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們的使命,；

  4． 文化型：我們倡導(dǎo)以人為本,、人性化管理的理念，堅持人是企業(yè)的核心資源,，靠文化凝聚人心,、提升管理水平，打造具備國際競爭力的白鶴品牌,。

  四,、 鐘表哲學(xué)

  我們用鐘表的特性和精神來闡釋白鶴電力的企業(yè)哲學(xué)，反映了團(tuán)隊(duì),、協(xié)作,、規(guī)范、一致的思想,，我們的“鐘表哲學(xué)”分為“源文化”“鏈文化”“準(zhǔn)文化”三大部分,。

  1． 源文化：

  固本清源、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,。

  正如鐘表需要動力源一樣,，企業(yè)也需要這樣的動力源泉，“源”文化表示我們一方面要堅持自己的原則和理念,，致力于電力行業(yè),，服務(wù)社會大眾，一方面通過實(shí)施人才戰(zhàn)略,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力源,。

  企業(yè)沒有動力就會止步不前，這個動力來自于我們內(nèi)心,，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，不斷地吸收一切先進(jìn)的思想和方法,，不斷地突破自我，就會讓我們獲得源源不斷的動力,！

  2． 鏈文化：

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、合力出眾。

  “鏈”哲學(xué)表示企業(yè)的各個部分是有機(jī)地鏈接在一起的,，只有發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的力量,，才能完成企業(yè)的目標(biāo)。

  鐘表是一支由各種元器件組成的精密儀器,，它滴答作響,，晝夜不歇。我們看到的只是秒針,、分針和時針的轉(zhuǎn)動,，但一支制造精良的鐘表內(nèi)部，卻有眾多功能各異,、密切聯(lián)系的元件,。同樣，我們白鶴電力是一家管理型,、服務(wù)型的新型企業(yè),，要求全體員工都是具有專長的復(fù)合型人才，形成一支堅強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),！

  報時準(zhǔn)確的鐘表需要各個元件密切協(xié)作,，如果某個部件與系統(tǒng)不匹配，就會導(dǎo)致整個組織的連鎖反應(yīng),，結(jié)果是“不準(zhǔn)時”,，企業(yè)只有各個不同職能的部門和人員都自覺、自愿地合作,，才能形成1＋1>2的效果。

  3． 準(zhǔn)文化：

  規(guī)范一致,，恰到好處,。

  報時準(zhǔn)確的鐘表需要制造精良、合乎標(biāo)準(zhǔn)的元件,，企業(yè)也是這樣,，需要規(guī)范化的管理，包括相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、制度和流程，并且要求所有的部門和人員都按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作,。

  正如兩只手表無法確定準(zhǔn)確的時間：企業(yè)需要有統(tǒng)一的文化和觀念,，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),，共同的目標(biāo)才能取得成功。

  管理方法講求力度適中,，恰到好處,，才能發(fā)揮最大效用。

  4． 孔子曰：誓者如斯夫,！滴答做響的鐘表,，不斷地告訴我們，時間飛渡,，韶華易逝,，我們要有“一萬年太久，只爭朝夕”的精神,，為白鶴電力,、為我們自己創(chuàng)造更大的成就！

  5． 鐘表哲學(xué)的思想是白鶴企業(yè)哲學(xué)的重點(diǎn)所在,，集中闡釋了白鶴電力對企業(yè)生存與發(fā)展的哲學(xué)思考,，反應(yīng)了白鶴電力的世界觀、人生觀,、企業(yè)觀,、經(jīng)營觀、人才觀等觀念,，其中主要包括三個部分：經(jīng)營哲學(xué),、管理哲學(xué)、人才哲學(xué),。

  （一）,、人本哲學(xué)：

  1． 我們?nèi)吮菊軐W(xué)的核心是“以人為本”，主要包括“仁”與“義”,，仁是內(nèi)在要求,，“克己復(fù)禮為仁”，約束自己,，使自己的言行合乎禮（規(guī)范,、制度），這就是仁,，是道德標(biāo)準(zhǔn),；義是外在需要，以義取利才是企業(yè)正道,。我們認(rèn)為,，“企業(yè)”如果沒有了“人”，就成了“止業(yè)”,！要做到以人為本,，就要以平等,、誠實(shí)的態(tài)度尊重與發(fā)展人；我們提倡并推行人性化的管理方法,，主張根據(jù)人的本性,，采取有針對性的，符合中國人特點(diǎn)的管理方法,。

  2． 人才標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)涮岚问褂?、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德不予重用,、無才無德放棄不用,。

  3． 道德規(guī)范：誠實(shí)守信、樂善好群,、愛崗敬業(yè),、求真務(wù)實(shí)。

  4． 人才甄選：動機(jī),、知識,、態(tài)度、技巧,、習(xí)慣,。

  5． 人才發(fā)展：三位一體＝培訓(xùn)＋教導(dǎo)＋自我超越。

  6． 人才評估：過程與結(jié)果并重,，業(yè)績與理念平衡,。

  7． 留才策略：待遇留人、事業(yè)留人,、感情留人,。

  （二）、管理哲學(xué)：

  我們管理哲學(xué)的核心是“以德治企”,?！恫烁T》說：“德者，事業(yè)之基”,，德是指德行,、人品，企業(yè)如同個人一樣,，小成功靠智慧，大成功靠品德,。我們認(rèn)為,，德分為三個層次：

  –小德：“己所不欲，勿施于人”,，注重個人修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，寬以待人；

  –中德：“為政以德,，譬若北辰,，居其所而眾星拱之”，要以德行服眾,，靠威信管人,；

  –大德：“上善若水，水善利萬物而不爭”,，最大的德象水那樣對萬物有利但不爭名奪利,，我們白鶴電力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,，為社會提供經(jīng)濟(jì)便捷的能源，推動社會進(jìn)步,，這就是最大的德,。

  （三）、經(jīng)營哲學(xué)：

  我們經(jīng)營哲學(xué)的核心是“依法經(jīng)營”,，是企業(yè)哲學(xué)中“實(shí)”的部分,。我們采用哲學(xué)思考的方法，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度思考的基礎(chǔ)上,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),、企業(yè)現(xiàn)狀、未來期望等因素而得出的對企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識,，根據(jù)“法”的范圍,，分為四個層次：

  –法律法規(guī)：國家法律、法規(guī),、行業(yè)政策是我們經(jīng)營的基礎(chǔ),，這是不容逾越的；

  –規(guī)章制度：企業(yè)的各項(xiàng)制度,、流程,、規(guī)范是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

  –方法法則：各種先進(jìn)的管理理論和方法,、經(jīng)營策略,、個人承諾、心理契約都是“法”,，也是“依法經(jīng)營”的核心思想

  –規(guī)律規(guī)則：萬事萬物都有自己的“法”或者說是“道”,，這個“法”說的就是自然、社會和人性規(guī)律，我們的生產(chǎn)經(jīng)營不能違背這個規(guī)律,，因此,，我們推崇“天人合一”的思想，就是要保持人與自然,、社會,、企業(yè)的和諧，這是最高層次的“法”,。

  五,、 形象展示

  1． 員工誓詞：

  ? 作為公司的員工，我將秉承“專業(yè),、專注和鉆研”的工作作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)精神，忠于公司事業(yè),，遵守各項(xiàng)規(guī)定,，努力工作，追求卓越,，與公司共同成長,，以最佳的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)和社會創(chuàng)造價值！我以公司為驕傲,，公司因我而自豪,！

  2． 座右銘：

  投入才會深入、付出才會杰出,、關(guān)懷才會開懷做點(diǎn)燈的人,，不做挖坑的人成功方程式：成功 =（知識+技能）×行動×速度

  3． 廣告語：

  企業(yè)形象廣告語：動力源于和諧

  企業(yè)服務(wù)廣告語：源于社會、服務(wù)社會

  工程建設(shè)廣告語：品質(zhì)源于細(xì)節(jié),、卓越來自真誠

  作者簡介：

  韋華偉,，北京遠(yuǎn)創(chuàng)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問,，清華大學(xué)MBA,，企業(yè)文化與人力資源專家，《中外管理》《財智》《中外企業(yè)文化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《商界名家》等幾十家知名媒體特約撰稿人,，主持過50多個咨詢項(xiàng)目,，客戶包括國美電器、首信集團(tuán),、永城煤電集團(tuán),、蒙牛乳業(yè)、好利來食品,、首都機(jī)場等幾十家大型企業(yè),。

HC360慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道  韋華偉