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國家工商聯(lián)對中國的民營企業(yè)進行了抽樣調查發(fā)現(xiàn),，中國改革開放20多年來的民營企業(yè)，在八十年代發(fā)展起來的,，能持續(xù)發(fā)展到今天的不足10%,，在九十年代初發(fā)展起來的，能保持到現(xiàn)在的不足15%,。
中國改革開放以來,，民營企業(yè)是中國企業(yè)中生命力最旺盛、創(chuàng)造力最強大的一個群體,，但就是這樣的企業(yè)群體,，也無法保持其自身的健康成長。為什么呢,？于是,，很多學者專家對這一群體企業(yè)進行了調查研空，結果發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)在經營上有一個共同之處：不知道設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，即使有些企業(yè)有,，但往往不具有科學性、系統(tǒng)性,、前瞻性,、長期性、競爭性,。因此,，當市場一旦變得惡劣，這些企業(yè)馬上便迷失方向,。這就是九十年代末企業(yè)界討論最多的話題——戰(zhàn)略問題,。
但即使這樣,，中國的企業(yè)家到如今又有多少人真正知道企業(yè)的戰(zhàn)略問題是什么，一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該如何去設計呢,？據(jù)我們太陽系咨詢公司做的一份抽樣調查問卷可知,，目前在中國的企業(yè)家中，真正清晰地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的人,，不到企業(yè)家群體的10%,，而能夠設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)家不夠5%。
因此,，帶著這種沉甸的心情,，我覺得有必要與建陶行業(yè)的企業(yè)家們就關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，做一點初步討論——企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略究竟該如何去設計,。
下面,，我從四個方面對這個問題做一些初步介紹：
一．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問題：
要為企業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略，首先應搞清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些基本問題,。
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問題有：
1．產業(yè)定位,，選擇和培育新的產業(yè)增長點。
2．企業(yè),、品牌與產品三者的定位,。
3．業(yè)務剝離與重組。
4．戰(zhàn)略目標設定,。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性
1．特點：科學性,、系統(tǒng)性、前瞻性,、競爭性,、長期性、可持續(xù)發(fā)展,。
2．屬性：在相當長的時間內,，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置,，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
二．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系問題
要為企業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略,，應清晰發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)哪些層面,，它的構成及結構怎樣。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系包括如下九個方面：
1．產業(yè)與產品定位戰(zhàn)略,；
2．企業(yè)與品德定位戰(zhàn)略,；
3．企業(yè)思想戰(zhàn)略；
4．組織戰(zhàn)略,；
5．財務戰(zhàn)略,；
6．市場營銷戰(zhàn)略,；
7．人力資源戰(zhàn)略；
8．技術與產品開發(fā)戰(zhàn)略,；
9．企業(yè)形象戰(zhàn)略,。
三．企業(yè)發(fā)展方式戰(zhàn)略
（一）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（從成本角度的考察）]
該戰(zhàn)略是指建立或并購與企業(yè)目前業(yè)務有關的業(yè)務。它包括：
1．縱向一體化（向前,、向后）
2．橫向一體化或水平一體化
（二）多元化發(fā)展（從發(fā)益角度的考察）
1．同心多元化：圍繞某一固定的顧客群提供其所需要的多種產品或服務,。
2．水平多元化：開發(fā)與本企業(yè)現(xiàn)有產品的技術或營銷有協(xié)同關系的新產品。
3．無關多元化：開發(fā)某種與企業(yè)現(xiàn)有技術,、產品或市場毫無關系的新業(yè)務,。
四．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要在發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎上進行制定，而研究要充分研究企業(yè)發(fā)展的歷史,，以現(xiàn)實為起點,，構想未來的發(fā)展方向，因為企業(yè)的發(fā)展具有路徑的依賴性,。任何一個企業(yè)都不可能隨心所欲地從事某種看上去很賺錢的經營,，它總要主立足于現(xiàn)實。因此,，其研究方法可按如下方法：
1．研究與確定企業(yè)的使命與存在的目的,。
2．研究與界定企業(yè)的市場機會與環(huán)境威脅。
3．研究企業(yè)的核心競爭力,，評價企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足,。
4．制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
5．動員既有資源,，推行戰(zhàn)略規(guī)劃,。
6．戰(zhàn)略實施結果的評估與考核。
以上所述是設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的四個方面,。當然,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是近些年管理系學中新發(fā)展起來的課題，它本身還處于豐富,、完善和發(fā)展的過程中,。但是以上四個方面是每個企業(yè)都將遇上的戰(zhàn)略基本問題。如果一個企業(yè)家不解決如上問題,，就很難成為一個成功的企業(yè)家,。改革開改二十多年來，我們很多人靠勇氣與直覺就會非常困難,。因此,，希望我今天提出的企業(yè)戰(zhàn)略問題能得到廣大建陶行業(yè)的企業(yè)家們參與討論。一起來豐富，完善和發(fā)展關于中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題,。
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