（2）基本職能不同,。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束,，適用的方法靈活多樣,，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),，為責任主體制訂工作目標,，控制責任主體的行為。注重管理過程,、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預(yù)測,、決策、規(guī)劃,、控制和考核的職能,，屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù),，方法和程序是固定的,，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準則,，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人,、政府主管部門,，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能,，屬于“報告型會計”,。

　　（3）信息特征不同,。管理會計信息跨越過去,、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài),。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式,、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公開提供信息時,，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表,。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外,，還經(jīng)常使用非價值單位,，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體,，而企業(yè)的后勤部門,，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體,，此外還可以根據(jù)部分單位的需要,，提供定性的、特定的,、有選擇的,、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息,；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息,，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性,、連續(xù)性,、綜合性、真實性,、準確性,、合法性等原則和要求。

　　2企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計

　　如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計,，而沒有管理會計功能,，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的,，只有把財務(wù)會計提高為管理會計,，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心,。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)會計，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者,、債權(quán)人和政府主管部門,。由于這一需要，相應(yīng)的會計事務(wù)所,、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù),。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在,。在這一形勢下，更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計的進程,，使企業(yè)的財務(wù)部門找準自己的角色定位,，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

　　管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的,，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者,。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù),，而管理會計則反映未來,，如預(yù)算、標準成本,、財務(wù)評價指標的制定,，作為企業(yè)目標指導(dǎo)各責任部門工作；在報告內(nèi)容上,，財務(wù)會計受公認會計準則限制,，只對公司整體情況如收入、存貨成本,、利潤做概括反映,，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況,，如對一個生產(chǎn)車間,，可以用生產(chǎn)計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率,，產(chǎn)品的交付合格率,、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況；在行為含義上,，財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性,，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為,；通過收集、整理,、研究,、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況,。

　　比如對一個生產(chǎn)車間,，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會去找出超耗的原因：一個是標準成本的合理性,，另一個就是車間管理,，工人的操作是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的工作行為,，從而提出相應(yīng)的對策和措施加以改進,。在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的,，而管理會計則是主動的,。

　　3如何做好管理會計

　　（1）做好財務(wù)會計是做好管理會計的前提和基礎(chǔ),。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會計,，一個前提條件是企業(yè)要做好財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作。因為管理會計進行規(guī)劃與決策時所應(yīng)用到的會計信息資料主要來源于記賬,、算賬和報賬的財務(wù)會計工作,，尤其是企業(yè)成本會計核算部分，是管理會計的實務(wù)部分,，通過企業(yè)的實際生產(chǎn),、經(jīng)營情況來檢驗管理會計的預(yù)算、規(guī)劃是否到位,，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性,；可靠性；完整的,，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計進行預(yù)測,、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應(yīng)用價值,，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來,。

　　（2）提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計應(yīng)用水平,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為管理會計應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素,。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策,、規(guī)劃和控制中的作用,，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識可采取以下幾種措施：在實務(wù)中讓經(jīng)濟師等職稱考試中應(yīng)該適當增加管理會計方面的內(nèi)容,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識,；建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用,。

　?。?/font>3）制訂企業(yè)工作目標評價指標,，分解到責任主體,。根據(jù)市場、企業(yè)財務(wù)會計記錄,，做好企業(yè)各項預(yù)算工作,，以銷售為起點的預(yù)算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴大市場占有率,，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系,。企業(yè)在市場預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料,，運用一定的科學(xué)手段和方法,，比如用EXCELE及專門的預(yù)算管理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢,，作出事先的估計和推斷,。在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定銷售目標和銷售價格,，然后分解到各營銷網(wǎng)點,，形成營銷網(wǎng)絡(luò)點的銷售目標，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標分解到各責任主體,，分解目標成本時應(yīng)結(jié)合各部門的實際情況進行,，與相關(guān)責任單位進行溝通，確認,，以落實各項指標,，成為其工作的指導(dǎo)方向。定時進行分析和考核,，加強各職能部門的聯(lián)系與溝通,，找出弊病給以改進。配合企業(yè)的獎懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標發(fā)展,。