在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前,，先要激勵自己
3,、要讓下屬高效，自己不能低效
4,、塑造起自己精明強干的形象
5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6,、用自己的熱情引燃員工的熱情
7,、你們干不了的，讓我來
8,、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二,、目標(biāo)激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性,。
10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟
15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三,、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。
19,、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24 ,、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
25,、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法
26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效?？梢哉f,，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的。
28,、尊重是有效的零成本激勵
29,、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31,、責(zé)難下屬時要懂得留點面子
32,、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問
36,、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38,、尊重下屬的個人愛好和興趣
五,、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點,，就是有效的溝通?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42,、消除溝通障礙,，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點”
44,、與員工順暢溝通的七個步驟
45,、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說,，而是聽
47,、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六,、信任激勵
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照,。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡,。因而,，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
49,、信任是啟動積極性的引擎
50,、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52,、信任年輕人,，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54,、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
55,、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任,，也要激起其自信
七,、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57,、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58,、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60,、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會
61,、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63,、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短,、用人所長
66,、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67,、 最讓人心動的激勵是贊美
68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71,、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72,、贊美到點上才會有良好的效果
73,、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
九,、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動,、幾句動情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75,、感情如柔水,，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79,、替下屬撐腰,，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會
81,、樂于主動提攜“看好”的下屬
82,、付出一點感情，注意一些小事
83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
十,、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的,、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺,，讓下屬分別上臺較量,，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力。
84,、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85,、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
87,、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點
88,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
90,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力
91,、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭
十一,、文化激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工,。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
93,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96,、用企業(yè)價值觀同化全體員工
97,、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點
98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化
99,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二,、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之,。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題,。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
101,、隨和并非任何時候都有意義
102,、適時責(zé)懲以表明原則立場
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
104,、對于奸邪者要做到除惡必盡
105,、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機(jī),、注意方式
107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
108、少一點懲罰,，多一些鼓勵
